🔗 원문 전체 보기 → Venturesquare.net
요약
경기콘텐츠진흥원이 AI 전환과 기업 성장성과를 중심으로 사업·예산·조직 운영체계를 재편한다. 콘텐츠 기획부터 유통·마케팅까지 전 과정의 AX를 지원하고 기업 평가 기준을 지원 건수에서 매출·투자유치·일자리·수출 성과로 전환한다. 유사·중복사업 재설계와 국비·시군·민간 ... The post 지원 건수보다 매출·투자로…경콘진, AI·성과 중심 경영 재편 appeared first on 벤처스퀘어.
본문
- 콘텐츠 기획·제작·유통·마케팅 전 과정 AX 지원…행정·성과분석에도 AI 활용
- 유사·중복사업 재설계하고 국비·시군·민간 재원 확대…재정 자립 기반 강화
콘텐츠산업 지원기관의 성과를 단순한 사업 수와 지원기업 수만으로 판단하기 어려워지고 있다. AI가 기획부터 유통까지 콘텐츠 제작 방식을 바꾸고 글로벌 경쟁이 심화하면서 기업에는 성장단계별 지원과 후속 성과 관리가 함께 필요해졌다. 공공기관 역시 제한된 예산을 어디에 투입해 어떤 매출과 투자, 일자리, 수출을 만들었는지 입증해야 하는 환경을 맞았다. 경기콘텐츠진흥원이 AI 전환과 기업 성장성과를 중심으로 사업·예산·조직 운영을 재편한다.
경기콘텐츠진흥원은 지난 25일 최봉환 이사장과 탁용석 원장, 본부장, 실장 등 주요 경영진이 참석한 가운데 ‘2026년 경영전략 혁신회의’를 열고 기관 경영전략과 사업 운영 방향을 논의했다. 이번 회의는 콘텐츠산업의 기술 변화와 글로벌 경쟁 심화, 경기도의 재정 여건 변화에 대응하고 한정된 재원을 기업과 도민이 체감할 수 있는 성과로 연결하기 위해 마련됐다.
경콘진은 기관 미션인 ‘문화를 산업으로 확장시키는 연결점’을 중심으로 기존 사업과 조직 운영을 점검했다. 주요 전략 방향으로는 AI·AX 기반 콘텐츠산업 전환, 콘텐츠 기업의 투자·수출·글로벌 성장 지원, 도민의 콘텐츠 향유와 지역산업 확산, 재정혁신과 성과 중심 책임경영을 설정했다.
AI 분야에서는 콘텐츠 기획과 제작, 유통, 마케팅 전 과정의 전환을 지원한다. 개별 사업에 AI 도구를 도입하는 방식에서 범위를 넓혀 콘텐츠 기업이 업무 흐름과 사업모델을 AI 환경에 맞게 바꿀 수 있도록 지원체계를 구성한다.
기관 내부의 사업 관리와 성과분석, 행정업무에도 AI와 디지털 기술을 적용한다. 반복 업무를 줄이는 동시에 사업별 데이터를 축적하고 지원기업의 성장 과정과 정책 효과를 지속해서 분석할 수 있는 운영 기반을 마련한다.
기업 지원은 창업과 제작, 투자유치, 판로 개척, 해외 진출로 이어지는 성장단계에 맞춰 재구성한다. 단기 프로젝트 지원 이후 성과가 끊기지 않도록 후속 투자와 시장 진입, 글로벌 사업을 연계하고 기업별 성장 경로를 관리하는 데 초점을 맞춘다.
지원 건수에서 성장 성과로…예산 배분 기준도 바꾼다
사업 성과를 평가하는 기준도 지원 건수에서 기업의 실질적인 성장 결과로 전환한다. 경콘진은 지원기업의 매출과 투자유치, 일자리 창출, 수출 등 성과를 중심으로 사업을 관리하고 해당 결과를 다음 연도 사업 설계와 예산 편성에 반영한다.
예산 투입에 따른 기업 성장과 도민 체감도, 지역 파급효과를 분석하는 성과 환류체계도 구축한다. 효과가 낮거나 다른 사업과 기능이 겹치는 프로그램은 통합·재설계하고 정책 효과와 현장 수요가 높은 사업에 재원을 집중한다.
경기도 31개 시군 및 유관기관과의 협력도 확대한다. 지역별 산업과 문화자원을 활용한 특화 콘텐츠를 발굴하고 기업 성장성과가 지역의 일자리와 경제 활성화, 도민의 문화 향유로 이어지도록 개별 사업 사이의 연계를 강화한다.
기관 재정에 대한 의존도를 낮추기 위해 외부재원 확보에도 나선다. 국비 공모와 시군 협력사업을 확대하고 민간 투자사와 대기업, 대학, 산업계가 참여하는 공동사업을 발굴한다. 공공 지원에 민간 자본과 산업 네트워크를 연결해 기업이 후속 투자와 판로, 기술 협력으로 이동할 수 있는 구조를 만든다.
콘텐츠 지원 공간과 장비, 교육 프로그램의 운영 실태도 점검한다. 공간 사이의 기능 중복을 줄이고 시설과 장비 이용률을 높이는 한편 계약·구매 절차 개선과 종이 없는 행정 확대를 통해 운영 효율성과 ESG 경영의 실행력을 강화한다.
탁용석 경기콘텐츠진흥원 원장은 “지원사업의 규모와 건수가 아니라 기업의 성장과 투자, 일자리, 도민의 콘텐츠 향유 확대라는 실질적인 결과로 기관의 역할을 증명하겠다”며 “성장 가능성이 높은 분야에는 역량을 집중하고 효과가 낮거나 중복되는 사업은 신속히 개선하는 성과 중심 경영체계를 확립하겠다”고 말했다.
Like this:
Like Loading...Related
Focusing on Revenue and Investment Over Support Count… Gyeonggi Content Agency Reorganizes Management Toward AI and Performance
It is becoming increasingly difficult to judge the performance of content industry support organizations solely based on the number of projects and supported companies. As AI transforms content production methods from planning to distribution and global competition intensifies, companies now require support tailored to each growth stage along with follow-up performance management. Public institutions are also facing an environment where they must demonstrate how their limited budgets were invested to generate revenue, investment, jobs, and exports. The Gyeonggi Content Agency is reorganizing its business, budget, and organizational operations to focus on AI transformation and corporate growth performance.
On the 25th, the Gyeonggi Content Agency held the '2026 Management Strategy Innovation Meeting' attended by key executives, including Chairman Choi Bong-hwan, President Tak Yong-seok, and heads of departments and offices, to discuss the agency's management strategy and business operation direction. This meeting was organized to respond to technological changes in the content industry, intensifying global competition, and changes in Gyeonggi Province's financial conditions, as well as to translate limited resources into tangible results that businesses and residents can experience.
Gyeonggi Content Agency reviewed its existing businesses and organizational operations, centering on its institutional mission of being a "connecting point that expands culture into industry." Key strategic directions were established for the transition of the content industry to an AI and AX-based model, support for the investment, export, and global growth of content companies, the enjoyment of content by residents and the expansion of local industries, and financial innovation and performance-oriented responsible management.
In the AI sector, we support the transformation of the entire process, from content planning and production to distribution and marketing. Expanding the scope beyond the introduction of AI tools into individual businesses, we establish a support system that enables content companies to adapt their workflows and business models to the AI environment.
AI and digital technologies will be applied to internal business management, performance analysis, and administrative tasks. This establishes an operational foundation that reduces repetitive work while accumulating project-specific data and continuously analyzing the growth processes of supported companies and policy effectiveness.
Corporate support is restructured to align with the growth stages that lead from startup and production to investment attraction, market development, and global expansion. The focus is on linking follow-up investment, market entry, and global business to ensure continuous performance after short-term project support, and on managing each company's growth path.
From the number of supported projects to growth performance… Budget allocation criteria are also changing.
The criteria for evaluating business performance are also shifting from the number of supported projects to the actual growth results of the companies. Gyeonggi Content Agency manages projects based on the performance of supported companies, such as sales, investment attraction, job creation, and exports, and reflects these results in the design of projects and budget planning for the following year.
We will also establish a performance feedback system to analyze corporate growth, residents' perceptions, and regional ripple effects resulting from budget allocation. Programs with low effectiveness or overlapping functions with other projects will be integrated and redesigned, while resources will be concentrated on projects with high policy effectiveness and on-site demand.
We will also expand cooperation with the 31 cities and counties of Gyeonggi-do and related organizations. We will discover specialized content utilizing regional industries and cultural resources, and strengthen linkages between individual projects so that corporate growth results lead to local jobs, economic revitalization, and cultural enjoyment for residents.
To reduce reliance on institutional funding, efforts are also being made to secure external resources. This includes expanding public grant applications and collaborative projects with cities and counties, as well as identifying joint ventures involving private investors, large corporations, universities, and the industrial sector. By connecting public support with private capital and industrial networks, a structure is being created that enables companies to move toward follow-up investments, market access, and technological collaboration.
The operational status of content support spaces, equipment, and educational programs will also be inspected. While reducing functional overlap between spaces and increasing the utilization rate of facilities and equipment, operational efficiency and the implementation of ESG management will be strengthened through improvements in contract and purchasing procedures and the expansion of paperless administration.
Tak Yong-seok, President of the Gyeonggi Content Agency, stated, “We will prove the agency’s role through tangible results such as corporate growth, investment, job creation, and expanded content enjoyment for residents, rather than through the scale or number of support projects.” He added, “We will establish a performance-oriented management system that concentrates capabilities on sectors with high growth potential and promptly improves projects that are ineffective or redundant.”
支援件数より売上・投資で…京コンジン、AI・成果中心経営再編
コンテンツ産業支援機関の成果を単純な事業数と支援企業数だけで判断することが難しくなっている。 AIが企画から流通までコンテンツ制作方式を変えてグローバル競争が激化し、企業には成長段階別支援と後続の成果管理が共に必要となった。公共機関も制限された予算をどこに投入し、どのような売上と投資、雇用、輸出を作ったかを立証しなければならない環境を迎えた。京畿コンテンツ振興院がAI転換と企業成長成果を中心に事業・予算・組織運営を再編する。
京畿コンテンツ振興院は去る25日チェ・ボンファン理事長とタク・ヨンソク院長、本部長、実装など主要経営陣が参加した中で'2026年経営戦略革新会議'を開き、機関経営戦略と事業運営方向を議論した。今回の会議は、コンテンツ産業の技術変化とグローバル競争の深化、京畿道の財政条件の変化に対応し、限られた財源を企業と都民が体感できる成果につなげるために設けられた。
京コンジンは機関ミッションである「文化を産業に拡張させる連結点」を中心に既存事業と組織運営を点検した。主な戦略方向としては、AI・AXベースのコンテンツ産業転換、コンテンツ企業の投資・輸出・グローバル成長支援、道民のコンテンツの香油と地域産業の拡散、財政革新と成果中心責任経営を設定した。
AI分野ではコンテンツ企画と制作、流通、マーケティング全過程の転換を支援する。個々の事業にAIツールを導入する方式で範囲を広げ、コンテンツ企業が業務フローと事業モデルをAI環境に合わせて変えることができるように支援体系を構成する。
機関内部の事業管理と成果分析、行政業務にもAIとデジタル技術を適用する。繰り返し業務を減らすとともに、事業別データを蓄積し、支援企業の成長過程と政策効果を継続的に分析できる運営基盤を設ける。
企業支援は創業と製作、投資誘致、販路開拓、海外進出につながる成長段階に合わせて再構成する。短期プロジェクト支援後の成果が切れないように、後続の投資と市場参入、グローバル事業を連携し、企業別の成長経路を管理することに焦点を当てる。
支援件数から成長成果へ…予算配分基準も変える
事業成果を評価する基準も支援件数から企業の実質的な成長結果に転換する。京コンジンは支援企業の売上と投資誘致、雇用創出、輸出など成果を中心に事業を管理し、その結果を翌年の事業設計と予算編成に反映する。
予算投入による企業成長と都民体感度、地域波及効果を分析する成果還流体系も構築する。効果が低いか、他の事業と機能が重なるプログラムは統合・再設計し、政策効果と現場需要が高い事業に財源を集中する。
京畿道（キョンギド）３１の市軍及び関連機関との協力も拡大する。地域別産業と文化資源を活用した特化コンテンツを発掘し、企業の成長成果が地域の雇用と経済活性化、都民の文化の香油につながるよう、個々の事業との連携を強化する。
機関財政への依存度を下げるため、外部財源の確保にも乗り出す。国費公募と市軍協力事業を拡大し、民間投資会社と大企業、大学、産業界が参加する共同事業を発掘する。公共支援に民間資本と産業ネットワークを連結し、企業が後続の投資と販路、技術協力に移動できる仕組みを作る。
コンテンツ支援空間と装備、教育プログラムの運営実態もチェックする。空間間の機能重複を減らし、施設と設備利用率を高める一方、契約・購入手続きの改善と紙のない行政拡大を通じて運営効率性とESG経営の実行力を強化する。
タク・ヨンソク競技コンテンツ振興院院長は「支援事業の規模と件数ではなく、企業の成長と投資、雇用、道民のコンテンツの香油拡大という実質的な結果で機関の役割を証明する」とし「成長可能性の高い分野には力量を集中し、効果が低いか重複する事業は迅速に改善する成果中心経営だ。
京畿内容机构重组管理层，以收入和投资而非支持数量为重，向人工智能和绩效管理转型
仅凭项目数量和支持企业数量来评判内容产业支持机构的绩效已变得越来越困难。随着人工智能从策划到分发等各个环节革新内容生产方式，以及全球竞争的加剧，企业如今需要针对每个发展阶段量身定制的支持，以及后续的绩效管理。公共机构也面临着必须证明其有限的预算如何用于创造收入、投资、就业和出口的环境。京畿内容振兴院正在对其业务、预算和组织运作进行重组，以专注于人工智能转型和企业增长绩效。
25日，京畿内容振兴院召开“2026年经营战略创新会议”，包括会长崔奉焕、社长卓容锡以及各部门负责人等重要高管出席会议，共同探讨振兴院的经营战略和业务方向。此次会议旨在应对内容产业的技术变革、日益激烈的全球竞争以及京畿道财政状况的变化，并将有限的资源转化为企业和居民能够切实感受到的成果。
京畿内容振兴院对其现有业务和组织运营进行了审查，以“连接文化与产业”的机构使命为核心。该机构制定了关键战略方向，包括推动内容产业向人工智能和自动化模式转型，支持内容企业的投资、出口和全球发展，提升居民对内容的享受，促进本地产业发展，以及推进金融创新和绩效导向的负责任管理。
在人工智能领域，我们支持整个流程的转型，从内容规划和制作到分发和营销。我们不仅限于将人工智能工具引入单个企业，还建立了一个支持系统，使内容公司能够调整其工作流程和商业模式，以适应人工智能环境。
人工智能和数字技术将应用于内部业务管理、绩效分析和行政任务。这将建立一个运营基础，减少重复性工作，同时积累项目特定数据，并持续分析受支持企业的增长过程和政策有效性。
企业支持模式经过调整，以适应企业从初创生产到吸引投资、市场开发和全球扩张的各个发展阶段。重点在于衔接后续投资、市场准入和全球业务，确保短期项目支持结束后企业的持续发展，并管理每家企业的成长路径。
从支持的项目数量到增长绩效……预算分配标准也在发生变化。
评估企业绩效的标准也正从支持的项目数量转向企业的实际增长成果。京畿内容振兴院根据受支持企业的业绩（例如销售额、吸引投资、创造就业和出口额）来管理项目，并将这些成果反映在下一年度的项目设计和预算规划中。
我们还将建立绩效反馈机制，分析企业增长、居民感知以及预算分配产生的区域连锁反应。对于成效不佳或与其他项目功能重叠的项目，我们将进行整合和重新设计；同时，资源将集中投入到政策成效高、现场需求量大的项目上。
我们还将扩大与京畿道31个市郡及相关机构的合作。我们将利用区域产业和文化资源，发掘特色内容，并加强各个项目之间的联系，使企业发展成果能够为当地创造就业机会，促进经济复苏，并为居民带来文化享受。
为了减少对机构资金的依赖，各方也在努力争取外部资源。这包括扩大公共拨款申请范围，与市县开展合作项目，以及寻找涉及私人投资者、大型企业、大学和工业部门的合资企业。通过将公共支持与私人资本和产业网络相结合，正在构建一个能够帮助企业进行后续投资、拓展市场准入和技术合作的框架。
还将检查内容支持空间、设备和教育项目的运行状况。在减少空间功能重叠、提高设施设备利用率的同时，通过改进合同和采购流程、扩大无纸化办公，加强运营效率和ESG管理实施。
京畿内容院院长卓容锡表示：“我们将通过企业增长、投资、创造就业机会以及为居民带来更丰富的内容享受等切实成果来证明本院的作用，而不是通过支持项目的规模或数量来衡量。” 他补充道：“我们将建立一套以绩效为导向的管理体系，将资源集中投入到高增长潜力的领域，并及时改进无效或重复的项目。”
L'agence de contenu de Gyeonggi privilégie les revenus et les investissements au détriment du nombre de soutiens… Elle réorganise sa direction en s'appuyant sur l'IA et la performance.
Il devient de plus en plus difficile d'évaluer la performance des organismes de soutien à l'industrie du contenu uniquement sur la base du nombre de projets et d'entreprises accompagnées. Face à la transformation des méthodes de production de contenu par l'IA, de la planification à la distribution, et à l'intensification de la concurrence mondiale, les entreprises ont désormais besoin d'un accompagnement adapté à chaque étape de leur croissance, ainsi que d'un suivi de leurs performances. Les institutions publiques doivent également démontrer comment leurs budgets limités ont été utilisés pour générer des revenus, des investissements, des emplois et des exportations. L'Agence du contenu de Gyeonggi réorganise ses activités, son budget et son fonctionnement afin de se concentrer sur la transformation numérique et la performance de la croissance des entreprises.
Le 25, l'Agence des contenus de Gyeonggi a tenu sa réunion d'innovation stratégique « 2026 », en présence de ses principaux dirigeants, dont le président Choi Bong-hwan, le directeur général Tak Yong-seok et les chefs de département et de bureau, afin de discuter de la stratégie de gestion et des orientations opérationnelles de l'agence. Cette réunion visait à répondre aux évolutions technologiques du secteur des contenus, à l'intensification de la concurrence mondiale et à l'évolution de la situation financière de la province de Gyeonggi, et à transformer des ressources limitées en résultats concrets pour les entreprises et les habitants.
L'Agence de contenu de Gyeonggi a revu ses activités et son organisation, en se concentrant sur sa mission institutionnelle de « point de connexion qui étend la culture à l'industrie ». Des orientations stratégiques clés ont été définies pour la transition de l'industrie du contenu vers un modèle basé sur l'IA et l'AX, le soutien à l'investissement, à l'exportation et à la croissance mondiale des entreprises de contenu, le plaisir du contenu par les résidents et l'expansion des industries locales, ainsi que l'innovation financière et une gestion responsable axée sur la performance.
Dans le secteur de l'IA, nous accompagnons la transformation de l'ensemble du processus, de la planification et la production de contenu à sa distribution et son marketing. Au-delà de la simple introduction d'outils d'IA dans les entreprises individuelles, nous mettons en place un système de soutien permettant aux sociétés de contenu d'adapter leurs flux de travail et leurs modèles économiques à l'environnement de l'IA.
L'intelligence artificielle et les technologies numériques seront appliquées à la gestion interne, à l'analyse des performances et aux tâches administratives. Ceci permettra de mettre en place un cadre opérationnel réduisant les tâches répétitives, tout en accumulant des données spécifiques aux projets et en analysant en continu la croissance des entreprises accompagnées et l'efficacité des politiques mises en œuvre.
L'accompagnement des entreprises est restructuré pour s'aligner sur les différentes phases de croissance, depuis le démarrage et la production jusqu'à la levée de fonds, le développement de marché et l'expansion internationale. L'accent est mis sur le lien entre les investissements de suivi, l'entrée sur le marché et le développement international afin de garantir une performance continue après un soutien ponctuel aux projets, et d'accompagner la croissance de chaque entreprise.
Du nombre de projets soutenus à la performance de croissance… Les critères d’allocation budgétaire évoluent également.
Les critères d'évaluation des performances des entreprises évoluent, passant du nombre de projets soutenus aux résultats de croissance réels des entreprises. L'agence Gyeonggi Content gère ses projets en fonction des performances des entreprises accompagnées, telles que les ventes, l'attraction d'investissements, la création d'emplois et les exportations, et intègre ces résultats dans la conception des projets et la planification budgétaire de l'année suivante.
Nous mettrons également en place un système d'évaluation des performances afin d'analyser la croissance de l'entreprise, la perception des résidents et les retombées régionales des allocations budgétaires. Les programmes peu efficaces ou dont les fonctions font double emploi avec d'autres projets seront intégrés et repensés, tandis que les ressources seront concentrées sur les projets à forte efficacité politique et répondant à une demande locale importante.
Nous allons également développer notre coopération avec les 31 villes et comtés de la province de Gyeonggi et les organismes partenaires. Nous identifierons des contenus spécialisés exploitant les industries et les ressources culturelles régionales et renforcerons les liens entre les différents projets afin que la croissance de l'entreprise se traduise par la création d'emplois locaux, la revitalisation économique et l'enrichissement culturel des habitants.
Afin de réduire la dépendance aux financements institutionnels, des efforts sont également déployés pour obtenir des ressources externes. Cela comprend l'élargissement des demandes de subventions publiques et des projets collaboratifs avec les villes et les comtés, ainsi que l'identification de coentreprises impliquant des investisseurs privés, de grandes entreprises, des universités et le secteur industriel. En associant le soutien public aux capitaux privés et aux réseaux industriels, une structure est mise en place qui permet aux entreprises de réaliser des investissements ultérieurs, d'accéder aux marchés et de collaborer sur le plan technologique.
L’état opérationnel des espaces de soutien aux contenus, des équipements et des programmes éducatifs sera également inspecté. Tout en réduisant les redondances fonctionnelles entre les espaces et en augmentant le taux d’utilisation des installations et des équipements, l’efficacité opérationnelle et la mise en œuvre de la gestion ESG seront renforcées grâce à l’amélioration des procédures contractuelles et d’achat et au développement de l’administration dématérialisée.
Tak Yong-seok, président de l'Agence des contenus de Gyeonggi, a déclaré : « Nous démontrerons le rôle de l'agence par des résultats concrets tels que la croissance des entreprises, les investissements, la création d'emplois et un accès élargi aux contenus pour les résidents, plutôt que par l'ampleur ou le nombre de projets de soutien. » Il a ajouté : « Nous mettrons en place un système de gestion axé sur la performance, qui concentrera les ressources sur les secteurs à fort potentiel de croissance et améliorera rapidement les projets inefficaces ou redondants. »