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요약
이현재 예스퓨처 대표는 정부와 대학의 유학생 유치 정책에도 불구하고, 여전히 복잡한 행정 절차와 정착 과정에서 어려움을 겪는 외국인 유학생들의 문제를 해결하고자 창업했다. 대기업 대외협력 전문가 출신인 이 대표는 파편화된 비자, 주거, 금융 정보를 하나로 묶고, 정부·대학·기업을 연결하여 외국인 인재들이 한국 사회에 안정적으로 정착할 수 있는 플랫폼을 지향한다. 예스퓨처는 외국인 한 사람의 성공적인 정착이 대학과 지역 사회의 성장으로 이어진다는 믿음 아래, 기…
본문
- 유학생 32만 명 시대, "우리 정착 인프라는 여전히 파편화돼"
- 카카오·배달의민족에서 배운 18년, "사회문제는 연결에서 풀려"
- "AI가 정보를 준다면, 사람은 신뢰를 만든다" 신념
한류를 사랑해서 우리나라를 선택한 청년에게 입국 후 기다리는 것은 환영이 아니라 차가운 서류였다. 비자와 등록금, 주거, 아르바이트, 은행, 병원까지 어느 것 하나 한곳에서 해결되지 않는다. 정보는 기관마다 흩어져 있고, 적지 않은 유학생이 검증되지 않은 브로커에게 기대다 사기와 인권 침해에 노출된다.
교육부의 ‘스터디 코리아 300K’ 정책은 2025년 유학생 32만 명 시대를 예상보다 빠르게 열었다. 그러나 학령인구 감소로 생존이 급한 대학들은 모집에는 힘을 쏟으면서도 정착과 사후관리까지 책임지기 버겁다. ‘몇 명을 유치했는가’의 시대가 저물고, ‘얼마나 오래 함께 성장했는가’를 물어야 하는 시대가 온 것이다. 이 문제를 풀기 위해 창업한 사람이 이현재 예스퓨처 대표다.
2024년 2월 설립된 예스퓨처는 AI 기반 비자 솔루션 ‘비비자(VIVISA)’를 개발하고 있다. AI를 활용한 비자 관리와 서류 작성 지원을 시작으로 외국인이 한국에 들어와 공부하고 취업해 정착하기까지 필요한 과정을 디지털로 연결하는 것이 사업의 방향이다. 개인을 대상으로 한 B2C 서비스와 대학·기업·지자체를 위한 B2B SaaS를 함께 운영하며, 부산외국어대학교 등 대학과의 협력을 통해 B2B2C 시장도 개척했다.
“비자는 국가 경쟁력”…외국인의 첫 관문부터 다시 설계
창업을 결심하게 된 계기는 국내 유학생의 현실을 다룬 다큐멘터리였다. 이후 직접 만난 학생들에게서도 “생각보다 훨씬 어렵다”는 이야기를 반복해서 들으면서, 정부와 대학이 어렵게 유치한 인재가 복잡한 행정과 생활의 장벽 때문에 실망한 채 한국을 떠나는 현실에 주목하게 됐다. 유학생을 데려오는 데 집중해온 기존 정책에서 한발 더 나아가 입국 이후의 생활과 정착까지 살펴야 한다는 문제의식도 이 과정에서 구체화됐다.
예스퓨처가 여러 문제 가운데 비자를 가장 먼저 사업화한 것도 외국인이 한국에 들어와 생활하기 위해 반드시 거쳐야 하는 첫 관문이기 때문이다. 비비자는 복잡한 비자 행정을 디지털로 옮기고 AI를 활용해 비자 관리와 필요한 서류 작성을 지원하지만, 서비스가 다루려는 범위는 비자 발급에 한정되지 않는다. 등록금과 주거, 아르바이트, 금융, 의료를 거쳐 졸업 후 취업과 지역 정착에 이르기까지 외국인이 한국에서 생활하며 거쳐야 할 과정이 여러 기관과 서비스에 흩어져 있다는 문제를 함께 풀어간다.
카카오·우아한형제들에서 18년간 대외협력을 맡은 경험은 서로 다른 이해관계자를 연결하는 방식으로 이 문제를 풀게 된 배경이 됐다. 정부와 대학, 기업이 각자의 영역에서 외국인을 지원하는 것만으로는 유치부터 정착까지 하나의 경험으로 만들기 어렵고, 각 주체가 가진 정보와 역할을 연결할 플랫폼이 필요하다는 것이 오랜 실무 경험에서 얻은 결론이었다.
개인이 사용하는 비비자와 함께 대학·기관을 위한 B2B SaaS ‘비비자유니(VIVISA Uni)’를 운영하는 것도 이러한 구조를 만들기 위해서다. 외국인에게 필요한 정보를 제공하는 동시에 대학에는 학생의 비자와 학사, 취업과 정착 과정을 관리할 수 있는 시스템을 제공함으로써 개인과 관리기관 양쪽에서 발생하는 행정 부담을 줄인다.
다만 기술이 모든 과정을 대신해야 한다고 보지는 않는다. 번역이나 반복적인 행정 업무는 AI로 효율화할 수 있지만 어떤 비자가 적합한지, 어디에서 생활할지처럼 개인의 삶에 영향을 미치는 선택에는 사람의 판단과 신뢰가 개입돼야 한다는 생각이다. AI가 반복 업무를 덜어낸 만큼 사람은 판단과 관계에 더 집중하도록 역할을 나누는 것이 예스퓨처가 기술을 활용하는 방식이다.
6개 대학이 함께 쓰는 플랫폼…유치에서 취업·정주까지
대학은 교육기관을 넘어 지역·산업·인재를 잇는 플랫폼으로, 정책은 중앙정부 일괄 적용에서 지역 맞춤형으로 바뀌어야 한다는 것이 그의 지론이다. ‘일하기 좋은 나라’와 ‘살기 좋은 나라’는 다르며, 좋은 제도도 접근하기 어려우면 없는 것과 같다.
이러한 방향은 올해 지역 단위 사업으로 이어졌다. 건국대학교 글로컬캠퍼스 RISE사업단이 추진하는 ‘충청북도 유학생 취업·정주 지원 플랫폼 구축 사업’을 수주해 충북 지역 6개 대학이 공동으로 활용할 수 있는 통합 플랫폼 구축에 나섰다. 유학생의 학업과 비자부터 취업, 지역 정착까지 하나의 과정으로 관리하는 사업이다.
플랫폼에는 유학생 정보 등록과 학사·비자 통합 관리, 대학 공지사항 AI 자동 다국어 번역, 학교와 유학생 간 메시지 발송 및 수신 확인, 유학생 전용 모바일 애플리케이션 등이 포함된다. AI 기반 일자리 추천과 지역 기업 매칭, 취업·정주 현황을 확인하는 대시보드도 함께 구축한다. B2C 서비스 비비자와 대학·기관 대상 비비자유니를 운영하며 축적한 외국인 데이터 관리와 AI 매칭 기술을 활용해 입학 이후 비자와 학업 관리에 그치지 않고 졸업 후 지역 기업 취업과 정착까지 잇는 구조다.
여기에는 외국인 유학생 유치를 대학의 학생 수 확보만으로 바라봐서는 안 된다는 이 대표의 문제의식이 담겼다. 학령인구 감소로 지역 대학이 유학생 유치에 적극적으로 나서고 있지만, 이들이 졸업한 뒤 지역을 떠난다면 대학과 지역이 안고 있는 인구·산업 문제를 함께 풀기 어렵다. 지역 산업에 필요한 인재를 교육하고 기업의 인력 수요와 연결해 정착까지 이어져야 유학생 유치가 대학의 생존을 넘어 지역의 성장으로 이어질 수 있다는 판단이다.
충북에서 구축하는 모델도 한 지역에 한정하지 않는다. 유학생 유치부터 교육, 취업, 정착까지 이어지는 전주기 구조를 검증한 뒤 다른 지역의 RISE 사업에도 적용할 수 있는 표준 모델로 발전시키는 것이 목표다. 지역별 산업과 기업의 인력 수요, 대학의 교육 역량을 함께 반영하는 방식으로 확장해 중앙정부 중심의 일률적인 외국인 정책을 지역 단위의 정착 모델로 구체화하려 한다.
브로커에 기대지 않는 인적교류…베트남까지 넓어진 연결
예스퓨처가 풀려는 문제는 한국에 입국한 이후에만 발생하지 않는다. 외국인이 한국 유학과 취업을 준비하는 단계부터 정보가 여러 경로로 흩어져 있고, 공식적인 정보에 접근하기 어려울수록 브로커나 에이전시에 의존할 가능성이 커진다. 이 대표가 창업 과정에서 주목한 사기와 인권 침해 문제 역시 이러한 정보 비대칭에서 시작된다.
이를 해외 현지에서부터 해결하기 위한 협력도 시작했다. 올해 2월 베트남 국가혁신센터(NIC)와 ‘한국·베트남 인적교류 활성화를 위한 전략적 업무협약’을 체결하고, 유학생과 노동자, 전문 인재가 보다 투명한 경로로 이동할 수 있는 관리 체계 구축에 나섰다. 지난해 한국과 베트남 정상회담 이후 지속적으로 논의돼온 양국 간 인적교류 활성화의 연장선이다.
협약에 따라 비비자 플랫폼을 활용해 베트남 유학생과 노동자에게 비자 관련 정보와 서비스를 제공하고, 불법 또는 난립 에이전시 시장에서 발생하는 문제를 줄이는 데 협력한다. 유학생·취업 인력·전문 인재의 진학과 비자, 취업, 정착 전 과정을 디지털 플랫폼과 AI 기반 시스템으로 관리하는 것도 주요 내용이다.
해외 인재를 많이 유치하는 것만큼 어떤 경로를 통해 한국에 들어오고, 입국 후 어떤 과정을 거쳐 사회에 정착하는지를 관리하는 일도 중요하다는 게 이 대표의 판단이다. 개인이 검증되지 않은 브로커에게 의존하는 구조를 줄이고 공공기관과 대학, 기업이 신뢰할 수 있는 정보와 과정을 연결해야 지속적인 인적교류가 가능하다는 생각이다.
“예스퓨처는 공공 정책과 연계된 디지털 플랫폼을 통해 투명하고 지속 가능한 인적교류 생태계를 만들어 나가려고 합니다.”
비비자로 개인의 비자 문제에서 출발한 사업은 대학의 유학생 관리와 지역의 취업·정주를 거쳐 국가 간 인적교류로 범위를 넓히고 있다. 이 대표가 처음부터 강조해온 ‘연결’이 실제 사업 구조로 구체화되는 과정이다.
창업자는 회사 운영자가 아니라, 신뢰를 만드는 사람
임원은 갖춰진 조직에서 방향을 고민하지만, 창업자는 맨땅에서 사람을 모으고 회사의 존재 이유를 증명해야 한다. 이 과정에서 이 대표가 얻은 가장 큰 교훈은 아이디어보다 문제의 본질이 중요하고, 창업자의 역할 역시 회사를 운영하는 데 그치지 않고 신뢰를 만드는 데 있다는 점이다.
이 대표가 말하는 신뢰는 조직 운영을 넘어 사업 전반으로 이어진다. 외국인이 낯선 국가를 선택해 공부하고 일하려면 정부와 대학, 기업, 플랫폼을 믿을 수 있어야 하며, 비자와 취업처럼 삶을 좌우하는 정보를 다루는 예스퓨처가 기술만큼 신뢰를 중요하게 보는 이유도 여기에 있다.
창업을 꿈꾸는 이들에게 ‘무엇을 만들 것인가’보다 ‘왜 이 문제를 풀려 하는가’를 먼저 물으라고 권하는 것도 같은 맥락이다. 모든 답을 혼자 찾기보다 뛰어난 동료와 함께 문제를 풀고, 고객과 파트너가 회사를 믿을 이유를 만들어야 한다는 경험에서 나온 조언이다.
‘예스퓨처’라는 이름에는 미래를 긍정적으로 바꾸자는 철학이 담겼다. 한 명의 외국인이 한국에서 안정적으로 정착하면 그 변화는 개인을 넘어 대학과 기업, 지역으로 이어진다. 이 대표가 외국인 한 사람의 정착을 단순한 개인의 선택이 아니라 한국 사회가 함께 성장할 수 있는 출발점으로 보는 이유다.
한국은 이미 외국인 유학생을 적극적으로 유치하는 국가가 됐다. 이제 중요한 것은 한국을 선택한 사람이 복잡한 행정과 정보의 장벽을 넘어 학업과 취업을 이어가며 이곳에서 살아갈 수 있도록 만드는 일이다. 비비자에서 시작해 대학과 지역, 기업, 해외 공공기관까지 연결해온 예스퓨처가 풀려는 문제도 결국 ‘얼마나 많이 데려올 것인가’보다 ‘한국에서 어떻게 살아가게 할 것인가’에 있다.
* 스타트업 생태계 기자단은 KAIA와 벤처스퀘어가 함께 운영하며 스타트업 현장의 다양한 이야기를 기록합니다.
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“300,000 International Students, Now More About Settlement Than Recruitment”… Digital Settlement Infrastructure Created by YesFuture CEO Lee Hyun-jae
For young people who chose Korea out of their love for the Korean Wave, what awaited them upon arrival was not a welcome, but cold paperwork. From visas and tuition to housing, part-time jobs, banking, and medical care, not a single matter can be handled in one place. Information is scattered across various agencies, and a significant number of international students rely on unverified brokers, leaving them exposed to fraud and human rights violations.
The Ministry of Education's 'Study Korea 300K' policy has ushered in an era of 320,000 international students by 2025 sooner than expected. However, universities, facing urgent survival due to the declining school-age population, are pouring their efforts into recruitment while struggling to take responsibility for settlement and follow-up management. The era of focusing on "how many students were attracted" is fading, and an era has arrived where the question of "how long we have grown together" must be asked. Lee Hyun-jae, CEO of Yes Future, is the person who founded a company to solve this problem.
Established in February 2024, YesFuture is developing 'VIVISA,' an AI-based visa solution. The company's business direction is to digitally connect the entire process necessary for foreigners to enter Korea, study, find employment, and settle down, starting with AI-powered visa management and document preparation support. The company operates both B2C services targeting individuals and B2B SaaS for universities, corporations, and local governments, and has also pioneered the B2B2C market through collaborations with universities such as Busan University of Foreign Studies.
“Visas are National Competitiveness”… Redesigning the First Gateway for Foreigners
The catalyst for my decision to start a business was a documentary about the reality faced by international students in Korea. Afterward, hearing students I met in person repeatedly say that it was “much harder than expected,” I began to focus on the reality where talented individuals, painstakingly recruited by the government and universities, leave Korea in disappointment due to complex administrative procedures and barriers to daily life. It was during this process that I realized the need to go beyond existing policies, which have focused solely on bringing in international students, and to also address their lives and settlement after their arrival.
YesFuture chose to commercialize the visa sector first among various issues because it is the essential first gateway that foreigners must pass through to live in Korea. While BBiza digitizes complex visa administration and utilizes AI to support visa management and the completion of necessary documents, the scope of the service is not limited to visa issuance. It addresses the problem that the processes foreigners must navigate while living in Korea—from tuition, housing, part-time work, finance, and healthcare to post-graduation employment and settlement—are scattered across various institutions and services.
My 18 years of experience in external relations at Kakao and Woowa Brothers served as the background for solving this problem by connecting different stakeholders. My long practical experience led me to conclude that it is difficult to create a unified experience from recruitment to settlement if the government, universities, and companies merely support foreigners within their respective domains; therefore, a platform is needed to connect the information and roles of each entity.
The operation of 'VIVISA Uni,' a B2B SaaS for universities and institutions alongside VIVISA for individuals, is also intended to create this structure. By providing necessary information to foreigners while simultaneously offering universities a system to manage students' visas, academics, employment, and settlement processes, it reduces the administrative burden on both individuals and management agencies.
However, we do not believe that technology should replace every process. While translation and repetitive administrative tasks can be streamlined by AI, we believe that human judgment and trust must be involved in choices that affect an individual's life, such as determining which visa is suitable or where to live. YesFuture utilizes technology by dividing roles so that as AI relieves repetitive tasks, humans can focus more on judgment and relationships.
A platform shared by 6 universities… From attraction to employment and settlement
His firm belief is that universities should transcend being mere educational institutions to become platforms connecting regions, industries, and talent, and that policies must shift from uniform application by the central government to region-specific approaches. He argues that a "good country to work in" is different from a "good country to live in," and that even a good system is as good as non-existent if it is difficult to access.
This direction led to regional-level projects this year. Having secured the 'Chungcheongbuk-do International Student Employment and Settlement Support Platform Construction Project' promoted by the Konkuk University Glocal Campus RISE Project Group, the university set out to build an integrated platform that can be jointly utilized by six universities in the Chungbuk region. This project manages the entire process for international students—from their studies and visas to employment and settlement in the region—as a single unit.
The platform includes international student information registration, integrated management of academic affairs and visas, AI-automated multilingual translation of university announcements, messaging and receipt confirmation between schools and students, and a dedicated mobile application. It also features AI-based job recommendations, matching with local companies, and a dashboard for monitoring employment and settlement status. Leveraging the foreigner data management and AI matching technology accumulated through the operation of the B2C service BBisa and BBU Uni for universities and institutions, the platform is structured to extend beyond visa and academic management after admission to facilitate employment with local companies and settlement after graduation.
This reflects Representative Lee's critical perspective that attracting international students should not be viewed solely as a means of securing university enrollment numbers. While local universities are actively seeking international students due to the declining school-age population, it will be difficult to simultaneously solve the demographic and industrial problems facing both the universities and the region if these students leave the area after graduation. The judgment is that attracting international students can lead to regional growth beyond mere university survival only if the university educates the talent needed for local industries, connects them with corporate workforce demands, and facilitates their settlement.
The model being established in Chungbuk is not limited to a single region. The goal is to verify the full-cycle structure—encompassing everything from attracting international students to education, employment, and settlement—and develop it into a standard model applicable to RISE projects in other regions. By expanding the model to reflect the workforce demands of local industries and companies, as well as the educational capabilities of universities, the aim is to concretize the central government-centric, uniform foreigner policy into a regional settlement model.
Human exchange without relying on brokers… Connections expanded to Vietnam
The problems that YesFuture aims to solve do not arise only after entering Korea. From the very beginning of the preparation phase for studying or working in Korea, information is scattered across various channels, and the more difficult it is to access official information, the greater the likelihood of relying on brokers or agencies. The issues of fraud and human rights violations that CEO Lee focused on during the startup process also stem from this information asymmetry.
Cooperation has also begun to address this issue starting from the local overseas level. In February of this year, a "Strategic Memorandum of Understanding for the Promotion of Korea-Vietnam Human Resources Exchange" was signed with the National Innovation Center (NIC) in Vietnam, and efforts were made to establish a management system that allows international students, workers, and skilled professionals to move through more transparent channels. This is an extension of the efforts to revitalize human resources exchange between the two countries, which have been continuously discussed since the summit between Korea and Vietnam last year.
Under the agreement, they will utilize the BBiza platform to provide visa-related information and services to Vietnamese international students and workers, and cooperate to reduce problems arising from the illegal or chaotic agency market. A key aspect is also managing the entire process of advancement, visas, employment, and settlement for international students, job seekers, and skilled professionals through digital platforms and AI-based systems.
CEO Lee believes that managing the channels through which international talent enters Korea and the processes they undergo to settle into society after arrival is just as important as attracting a large number of overseas talents. He thinks that sustainable personnel exchange is possible only by reducing the structure where individuals rely on unverified brokers and connecting public institutions, universities, and companies with reliable information and processes.
YesFuture aims to build a transparent and sustainable ecosystem for human exchange through a digital platform linked to public policy.
The business, which started with individual visa issues, is expanding its scope from managing international students at universities and facilitating local employment and settlement to inter-country human exchange. This marks the process in which the concept of "connection," which CEO Lee has emphasized from the beginning, is materializing into an actual business structure.
A founder is not a company operator, but a person who builds trust.
While executives contemplate direction within an established organization, founders must gather people from scratch and prove the company's reason for existence. The biggest lesson CEO Lee learned from this process is that the essence of the problem is more important than the idea, and that a founder's role extends beyond simply running the company to building trust.
The trust CEO Lee speaks of extends beyond organizational operations to the entire business. For foreigners to choose an unfamiliar country to study and work, they must be able to trust the government, universities, companies, and platforms; this is why YesFuture, which deals with life-changing information such as visas and employment, places as much importance on trust as it does on technology.
It is in the same vein that aspiring entrepreneurs are advised to ask themselves, "Why are you trying to solve this problem?" rather than "What will you make?" This advice stems from the experience that one must solve problems with outstanding colleagues rather than finding all the answers alone, and create reasons for customers and partners to trust the company.
The name 'Yes Future' embodies the philosophy of positively changing the future. When a single foreigner settles stably in Korea, the change extends beyond the individual to universities, businesses, and local communities. This is why CEO Lee views the settlement of a single foreigner not merely as a personal choice, but as a starting point for the collective growth of Korean society.
Korea has already become a country that actively attracts international students. What is important now is to ensure that those who choose Korea can overcome complex administrative and information barriers to continue their studies and employment, and ultimately live here. The problem that YesFuture, which has connected universities, local communities, companies, and overseas public institutions starting from BBISA, aims to solve ultimately lies not in "how many people to bring in," but in "how to enable them to live in Korea."
The Startup Ecosystem Reporter Corps is jointly operated by KAIA and Venture Square and records various stories from the startup scene.
「留学生30万人、今は誘致より定着」…イ・ヒョンジェイェスピューチャー代表が作るデジタル定着インフラ
韓流を愛して韓国を選んだ青年に入国後待つのは歓迎ではなく冷たい書類だった。ビザと登録金、住宅、アルバイト、銀行、病院までどれ一つ一つの場所で解決されない。情報は機関ごとに散らばっており、少なくない留学生が検証されていないブローカーに期待される詐欺や人権侵害にさらされる。
教育部の「スタディコリア300K」政策は2025年留学生32万人時代を予想より早く開いた。しかし、学齢人口の減少で生存が急いだ大学は、募集には力を注ぎながらも定着と事後管理まで責任を負うことができない。 「何人を誘致したのか」の時代が暮れ、「どのくらい長く一緒に成長したのか」を尋ねなければならない時代が来たのだ。この問題を解決するために創業した人がイ・ヒョンジェイェスフューチャー代表だ。
2024年2月に設立されたイエスフューチャーは、AIベースのビザソリューション「ビビザ（VIVISA）」を開発している。 AIを活用したビザ管理と書類作成支援をはじめ、外国人が韓国に入って勉強し、就職して定着するまでに必要な過程をデジタルでつなぐことが事業の方向だ。個人を対象としたB2Cサービスと大学・企業・自治体のためのB2B SaaSを共に運営し、釜山外国語大学など大学との協力を通じてB2B2C市場も開拓した。
「ビザは国家競争力」…外国人の最初の関門から再設計
創業を決心するきっかけは、国内留学生の現実を扱ったドキュメンタリーだった。以後直接会った学生たちでも「考えよりずっと難しい」という話を繰り返し聞きながら、政府と大学が難しく幼稚な人材が複雑な行政と生活の障壁のため失望したまま韓国を離れる現実に注目することになった。留学生を連れてくるのに集中してきた既存の政策からさらに一歩進んで入国以後の生活と定着まで見なければならないという問題意識もこの過程で具体化された。
イエスフューチャーが様々な問題の中でビザを一番最初に事業化したのも、外国人が韓国に入って生活するために必ず経なければならない最初の関門だからだ。ビザは複雑なビザ行政をデジタルに移し、AIを活用してビザ管理と必要書類作成を支援するが、サービスが扱おうとする範囲はビザ発行に限定されない。登録金と住居、アルバイト、金融、医療を経て卒業後、就職や地域定着に至るまで、外国人が韓国で生活し、経過すべき過程が複数の機関やサービスに散らばっているという問題を一緒に解いていく。
カカオ・エレガントな兄弟たちで１８年間対外協力を務めた経験は、異なる利害関係者をつなぐ方式でこの問題を解決する背景となった。政府と大学、企業が各自の領域で外国人を支援するだけでは、誘致から定着まで一つの経験にしにくく、各主体が持つ情報と役割を結びつけるプラットフォームが必要であることが長年の実務経験から得た結論だった。
個人が使用するビビザとともに大学・機関のためのB2B SaaS「ビビザユニ(VIVISA Uni)」を運営するのもこのような構造を作るためだ。外国人に必要な情報を提供するとともに、大学には学生のビザや学士、就職と定着過程を管理できるシステムを提供することで、個人と管理機関の両方で発生する行政負担を減らす。
ただ、技術がすべてのプロセスに代わるべきだとは思わない。翻訳や反復的な行政業務はAIで効率化できるが、どのビザが適切か、どこで生活するかのように個人の生活に影響を与える選択には人の判断と信頼が介入されなければならないという考えだ。 AIが繰り返し業務を緩和しただけに、人は判断と関係にもっと集中するように役割を分けることがイエス・フューチャーが技術を活用する方式だ。
6つの大学が一緒に使うプラットフォーム…誘致から就職・定住まで
大学は教育機関を越えて地域・産業・人材をつなぐプラットフォームで、政策は中央政府一括適用から地域カスタマイズ型に変わらなければならないというのが彼の地論だ。 「働きやすい国」と「暮らしやすい国」は違い、良い制度も接近しにくいといえないようだ。
この方向は今年、地域単位事業につながった。建国大学のグローバルキャンパスRISE事業団が推進する「忠清北道留学生就業・定住支援プラットフォーム構築事業」を受注し、忠北地域の6つの大学が共同で活用できる統合プラットフォーム構築に乗り出した。留学生の学業とビザから就職、地域定着まで一つの過程で管理する事業だ。
プラットフォームには、留学生情報登録と学士・ビザ統合管理、大学のお知らせAI自動多言語翻訳、学校と留学生間のメッセージの送信と受信確認、留学生専用のモバイルアプリケーションなどが含まれる。 AIベースの雇用推薦と地域企業マッチング、就職・定住の現状を確認するダッシュボードも一緒に構築する。 B2Cサービスビビザと大学・機関対象ビビザユニを運営して蓄積した外国人データ管理とAIマッチング技術を活用し、入学後ビザと学業管理にとどまらず、卒業後、地域企業の就職と定着までつながる仕組みだ。
ここには外国人留学生誘致を大学の学生数確保だけで見てはならないというこの代表の問題意識が盛り込まれた。学齢人口減少で地域大学が留学生誘致に積極的に乗り出しているが、彼らが卒業した後、地域を離れれば大学と地域が抱えている人口・産業問題を一緒に解決することは難しい。地域産業に必要な人材を教育し、企業の人材需要と連結して定着まで続くと、留学生誘致が大学の生存を超えて地域の成長につながるという判断だ。
忠北で構築するモデルもある地域に限らない。留学生誘致から教育、就職、定着まで続く全周期構造を検証した後、他の地域のRISE事業にも適用できる標準モデルに発展させることが目標だ。地域別産業と企業の人材需要、大学の教育力量を共に反映する方式で拡張し、中央政府中心の一律的な外国人政策を地域単位の定着モデルとして具体化しようとする。
ブローカーに期待しない人的交流…ベトナムまで広がった接続
イエスフューチャーが解放しようとする問題は、韓国に入国した後にのみ発生しない。外国人が韓国留学と就職を準備する段階から情報が様々な経路に散らばっており、公式な情報にアクセスしにくいほどブローカーや代理店に依存する可能性が大きくなる。この代表が創業過程で注目した詐欺と人権侵害問題も、このような情報非対称から始まる。
これを海外現地から解決するための協力も始めた。今年2月、ベトナム国家革新センター（NIC）と「韓国・ベトナム人的交流活性化のための戦略的業務協約」を締結し、留学生と労働者、専門人材がより透明な経路に移動できる管理体系の構築に乗り出した。昨年韓国とベトナム首脳会談以後持続的に議論されてきた両国間の人的交流活性化の延長線だ。
条約に基づき、ビザプラットフォームを活用し、ベトナム留学生と労働者にビザ関連情報とサービスを提供し、違法または難民機関市場で発生する問題を軽減するために協力します。留学生・就職人材・専門人材の進学とビザ、就職、定着全過程をデジタルプラットフォームとAI基盤システムで管理することも主な内容だ。
海外人材を多く誘致するだけにどのような経路を通じて韓国に入り、入国後どのような過程を経て社会に定着するかを管理することも重要だというのがこの代表の判断だ。個人が検証されていないブローカーに依存する構造を減らし、公共機関と大学、企業が信頼できる情報と過程をつなげなければ、持続的な人的交流が可能だという考えだ。
「イエス・フューチャーは、公共政策と連携したデジタルプラットフォームを通じて、透明で持続可能な人的交流エコシステムを構築しようとしています。」
ビビザで個人のビザ問題から出発した事業は、大学の留学生管理と地域の就職・定住を経て国家間の人的交流で範囲を広げている。この代表が最初から強調してきた「連結」が実際の事業構造に具体化される過程だ。
創業者は会社運営者ではなく、信頼を作る人
役員は装備された組織で方向を悩むが、創業者は地面から人を集め、会社の存在理由を証明しなければならない。この過程でこの代表が得た最大の教訓は、アイデアよりも問題の本質が重要であり、創業者の役割も会社を運営するにとどまらず信頼を作ることにあるという点だ。
この代表が言う信頼は組織運営を超えて事業全体につながる。外国人が見知らぬ国を選択して勉強して働くには、政府と大学、企業、プラットフォームを信じることができなければならず、ビザや就職のように人生を左右する情報を扱うイエスフューチャーが技術ほど信頼を重要に見る理由もここにある。
創業を夢見る人々に「何を作るのか」より「なぜこの問題を解こうとするのか」を先に尋ねるよう勧めるのも同じ脈絡だ。すべての答えを一人で探すより優れた仲間と共に問題を解き、顧客とパートナーが会社を信じる理由を作らなければならないという経験から出たアドバイスだ。
「イエスフューチャー」という名前には、未来を肯定的に変えようとする哲学が盛り込まれた。一人の外国人が韓国で安定的に定着すれば、その変化は個人を超えて大学や企業、地域につながる。この代表が外国人一人の定着を単純な個人の選択ではなく、韓国社会が共に成長できる出発点と見る理由だ。
韓国はすでに外国人留学生を積極的に誘致する国家になった。もう重要なのは、韓国を選んだ人が複雑な行政と情報の障壁を越えて学業と就職を続けながらここで生きていけるようにすることだ。ビビザから始まり、大学や地域、企業、海外公共機関までつながってきたイエスフューチャーが解放しようとする問題も、結局「どれくらい多く連れてくるのか」より「韓国でどのように生きていくか」にある。
*スタートアップエコシステム記者団はKAIAとベンチャースクエアが共に運営し、スタートアップ現場の様々な話を記録します。
“30万国际学生，如今更注重安置而非招生”……YesFuture首席执行官李贤宰打造的数字化安置基础设施
对于那些因热爱韩流而选择韩国的年轻人来说，抵达韩国后迎接他们的并非欢迎，而是冷冰冰的文书工作。从签证、学费到住宿、兼职、银行和医疗保健，没有一件事可以一站式解决。信息分散在各个机构，大量国际学生依赖于未经核实的中介，这使他们面临欺诈和侵犯人权的风险。
教育部“留学韩国30万”政策提前开启了到2025年国际留学生人数达到32万的时代。然而，由于适龄人口减少，各大学面临着严峻的生存挑战，它们在努力招生的同时，却难以承担起安置和后续管理的责任。过去那种只关注“招收了多少学生”的时代正在消退，如今，人们更应该思考“我们与学生共同成长了多久”。Yes Future的首席执行官李贤宰正是创立这家公司，旨在解决这一问题。
YesFuture成立于2024年2月，致力于开发基于人工智能的签证解决方案“VIVISA”。公司业务方向是将外国人入境韩国、留学、就业和定居所需的所有流程数字化连接起来，首先提供人工智能驱动的签证管理和文件准备支持。公司同时运营面向个人的B2C服务和面向大学、企业和地方政府的B2B SaaS服务，并通过与釜山外国语大学等高校的合作，率先开拓了B2B2C市场。
“签证是国家竞争力的体现”……重新设计外国人入境的第一道门户
促使我决定创业的契机是一部关于韩国留学生真实处境的纪录片。之后，我多次听到与我面对面交流的学生说“比想象中难得多”，这让我开始关注这样一个现实：那些被政府和大学费尽心力招收的优秀人才，最终却因为繁琐的行政程序和日常生活中的重重障碍而失望地离开韩国。正是在这个过程中，我意识到我们需要超越现有的政策——这些政策仅仅关注于招收留学生，更需要关注他们抵达韩国后的生活和融入问题。
在众多议题中，YesFuture选择首先将签证领域商业化，是因为签证是外国人在韩国生活必须经历的第一道关卡。BBiza虽然实现了复杂签证流程的数字化，并利用人工智能辅助签证管理和必要文件的填写，但其服务范围并不仅限于签证签发。它旨在解决外国人在韩国生活期间需要处理的各种事务——从学费、住房、兼职、金融和医疗保健，到毕业后的就业和定居——分散在各个机构和服务部门的问题。
我在Kakao和Woowa Brothers公司从事对外关系工作18年的经验，为我通过连接不同的利益相关者来解决这个问题奠定了基础。我长期的实践经验让我得出结论：如果政府、大学和企业仅仅在各自的领域内为外国人提供支持，就很难打造从招聘到安顿的统一体验；因此，我们需要一个平台来连接各个实体的信息和角色。
VIVISA Uni 是一款面向大学和机构的 B2B SaaS 服务，与面向个人的 VIVISA 服务并行运营，其目的也是为了构建这一体系。VIVISA Uni 为外国人提供必要的信息，同时为大学提供一套系统来管理学生的签证、学业、就业和定居流程，从而减轻个人和管理机构的行政负担。
然而，我们并不认为技术应该取代所有流程。虽然人工智能可以简化翻译和重复性行政工作，但我们认为，在影响个人生活的重大决策中，例如确定合适的签证类型或居住地，必须融入人类的判断和信任。YesFuture 通过角色分工来运用技术，使人工智能能够减轻重复性工作，从而使人类能够将更多精力集中在判断和人际关系上。
一个由六所大学共享的平台……涵盖从吸引人才到就业和定居的各个方面。
他坚信，大学不应仅仅是教育机构，而应成为连接地区、产业和人才的平台；政策也必须从中央统一实施转向因地制宜。他认为，“适宜工作的国家”与“适宜居住的国家”截然不同，即便拥有完善的制度，如果难以获取，也形同虚设。
这一方向促成了今年的区域性项目。建国大学成功获得了由建国大学全球校园RISE项目组发起的“忠清北道国际学生就业与定居支持平台建设项目”，并着手构建一个可供忠清北道六所大学共同使用的综合平台。该项目将国际学生从学习、签证到就业和定居的整个流程整合为一个统一的管理体系。
该平台包含国际学生信息注册、学务及签证一体化管理、大学公告人工智能多语种翻译、校际信息收据确认以及专属移动应用程序。此外，平台还提供人工智能求职推荐、本地企业匹配以及就业和定居状态监控仪表盘。该平台依托于运营面向高校和机构的B2C服务BBisa和BBU Uni积累的外籍学生数据管理和人工智能匹配技术，旨在为学生提供从入学后的签证和学务管理到毕业后本地企业就业和定居等全方位服务。
这体现了李议员的批判性观点，即吸引国际学生不应仅仅被视为确保大学招生人数的手段。尽管由于适龄人口减少，本地大学正在积极招收国际学生，但如果这些学生毕业后离开本地，就难以同时解决大学和地区面临的人口和产业问题。李议员认为，只有当大学能够培养本地产业所需的人才，将他们与企业用工需求对接，并为他们提供定居便利时，吸引国际学生才能真正促进区域发展，而不仅仅是维持大学的生存。
在忠清北道建立的模式并非局限于单一地区。其目标是验证涵盖从吸引国际学生到教育、就业和定居等各个环节的全周期结构，并将其发展成为适用于其他地区RISE项目的标准模式。通过扩展该模式，使其反映当地产业和企业的劳动力需求以及大学的教育能力，最终目标是将以中央政府为中心、统一的外国人政策具体化为区域性的定居模式。
无需依赖中间人即可进行人员交流……联系扩展到越南
YesFuture旨在解决的问题并非仅在进入韩国后才出现。从准备赴韩留学或工作的最初阶段开始，信息就分散在各种渠道，官方信息越难获取，就越容易依赖中介或机构。首席执行官李在创业初期关注的欺诈和人权侵犯问题，也源于这种信息不对称。
双方已开始从地方层面和海外层面着手解决这一问题。今年2月，韩越两国与越南国家创新中心（NIC）签署了《促进韩越人力资源交流战略谅解备忘录》，并致力于建立一套管理体系，使国际学生、劳动者和专业技术人员能够通过更加透明的渠道流动。这是自去年韩越峰会以来，两国持续探讨重振人力资源交流的又一举措。
根据协议，双方将利用BBiza平台为越南留学生和务工人员提供签证相关信息和服务，并合作减少非法或混乱的中介市场带来的问题。协议的关键内容还包括通过数字化平台和人工智能系统，管理国际学生、求职者和技术人才的整个升学、签证、就业和定居流程。
李社长认为，管理国际人才进入韩国的渠道以及他们抵达韩国后融入社会的过程，与吸引大量海外人才同等重要。他认为，只有减少个人依赖未经核实的中介机构的现象，并将公共机构、大学和企业与可靠的信息和流程连接起来，才能实现可持续的人才交流。
YesFuture 旨在通过与公共政策相联系的数字平台，构建一个透明、可持续的人类交流生态系统。
这家公司最初以个人签证业务起家，如今正将业务范围从管理大学国际学生、促进当地就业和定居扩展到跨国人口交流。这标志着首席执行官李先生自公司成立之初就强调的“连接”理念正逐步转化为实际的商业模式。
创始人不是公司运营者，而是建立信任的人。
当高管们在成熟的组织架构中思考发展方向时，创始人却必须从零开始组建团队，并证明公司存在的意义。CEO Lee 从这一过程中学到的最重要的一课是：问题的本质比想法本身更重要，创始人的角色也不仅仅局限于运营公司，更重要的是建立信任。
李首席执行官所说的信任不仅限于组织运营，更涵盖整个业务。对于选择在陌生国家学习和工作的外国人来说，他们必须能够信任政府、大学、公司和平台；正因如此，YesFuture这家处理签证和就业等影响人生的重要信息的公司，将信任与技术同等重视。
同样，有抱负的创业者也被建议问自己：“你为什么要解决这个问题？”而不是“你要创造什么？”。这一建议源于这样的经验：解决问题必须与优秀的同事合作，而不是独自寻找所有答案，并且要创造理由让客户和合作伙伴信任公司。
“Yes Future”这个名字体现了积极改变未来的理念。当一位外国人稳定地在韩国定居时，这种改变不仅惠及个人，还会波及大学、企业和当地社区。正因如此，李社长认为，一位外国人的定居不仅仅是个人选择，更是韩国社会集体发展的起点。
韩国已成为积极吸引国际学生的国家。如今，关键在于确保选择韩国留学的学生能够克服复杂的行政和信息障碍，顺利完成学业、就业，并最终在韩国安家落户。YesFuture 从 BBISA 起步，致力于连接大学、当地社区、企业和海外公共机构，其最终目标并非“引进多少人”，而是“如何让他们在韩国安家落户”。
创业生态系统记者团由KAIA和Venture Square联合运营，记录创业领域的各种故事。
« 300 000 étudiants internationaux : l’installation prime désormais sur le recrutement »… Infrastructure numérique d’installation créée par Lee Hyun-jae, PDG de YesFuture
Pour les jeunes ayant choisi la Corée par amour pour la vague coréenne, l'accueil qui les attendait à leur arrivée n'était pas chaleureux, mais un véritable labyrinthe administratif. Visas, frais de scolarité, logement, emplois à temps partiel, services bancaires, soins médicaux : aucune démarche n'est centralisée. L'information est éparpillée entre différentes agences, et un nombre important d'étudiants internationaux font appel à des intermédiaires non agréés, s'exposant ainsi à la fraude et aux violations des droits humains.
La politique « Étudier en Corée 300K » du ministère de l’Éducation a inauguré une ère de 320 000 étudiants internationaux d’ici 2025, plus tôt que prévu. Cependant, les universités, confrontées à une situation critique pour leur survie en raison du déclin de la population d’âge scolaire, concentrent leurs efforts sur le recrutement tout en peinant à assurer l’accueil et le suivi des étudiants. L’époque où l’on se concentrait sur le nombre d’étudiants attirés est révolue ; il est temps de se demander : « Combien d’étudiants avons-nous grandi ensemble ? » Lee Hyun-jae, PDG de Yes Future, a fondé une entreprise pour répondre à ce besoin.
Fondée en février 2024, YesFuture développe « VIVISA », une solution de visa basée sur l'intelligence artificielle. L'entreprise a pour objectif de digitaliser l'ensemble du processus nécessaire aux étrangers pour entrer en Corée, y étudier, trouver un emploi et s'y installer, en commençant par une gestion des visas et une assistance à la préparation des documents grâce à l'IA. Elle propose des services B2C destinés aux particuliers et des solutions SaaS B2B pour les universités, les entreprises et les collectivités locales. Elle a également été pionnière sur le marché B2B2C grâce à des collaborations avec des universités telles que l'Université des études étrangères de Busan.
« Les visas, un atout pour la compétitivité nationale »… Repenser la première porte d’entrée pour les étrangers
Le déclic qui a motivé ma décision de créer une entreprise a été un documentaire sur la réalité vécue par les étudiants internationaux en Corée. Après avoir entendu, lors de mes rencontres avec ces étudiants, que c'était « bien plus difficile que prévu », je me suis intéressée à cette réalité : des personnes talentueuses, recrutées avec soin par le gouvernement et les universités, quittent la Corée déçues par la complexité des procédures administratives et les obstacles à leur vie quotidienne. C'est à ce moment-là que j'ai compris la nécessité d'aller au-delà des politiques existantes, qui se concentrent uniquement sur l'accueil des étudiants internationaux, et de prendre également en compte leur vie et leur intégration après leur arrivée.
YesFuture a choisi de commercialiser en priorité le secteur des visas, car il constitue la première étape essentielle pour les étrangers souhaitant s'installer en Corée. Si BBiza numérise les procédures complexes d'obtention de visas et utilise l'intelligence artificielle pour faciliter la gestion des visas et la constitution des dossiers, son offre ne se limite pas à la délivrance des visas. Elle s'attaque au problème de la dispersion des démarches que les étrangers doivent entreprendre en Corée – études, logement, travail à temps partiel, finances, santé, emploi après l'obtention du diplôme et installation – entre différents organismes et services.
Mes 18 années d'expérience dans les relations extérieures chez Kakao et Woowa Brothers m'ont permis d'aborder ce problème en fédérant les différents acteurs. Cette longue expérience pratique m'a conduit à la conclusion qu'il est difficile de proposer un parcours unifié, du recrutement à l'installation, si les pouvoirs publics, les universités et les entreprises se contentent d'accompagner les étrangers dans leurs domaines respectifs ; une plateforme est donc indispensable pour centraliser les informations et les rôles de chaque entité.
Le fonctionnement de « VIVISA Uni », une solution SaaS B2B destinée aux universités et aux établissements d'enseignement supérieur, en parallèle de VIVISA pour les particuliers, vise également à mettre en place cette structure. En fournissant aux étudiants étrangers les informations nécessaires et en offrant aux universités un système de gestion des visas, des cursus, de l'emploi et de l'installation des étudiants, il allège la charge administrative pesant sur les particuliers comme sur les organismes de gestion.
Nous ne pensons toutefois pas que la technologie doive remplacer tous les processus. Si l'IA peut simplifier la traduction et les tâches administratives répétitives, nous sommes convaincus que le jugement et la confiance humains restent indispensables pour les choix qui affectent la vie d'une personne, comme le choix d'un visa ou d'un lieu de résidence. YesFuture utilise la technologie en répartissant les rôles : tandis que l'IA prend en charge les tâches répétitives, les humains peuvent se concentrer davantage sur le jugement et les relations humaines.
Une plateforme partagée par 6 universités… De l’attraction à l’emploi et à l’installation
Il est fermement convaincu que les universités doivent dépasser leur simple rôle d'établissements d'enseignement pour devenir des plateformes reliant les régions, les industries et les talents, et que les politiques doivent évoluer d'une application uniforme par le gouvernement central vers des approches adaptées aux spécificités régionales. Il soutient qu'un « pays où il fait bon travailler » est différent d'un « pays où il fait bon vivre », et que même un bon système est quasiment inutile s'il est difficile d'accès.
Cette orientation a débouché sur des projets régionaux cette année. Ayant obtenu le contrat pour le « Projet de construction d'une plateforme de soutien à l'emploi et à l'installation des étudiants internationaux de la région de Chungcheongbuk-do », porté par le groupe de projet RISE du campus global de l'Université Konkuk, l'université s'est attelée à la création d'une plateforme intégrée utilisable conjointement par six universités de la région de Chungcheongbuk. Ce projet centralise la gestion de l'ensemble du processus pour les étudiants internationaux, de leurs études et visas à leur emploi et leur installation dans la région.
La plateforme comprend l'inscription des étudiants internationaux, la gestion intégrée des études et des visas, la traduction multilingue automatisée par IA des annonces universitaires, la messagerie et la confirmation de réception entre établissements et étudiants, ainsi qu'une application mobile dédiée. Elle propose également des recommandations d'emploi basées sur l'IA, la mise en relation avec des entreprises locales et un tableau de bord pour le suivi de l'emploi et de l'installation. S'appuyant sur l'expertise en gestion des données des étudiants étrangers et en mise en relation par IA développée grâce aux services B2C BBisa et BBU Uni pour les universités et les établissements d'enseignement supérieur, la plateforme est conçue pour aller au-delà de la gestion des visas et des études après l'admission, afin de faciliter l'insertion professionnelle dans des entreprises locales et l'installation après l'obtention du diplôme.
Cela reflète le point de vue critique du représentant Lee, selon lequel attirer des étudiants internationaux ne doit pas être perçu uniquement comme un moyen de garantir les effectifs universitaires. Si les universités locales recherchent activement des étudiants internationaux en raison du déclin de la population d'âge scolaire, il sera difficile de résoudre simultanément les problèmes démographiques et industriels auxquels sont confrontées les universités et la région si ces étudiants quittent les lieux après l'obtention de leur diplôme. L'avis général est que l'attraction d'étudiants internationaux ne peut engendrer une croissance régionale, au-delà de la simple survie de l'université, que si celle-ci forme les talents nécessaires aux industries locales, les met en relation avec les besoins du marché du travail et facilite leur installation.
Le modèle mis en place à Chungbuk ne se limite pas à une seule région. L'objectif est de valider la structure du cycle complet – depuis l'attraction des étudiants internationaux jusqu'à leur éducation, leur emploi et leur installation – et d'en faire un modèle standard applicable aux projets RISE dans d'autres régions. En élargissant ce modèle pour tenir compte des besoins en main-d'œuvre des industries et entreprises locales, ainsi que des capacités éducatives des universités, il s'agit de concrétiser la politique d'accueil des étrangers, uniforme et centrée sur le gouvernement central, en un modèle d'installation régional.
Échanges humains sans intermédiaires… Les liens se sont étendus au Vietnam
Les problèmes que YesFuture entend résoudre ne se posent pas uniquement après l'arrivée en Corée. Dès les préparatifs pour étudier ou travailler en Corée, l'information est dispersée sur différents canaux, et plus l'accès à l'information officielle est difficile, plus le recours à des intermédiaires ou des agences est probable. Les problèmes de fraude et de violations des droits humains sur lesquels le PDG Lee s'est concentré lors du lancement de l'entreprise découlent également de cette asymétrie d'information.
La coopération s'est également engagée à traiter cette question, en commençant par le niveau local et international. En février dernier, un « Mémorandum d'entente stratégique pour la promotion des échanges de ressources humaines entre la Corée et le Vietnam » a été signé avec le Centre national d'innovation (NIC) au Vietnam. Des efforts ont été déployés pour mettre en place un système de gestion permettant aux étudiants, travailleurs et professionnels qualifiés internationaux de circuler plus facilement et en toute transparence. Cette initiative s'inscrit dans le prolongement des efforts visant à revitaliser les échanges de ressources humaines entre les deux pays, un sujet de discussion constant depuis le sommet Corée-Vietnam de l'année dernière.
Aux termes de cet accord, ils utiliseront la plateforme BBiza pour fournir des informations et des services relatifs aux visas aux étudiants et travailleurs vietnamiens à l'étranger, et coopéreront afin de réduire les problèmes liés au marché illégal ou chaotique des agences. Un aspect essentiel consiste également à gérer l'ensemble du processus d'admission, de visa, d'emploi et d'installation des étudiants, demandeurs d'emploi et professionnels qualifiés à l'étranger grâce à des plateformes numériques et des systèmes basés sur l'intelligence artificielle.
Le PDG Lee estime que la gestion des canaux d'entrée des talents internationaux en Corée et leur intégration après leur arrivée est tout aussi importante que l'attraction d'un grand nombre de talents étrangers. Il considère qu'un échange de personnel durable n'est possible qu'en réduisant le recours à des intermédiaires non vérifiés et en connectant les institutions publiques, les universités et les entreprises à des informations et des procédures fiables.
YesFuture vise à construire un écosystème transparent et durable pour les échanges humains grâce à une plateforme numérique liée aux politiques publiques.
L'entreprise, initialement spécialisée dans les demandes de visas individuels, étend désormais son champ d'action, passant de la gestion des étudiants internationaux dans les universités et de l'aide à l'emploi et à l'installation locales aux échanges humains internationaux. Ce développement marque la concrétisation du concept de « connexion », cher au PDG Lee depuis le début, en une structure commerciale tangible.
Un fondateur n'est pas un dirigeant d'entreprise, mais une personne qui instaure la confiance.
Tandis que les dirigeants réfléchissent à l'orientation à prendre au sein d'une organisation établie, les fondateurs doivent constituer une équipe à partir de zéro et démontrer la raison d'être de leur entreprise. La principale leçon que le PDG Lee a tirée de ce processus est que la nature du problème prime sur l'idée, et que le rôle d'un fondateur ne se limite pas à la simple gestion de l'entreprise ; il s'agit également d'instaurer la confiance.
La confiance dont parle le PDG Lee s'étend au-delà du simple fonctionnement de l'entreprise et concerne l'ensemble de ses activités. Pour que les étrangers choisissent un pays qu'ils ne connaissent pas pour étudier et travailler, ils doivent pouvoir faire confiance au gouvernement, aux universités, aux entreprises et aux plateformes. C'est pourquoi YesFuture, qui traite d'informations cruciales telles que les visas et l'emploi, accorde autant d'importance à la confiance qu'à la technologie.
C’est dans le même esprit que l’on conseille aux aspirants entrepreneurs de se demander : « Pourquoi est-ce que j’essaie de résoudre ce problème ? » plutôt que : « Que vais-je créer ? » Ce conseil découle de l’expérience selon laquelle il faut résoudre les problèmes avec des collègues exceptionnels plutôt que de trouver toutes les réponses seul, et créer des raisons pour que les clients et les partenaires fassent confiance à l’entreprise.
Le nom « Yes Future » incarne la philosophie d'un avenir meilleur. Lorsqu'un étranger s'installe durablement en Corée, le changement s'étend bien au-delà de l'individu, touchant les universités, les entreprises et les communautés locales. C'est pourquoi le PDG, Lee, considère l'installation d'un étranger non seulement comme un choix personnel, mais aussi comme un point de départ pour le développement collectif de la société coréenne.
La Corée est déjà devenue un pays qui attire activement les étudiants internationaux. L'enjeu est désormais de veiller à ce que ceux qui choisissent la Corée puissent surmonter les obstacles administratifs et informationnels complexes afin de poursuivre leurs études et de trouver un emploi, et à terme, de s'y installer. Le problème que YesFuture, qui a mis en relation universités, collectivités locales, entreprises et institutions publiques étrangères, à commencer par BBISA, vise à résoudre, ne réside pas dans le nombre de personnes à faire venir, mais dans les moyens de leur permettre de vivre en Corée.
Le Startup Ecosystem Reporter Corps est géré conjointement par KAIA et Venture Square et recueille divers reportages sur l'écosystème des startups.