🔗 원문 전체 보기 → Venturesquare.net
요약
MYSC 김정태 대표는 회사를 투자사가 아닌 ‘생태계 빌더’로 정의하며, 자금보다 창업자의 서사와 문제 정의를 중심에 둔 투자 철학을 이어가고 있다. 액셀러레이팅, 교육, 글로벌 협력, 조직문화 실험까지 확장된 활동은 단순 지원을 넘어 창업자가 성장할 수 있는 ‘환경’을 만드는 데 초점이 맞춰져 있다. MYSC는 투자 이후가 아니라, 그 이전 단계의 서사와 가능성부터 함께 설계하는 방식으로 생태계를 구축해 나가고 있다.
본문
-투자·액셀러레이팅을 넘어 창업자와 조직의 ‘서사’를 설계하는 에코시스템 빌더
-“24시간 사회혁신 편의점”이라는 정의 아래, 문제 정의부터 실행까지 연결하는 구조
-스펙보다 스토리를 중심으로, ‘다시 만나고 싶은 창업자’에 투자하는 철학
임팩트 투자사 MYSC(엠와이소셜컴퍼니)를 설명할 때 사람들은 종종 투자, 액셀러레이팅, 글로벌 확장, 커뮤니티, AI 심사 같은 단어를 먼저 떠올린다. 실제로 MYSC는 그 모든 일을 하고 있다. 그런데 김정태 대표의 설명은 조금 다르다.
그는 회사를 한 문장으로 정의해달라는 질문에 “24시간 사회혁신 편의점”이라고 답했다. 혁신을 고민하는 누구나 편하게 와서 이야기하고, 문제를 정의하고, 함께 도모할 수 있는 곳이라는 뜻이다. 동시에 그는 MYSC의 궁극적 정체성을 “혁신 생태계의 에코시스템 빌더(Ecosystem Builder)”라고 설명했다. 투자나 액셀러레이팅은 정체성이 아니라, 생태계에 필요한 것을 공급하기 위한 수단이라는 것이다.
“투자사가 아니라 생태계를 만든다”… MYSC의 자기 정의
이 표현이 흥미로운 이유는 MYSC의 사업 구조보다 김정태 대표의 ‘언어’가 먼저 드러난다는 점이다.
그는 혁신을 지나치게 거창하고 무겁게 만들기보다, 누구나 참여할 수 있는 상태로 낮춰야 한다고 본다. 디자인 싱킹(Design Thinking), 맥킨지식 전략 사고, 아이디오(IDEO)식 인간 중심 접근을 결합해 지금의 MYSC를 만들었다는 설명도 같은 맥락이다. 그에게 혁신은 특정 전문가 집단의 영역이 아니라, 더 나은 문제정의에서 출발하는 ‘실행의 과정’이다.
이러한 관점은 MYSC가 실제로 전개하고 있는 사업에서도 그대로 드러난다. MYSC는 투자에 그치지 않고 기업가정신 교육, 사회혁신 포럼, 글로벌 협력 프로젝트 등을 통해 문제를 정의하고 실험하는 장을 지속적으로 만들어왔다. 최근에는 스타트업의 브랜딩과 커뮤니케이션 문제를 해결하기 위한 ‘디자인 솔루션’까지 확장했다. 단순한 디자인 외주가 아니라, 기업의 메시지와 사업 구조를 함께 정의하는 파트너 역할에 가깝다.
이는 MYSC가 말하는 혁신이 단순히 투자 이후의 성장이 아니라,“기업이 자신을 어떻게 설명할 것인가”라는 서사의 단계까지 포함하고 있음을 보여준다.
김 대표가 말하는 사회혁신 역시 기술의 반대 개념이 아니다. 그는 이를 “휴먼 센터드 이노베이션(Human-Centered Innovation)”이라고 설명했다. 기술을 위한 기술이 아니라, 사람이 실제로 겪는 문제에서 출발해야 한다는 의미다.
이 개념은 MYSC라는 이름의 의미와도 연결된다. MYSC는 ‘Merry Year Social Company’의 약자로, 성경에서 말하는 ‘희년(Jubilee)’에서 출발했다. 희년은 빚이 탕감되고, 관계가 회복되며, 다시 출발할 수 있는 기회를 의미한다.
즉, MYSC가 지향하는 혁신은 단순한 기술 발전이 아니라, 사람과 사회가 다시 균형을 찾는 구조를 만드는 일에 가깝다.
“혁신을 너무 거창하게 만들면 아무도 시작하지 못합니다. 저는 오히려 누구나 들어와서 이야기할 수 있는 상태를 만드는 게 더 중요하다고 생각합니다. 그래서 MYSC를 ‘사회혁신 편의점’이라고 표현한 거고요. 필요한 사람에게 필요한 걸 연결해주는, 그런 역할을 하고 싶었습니다.”
MYSC의 진화 과정 역시 이 철학과 맞닿아 있다.
MYSC는 처음부터 투자사를 목표로 만들어진 조직이 아니었다. 사회혁신 전문 회사로 출발해 개발협력과 사회적기업 생태계를 먼저 경험했다.하지만 김 대표는 일반 스타트업 생태계를 이해하지 못하면 사회적기업도 제대로 도울 수 없다고 판단했다.
그래서 지난 10년은 오히려 ‘스타트업 생태계 안에서 실력을 쌓는 시간’이었다.
지금 MYSC는 창업 생태계, 사회연대경제, 개발협력이라는 세 축을 다시 함께 묶고 있다.
그가 말한 “먼 길을 돌았다”는 표현은, 결과적으로 MYSC의 정체성을 더 선명하게 만든 과정이었다.
스펙보다 스토리… “다시 만나고 싶은 창업자에 투자한다”
이 지점에서 김정태 대표의 철학은 ‘스토리’로 자연스럽게 이어진다.
그의 저서 『스토리가 스펙을 이긴다』는 2010년에 출간된 책이지만, 지금까지도 꾸준히 회자되며 읽히고 있다. 이 책에서 드러난 메시지는 일시적인 트렌드가 아니라 본질에 가까웠다는 것을 보여준다.
핵심은 명확하다. 스펙은 비교되지만, 스토리는 구별된다. 이 관점은 취업 전략을 넘어 MYSC의 투자 방식으로 그대로 확장돼 있다.
“초기 스타트업을 볼 때 재무제표를 먼저 보면 오히려 중요한 걸 놓치게 됩니다. 숫자를 먼저 보면 사람을 있는 그대로 보기 어렵거든요. 저는 그 창업자가 어떤 문제를 보고 있는지, 그리고 어떤 가설을 세우고 그것을 어떻게 증명하려 하는지를 더 중요하게 봅니다. 결국 좋은 스타트업은 좋은 창업자에서 시작한다고 생각합니다.”
그가 제시한 기준은 단순하지만 분명하다.
“다음번에도 다시 만나고 싶은 사람인가. 그게 제가 창업자를 판단하는 중요한 기준 중 하나입니다.”
이 기준은 투자에서 끝나지 않는다. 조직 운영 방식에서도 동일하게 이어진다. 김정태 대표는 창업자를 ‘서사’로 보듯, 조직 역시 하나의 이야기로 설계한다.
이 맥락에서 또 다른 저서 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』는 자연스럽게 연결된다. 이 책은 단순한 조직문화 사례가 아니다. 김 대표는 급여명세서라는 가장 개인적이면서도 반복적으로 마주하는 문서에 6년간 매달 편지를 남겼다. 구성원이 반드시 열어보는 순간에, 조직의 방향성과 메시지를 꾸준히 축적한 것이다.
이는 조직문화 역시 제도나 구호가 아니라, 반복되는 언어와 경험을 통해 형성된다는 실험에 가깝다.
“조직은 결국 구성원 각자의 배경이 됩니다. 회사가 어떤 이야기를 가지고 있는지가, 그 사람의 일부가 되는 거죠.”
결국 김정태 대표에게 투자와 조직 운영은 분리된 영역이 아니다. 사람의 가능성을 보고, 그 가능성이 이어질 수 있는 환경을 만드는 일. 그가 말하는 ‘생태계 빌딩’은 개인과 조직 모두에 적용되는 방식이다. 그래서 김정태 대표를 설명하는 핵심 단어는 투자보다 ‘배경’에 가깝다.
MYSC는 창업자에게 자금을 제공하는 조직이기 이전에, 그들이 더 멀리 갈 수 있도록 만드는 ‘배경’이 되려는 조직이다.
그리고 그 역할은 이미 다음 단계로 넘어가고 있다. AI 심사역 ‘메리(MARY)’, 종료 이후에도 이어지는 EMA(Extra Mile Acceleration), 시니어 채용 실험, 일본과의 장기적 협력까지. 다음 편에서는 김정태 대표가 말한 ‘생태계 빌딩’이 실제로 어떻게 작동하고 있는지, 구체적인 사례를 통해 살펴본다.
Like this:
Like Loading...Related
“Building a Narrative Before Investing”… How MYSC CEO Kim Jung-tae Designs an Ecosystem_Part 1
– An ecosystem builder that designs the 'narrative' of founders and organizations, going beyond investment and acceleration
– A structure connecting problem definition to implementation, defined as a “24-hour social innovation convenience store.”
– A philosophy of investing in 'founders we want to meet again,' focusing on stories rather than credentials.
When describing the impact investment firm MYSC (MY Social Company), people often think of words like investment, acceleration, global expansion, community, and AI screening first. In fact, MYSC does all of these things. However, CEO Kim Jung-tae’s explanation is a little different.
When asked to define the company in a single sentence, he replied, “A 24-hour social innovation convenience store.” This means it is a place where anyone contemplating innovation can comfortably come to talk, define problems, and collaborate. At the same time, he described MYSC’s ultimate identity as an “Ecosystem Builder for the innovation ecosystem.” He explained that investment and acceleration are not the identity itself, but rather means to supply what the ecosystem needs.
“Building an ecosystem, not an investment firm”… MYSC’s self-definition
The reason this expression is interesting is that CEO Kim Jung-tae's 'language' is revealed before MYSC's business structure.
He believes that innovation should be lowered to a level where anyone can participate, rather than being made overly grandiose and heavy. His explanation that he built the current MYSC by combining Design Thinking, McKinsey-style strategic thinking, and IDEO-style human-centered approach is in the same vein. For him, innovation is not the domain of a specific group of experts, but a 'process of execution' that starts from a better definition of the problem.
This perspective is clearly reflected in the businesses MYSC is actually conducting. MYSC has gone beyond mere investment, consistently creating platforms to define problems and experiment through entrepreneurship education, social innovation forums, and global collaboration projects. Recently, it has expanded into 'design solutions' to address the branding and communication challenges of startups. Rather than simple design outsourcing, it acts more like a partner that jointly defines the company's message and business structure.
This demonstrates that the innovation MYSC speaks of is not merely growth following investment, but also encompasses the narrative stage of “how a company will explain itself.”
The social innovation that CEO Kim speaks of is also not the opposite of technology. He described it as "Human-Centered Innovation." This means that it must start from the problems that people actually experience, rather than technology for technology's sake.
This concept is also connected to the meaning of the name MYSC. MYSC stands for 'Merry Year Social Company,' and it originates from the 'Jubilee' mentioned in the Bible. The Jubilee signifies an opportunity for debts to be forgiven, relationships to be restored, and a fresh start.
In other words, the innovation pursued by MYSC is not merely technological advancement, but is closer to creating a structure where people and society regain balance.
“If you make innovation too grandiose, no one will be able to start. I actually think it is more important to create an environment where anyone can come in and share their thoughts. That is why I described MYSC as a ‘social innovation convenience store.’ I wanted to play a role that connects what is needed with what is needed.”
The evolutionary process of MYSC is also aligned with this philosophy.
MYSC was not an organization created with the goal of becoming an investment firm from the start. It began as a company specializing in social innovation and first gained experience in development cooperation and the social enterprise ecosystem. However, CEO Kim concluded that without understanding the general startup ecosystem, one could not properly support social enterprises.
So, the past 10 years were actually a time to build skills within the startup ecosystem.
MYSC is now bringing together the three pillars of the startup ecosystem, the social solidarity economy, and development cooperation once again.
The expression he used, “we took the long way around,” was ultimately a process that made MYSC’s identity clearer.
Story over credentials… “Investing in founders I want to meet again”
At this point, CEO Kim Jung-tae's philosophy naturally leads to 'story'.
Although his book *Story Trumps Credentials* was published in 2010, it continues to be consistently discussed and read to this day. This demonstrates that the message revealed in the book was not a fleeting trend, but rather close to the essence.
The core idea is clear. Qualifications are compared, but stories are distinct. This perspective extends beyond employment strategies directly to MYSC's investment approach.
“When looking at an early-stage startup, focusing on financial statements first actually causes you to miss what is truly important. If you look at the numbers first, it is difficult to see the people for who they really are. I place more importance on what problem the founder identifies, what hypothesis they formulate, and how they intend to prove it. Ultimately, I believe that a good startup starts with a good founder.”
The criteria he presented are simple but clear.
“Is this someone I want to meet again? That is one of the important criteria I use to judge a founder.”
This standard does not end with investment. It extends equally to the way the organization is operated. Just as CEO Kim Jung-tae views founders as 'narratives,' he designs the organization as a single story.
In this context, another book, *What Kind of Salary Do You Want?*, naturally follows. This book is not merely a case study of organizational culture. For six years, CEO Kim left a letter every month on the pay slip—the most personal yet repeatedly encountered document. At the very moment employees inevitably open it, he consistently accumulated the organization's direction and message.
This is akin to an experiment demonstrating that organizational culture is also formed not through systems or slogans, but through repeated language and experiences.
An organization ultimately becomes the background of each member. The story the company holds becomes a part of that person.
Ultimately, for CEO Kim Jung-tae, investment and organizational management are not separate domains. It is about seeing the potential in people and creating an environment where that potential can flourish. The "ecosystem building" he speaks of is a method that applies to both individuals and organizations. Therefore, the key word that describes CEO Kim Jung-tae is closer to "background" than "investment."
Before being an organization that provides funding to founders, MYSC aims to be an organization that serves as a 'background' enabling them to go further.
And that role is already moving on to the next stage. From the AI analyst 'MARY', the EMA (Extra Mile Acceleration) that continues even after its conclusion, to senior recruitment experiments and long-term cooperation with Japan. In the next installment, we will examine how the 'ecosystem building' mentioned by CEO Kim Jung-tae is actually operating through specific examples.
「投資より先に叙事詩を作る」… MYSCキム・ジョンテ代表が生態系を設計する方法_1編
-投資・アクセラレーティングを超えて創業者と組織の「叙事詩」を設計するエコシステムビルダー
– 「24時間社会革新コンビニエンスストア」という定義の下、問題定義から実行まで連結する仕組み
-スペックよりストーリーを中心に、「また会いたい創業者」に投資する哲学
インパクト投資会社MYSC（エムワイソーシャルカンパニー）を説明するとき、人々はしばしば投資、アクセラレーティング、グローバル拡張、コミュニティ、AI審査などの単語を先に思い浮かべる。実際、MYSCはそのすべてをしています。ところがキム・ジョンテ代表の説明は少し違う。
彼は会社を一文として定義してほしいという質問に「24時間社会革新コンビニ」と答えた。イノベーションを悩む誰でも楽に来て話し、問題を定義し、一緒に図れる場所という意味だ。同時に彼はMYSCの究極のアイデンティティを「革新生態系のエコシステムビルダー」と説明した。投資やアクセラレーティングはアイデンティティではなく、生態系に必要なものを供給するための手段である。
「投資会社ではなく生態系を作る」… MYSCの自己定義
この表現が興味深い理由は、MYSCの事業構造よりキム・ジョンテ代表の「言語」が先に現れるという点だ。
彼は革新を過度に途方もなく重くするよりも、誰もが参加できる状態に下げなければならないと見ている。デザインシンキング（Design Thinking）、マッキン知識戦略思考、アイデオ（IDEO）式人間中心アプローチを組み合わせて今のMYSCを作ったという説明も同じ脈絡だ。彼にとってイノベーションは特定の専門家集団の領域ではなく、より良い問題定義から出発する「実行の過程」である。
こうした観点は、MYSCが実際に展開している事業でもそのまま現れる。 MYSCは投資にとどまらず、起業家精神教育、社会革新フォーラム、グローバル協力プロジェクトなどを通じて問題を定義し実験する場を継続的に作ってきた。最近はスタートアップのブランディングとコミュニケーション問題を解決するための「デザインソリューション」まで拡張した。単純なデザイン外周ではなく、企業のメッセージとビジネス構造を一緒に定義するパートナーの役割に近い。
これは、MYSCが言うイノベーションが単に投資後の成長ではなく、「企業が自分をどのように説明するのか」という叙事詩の段階まで含んでいることを示している。
キム代表が言う社会革新も技術の反対の概念ではない。彼はこれを「ヒューマンセンタードイノベーション（Human-Centered Innovation）」と説明した。技術のための技術ではなく、人が実際に経験する問題から出発しなければならないという意味だ。
この概念はMYSCという名前の意味にも結びついています。 MYSCは「Merry Year Social Company」の略で、聖書で語る「ジュビリー」から出発した。喜年は借金が蕩減され、関係が回復し、再び出発する機会を意味する。
つまり、MYSCが志向するイノベーションは単純な技術発展ではなく、人と社会が再びバランスを求める構造を作ることに近い。
「革新をあまりにも途方もなく作れば誰も始めることができません。私はむしろ誰もが入ってきて話せる状態を作ることがより重要だと思います。だからMYSCを「社会革新コンビニ」と表現したんです。
MYSCの進化過程もこの哲学に触れている。
MYSCは最初から投資家を目指した組織ではなかった。社会革新専門会社として出発し、開発協力と社会的企業エコシステムを先に経験したが、キム代表は一般スタートアップエコシステムを理解しなければ社会的企業もきちんと助けることができないと判断した。
それで去る10年はむしろ「スタートアップ生態系の中で実力を積む時間」だった。
今、MYSCは創業生態系、社会連帯経済、開発協力という三軸を再び結びつけている。
彼が言った「遠い道を回った」という表現は、結果的にMYSCのアイデンティティをより鮮明にしたプロセスだった。
スペックよりストーリー… 「また会いたい創業者に投資する」
この地点でキム・ジョンテ代表の哲学は「ストーリー」に自然に続く。
彼の著書『ストーリーがスペックに勝つ』は2010年に出版された本だが、これまでも着実に回字され読まれている。この本で明らかにされたメッセージは、一時的な傾向ではなく本質に近かったことを示しています。
中心は明確である。仕様は比較されますが、ストーリーは区別されます。この観点は就職戦略を超えてMYSCの投資方式でそのまま拡張されている。
「初期のスタートアップを見るとき、財務諸表を先に見ればむしろ重要なことを見逃すことになります。数字を先に見れば人をそのまま見るのは難しいです。
彼が提示した基準は単純だが明らかだ。
「次回もまた会いたい人なのか。それが私が創業者を判断する重要な基準の一つです」
この標準は投資で終わらない。組織運営方式でも同様につながる。キム・ジョンテ代表は創業者を'叙事詩'と見るように、組織も一つの話で設計する。
この文脈で別の著書『あなたはどんな月給を受けたいですか？』は自然につながる。この本は単なる組織文化の例ではありません。キム代表は給与明細書という最も個人的でありながら繰り返し対面する文書に６年間毎月手紙を残した。メンバーが必ず開いてみる瞬間に、組織の方向性とメッセージを着実に蓄積したのだ。
これは組織文化も制度や救済ではなく、繰り返しの言語と経験を通して形成されるという実験に近い。
「組織は結局メンバー各自の背景になります。会社がどんな話を持っているのかが、その人の一部になるのです。」
結局キム・ジョンテ代表に投資と組織運営は分離された領域ではない。人の可能性を見て、その可能性がつながる環境をつくる事。彼が言う「生態系ビル」は、個人と組織の両方に適用される方式だ。だからキム・ジョンテ代表を説明する核心単語は投資より'背景'に近い。
MYSCは、創業者に資金を提供する組織である前に、彼らがより遠くに行くことを可能にする「背景」になりたい組織です。
そしてその役割はすでに次の段階に進んでいる。 AI審査役「メアリー（MARY）」、終了後も続くEMA（Extra Mile Acceleration）、シニア採用実験、日本との長期的な協力まで。次の編では、キム・ジョンテ代表が言った「生態系ビル」が実際にどのように機能しているか、具体的な事例を見てみる。
“投资前先构建叙事”……MYSC CEO金正泰如何设计生态系统（第一部分）
– 一个生态系统构建者，致力于为创始人及组织打造“叙事”，超越投资和加速的范畴。
– 将问题定义与实施联系起来的结构，被定义为“24 小时社会创新便利店”。
– 投资理念是“我们希望再次见到的创始人”，注重他们的故事而不是资历。
提到影响力投资公司MYSC（MY Social Company），人们首先想到的往往是投资、加速、全球扩张、社区建设和人工智能筛选等词汇。事实上，MYSC确实涵盖了所有这些方面。然而，其首席执行官金正泰的解释却略有不同。
当被要求用一句话定义公司时，他回答说：“一家24小时营业的社会创新便利店。” 这意味着任何有创新想法的人都可以在这里舒适地交流、定义问题并开展合作。同时，他将MYSC的最终定位描述为“创新生态系统的构建者”。他解释说，投资和加速本身并非MYSC的身份，而是满足生态系统需求的手段。
“构建的是生态系统，而非投资公司”……MYSC的自我定义
之所以说这句话有趣，是因为CEO金正泰的“语言”是在MYSC的业务结构公布之前就展现出来的。
他认为创新应该降低门槛，让每个人都能参与其中，而不是过于宏大和复杂。他解释说，他创建MYSC的方法是将设计思维、麦肯锡式的战略思维和IDEO式的以人为本的方法相结合，这正体现了这一理念。对他而言，创新并非特定专家群体的专属领域，而是一个“执行过程”，它始于对问题更清晰的定义。
这种理念在MYSC的实际业务中得到了清晰的体现。MYSC已超越了单纯的投资范畴，持续打造平台，通过创业教育、社会创新论坛和全球合作项目，定义问题并进行实验。近期，MYSC拓展了业务范围，进军“设计解决方案”领域，以应对初创企业在品牌塑造和传播方面面临的挑战。MYSC并非简单的设计外包，而是更像合作伙伴，与企业共同定义其信息和业务架构。
这表明 MYSC 所说的创新不仅仅是投资后的增长，还包括“公司如何解释自身”的叙事阶段。
金社长所说的社会创新并非技术的对立面。他将其描述为“以人为本的创新”。这意味着它必须从人们实际遇到的问题出发，而不是为了技术而技术。
这一理念也与MYSC的名称含义相关。MYSC是“Merry Year Social Company”（欢乐年社交公司）的缩写，源自圣经中提到的“禧年”。禧年象征着债务得以赦免、关系得以修复以及重新开始的机会。
换句话说，MYSC 所追求的创新不仅仅是技术进步，而是更接近于创造一种人与社会重新获得平衡的结构。
“如果把创新目标设定得太宏大，反而会无人问津。我认为更重要的是创造一个让所有人都能参与并分享想法的环境。这就是为什么我把MYSC比作‘社会创新便利店’。我希望扮演一个连接需求与实际需求的角色。”
MYSC 的发展历程也与这一理念相符。
MYSC并非从一开始就以成为投资公司为目标而成立。它最初是一家专注于社会创新的公司，并在发展合作和社会企业生态系统方面积累了经验。然而，首席执行官金先生认为，如果不了解整个创业生态系统，就无法有效地支持社会企业。
所以，过去十年实际上是在创业生态系统内培养技能的时期。
MYSC 再次将创业生态系统、社会团结经济和发展合作这三大支柱结合在一起。
他所说的“我们走了很远的路”，最终使 MYSC 的身份更加清晰。
故事比资历更重要……“投资那些我想再次见面的创始人”
至此，CEO金正泰的理念自然而然地引出了“故事”。
尽管他的著作《故事胜于资历》出版于2010年，但至今仍被人们持续讨论和阅读。这表明，书中揭示的信息并非昙花一现，而是切中要害。
核心理念很明确：资历固然重要，但个人经历却截然不同。这种视角不仅体现在就业策略上，更直接体现在MYSC的投资方法中。
“在考察早期创业公司时，如果首先关注财务报表，实际上会忽略真正重要的东西。如果只看数字，就很难真正了解创始人。我更看重创始人发现了什么问题，提出了什么假设，以及他们打算如何验证假设。归根结底，我认为一个好的创业公司始于一个好的创始人。”
他提出的标准简单明了。
“这个人我是否想再次见面？这是我评判一位创始人的重要标准之一。”
这一标准并非止于投资，它同样适用于组织的运营方式。正如首席执行官金正泰将创始人视为“叙事”，他将组织设计成一个完整的故事。
在此背景下，另一本书《你想要什么样的薪水？》自然而然地应运而生。这本书不仅仅是对组织文化的案例研究。六年来，CEO金先生每月都会在工资单上留下一封信——这是员工最常接触到的个人文件，也是他们最常看到的文件。每当员工打开工资单时，他都会在信中反复提及组织的方向和信息。
这就像一个实验，证明组织文化的形成不是通过制度或口号，而是通过反复的语言和经验。
最终，一个组织会成为每个成员的背景。公司所承载的故事会成为每个人的一部分。
归根结底，对于CEO金正泰而言，投资和组织管理并非两个独立的领域。关键在于发现人才的潜力，并创造一个能够让这种潜力蓬勃发展的环境。他所说的“生态系统构建”方法既适用于个人，也适用于组织。因此，用来描述CEO金正泰的关键词更接近于“背景”而非“投资”。
在成为向创业者提供资金的组织之前，MYSC 的目标是成为一个“后盾”，使他们能够走得更远。
而这一角色正迈向下一个阶段。从人工智能分析师“MARY”，到即使在项目结束后仍在持续推进的EMA（Extra Mile Acceleration，即“额外加速”），再到高管招聘实验以及与日本的长期合作。在下一期中，我们将通过具体案例，探讨CEO金正泰所提到的“生态系统构建”是如何实际运作的。
« Construire un récit avant d’investir »… Comment Kim Jung-tae, PDG de MYSC, conçoit un écosystème – Partie 1
– Un bâtisseur d'écosystème qui conçoit le « récit » des fondateurs et des organisations, allant au-delà de l'investissement et de l'accélération
– Une structure reliant la définition du problème à sa mise en œuvre, définie comme un « magasin de proximité d'innovation sociale ouvert 24h/24 ».
– Une philosophie d'investissement axée sur les « fondateurs que nous avons envie de revoir », privilégiant les parcours plutôt que les diplômes.
Lorsqu'on évoque la société d'investissement à impact MYSC (MY Social Company), on pense souvent en premier lieu à des termes comme investissement, accélération, expansion internationale, communauté et sélection par IA. En réalité, MYSC propose bien tous ces services. Cependant, l'explication de son PDG, Kim Jung-tae, est légèrement différente.
Lorsqu'on lui a demandé de définir l'entreprise en une seule phrase, il a répondu : « Un magasin d'innovation sociale ouvert 24 h/24. » Autrement dit, c'est un lieu où toute personne intéressée par l'innovation peut venir discuter, définir les problèmes et collaborer en toute sérénité. Parallèlement, il a décrit l'identité première de MYSC comme celle d'un « bâtisseur d'écosystème pour l'écosystème de l'innovation ». Il a expliqué que l'investissement et l'accélération ne constituent pas l'identité en soi, mais plutôt les moyens de fournir ce dont l'écosystème a besoin.
« Construire un écosystème, pas une société d’investissement »… L’autodéfinition de MYSC
Ce qui rend cette expression intéressante, c'est que le « langage » du PDG Kim Jung-tae est révélé avant même la structure commerciale de MYSC.
Il estime que l'innovation doit être accessible à tous, plutôt que d'être perçue comme un concept trop ambitieux et complexe. Son explication, selon laquelle il a bâti le MYSC actuel en combinant le Design Thinking, la réflexion stratégique à la McKinsey et l'approche centrée sur l'humain à la IDEO, s'inscrit dans cette même perspective. Pour lui, l'innovation n'est pas l'apanage d'un groupe d'experts, mais un processus d'exécution qui débute par une meilleure définition du problème.
Cette perspective se reflète clairement dans les activités de MYSC. Bien plus qu'un simple investissement, MYSC crée des plateformes pour identifier les problèmes et expérimenter grâce à la formation à l'entrepreneuriat, des forums d'innovation sociale et des projets de collaboration internationale. Récemment, l'entreprise a étendu son offre aux « solutions de design » pour répondre aux enjeux de marque et de communication des startups. Plutôt qu'une simple sous-traitance de design, MYSC se positionne comme un véritable partenaire, définissant conjointement le message et la structure organisationnelle de l'entreprise.
Cela démontre que l'innovation dont parle MYSC ne se limite pas à la croissance suite à un investissement, mais englobe également la phase narrative de la manière dont une entreprise se justifie.
L'innovation sociale dont parle le PDG Kim n'est pas l'opposé de la technologie. Il la décrit comme une « innovation centrée sur l'humain ». Cela signifie qu'elle doit partir des problèmes que rencontrent réellement les gens, et non de la technologie pour la technologie.
Ce concept est également lié à la signification du nom MYSC. MYSC signifie « Merry Year Social Company » et tire son origine du « Jubilé » mentionné dans la Bible. Le Jubilé symbolise une opportunité de remise de dettes, de restauration des relations et de nouveau départ.
Autrement dit, l'innovation poursuivie par MYSC ne se limite pas au progrès technologique, mais vise plutôt à créer une structure où les individus et la société retrouvent leur équilibre.
« Si l’innovation est présentée comme un projet trop ambitieux, personne n’osera se lancer. Je pense qu’il est plus important de créer un environnement où chacun peut venir partager ses idées. C’est pourquoi j’ai décrit MYSC comme une “épicerie sociale de l’innovation”. Je voulais jouer un rôle de médiateur entre les besoins et les ressources disponibles. »
Le processus évolutif de MYSC est également en accord avec cette philosophie.
MYSC n'a pas été créée dès le départ dans le but de devenir une société d'investissement. À ses débuts, elle se spécialisait dans l'innovation sociale et a acquis une première expérience en matière de coopération au développement et d'écosystème de l'entrepreneuriat social. Cependant, son PDG, Kim, a conclu que sans une compréhension globale de l'écosystème des startups, il était impossible d'accompagner efficacement les entreprises sociales.
Ces dix dernières années ont donc été l'occasion de développer des compétences au sein de l'écosystème des startups.
MYSC réunit à nouveau les trois piliers de l'écosystème des startups, de l'économie sociale et solidaire et de la coopération au développement.
L’expression qu’il a utilisée, « nous avons pris le chemin le plus long », désignait finalement un processus qui a permis de clarifier l’identité de MYSC.
L’histoire prime sur les qualifications… « Investir dans des fondateurs que j’ai envie de revoir »
À ce stade, la philosophie du PDG Kim Jung-tae conduit naturellement à la notion de « récit ».
Bien que son livre *Story Trumps Credentials* ait été publié en 2010, il continue d'être régulièrement lu et commenté. Cela prouve que le message qu'il véhicule n'était pas une mode passagère, mais qu'il touchait au cœur même des enjeux.
L'idée principale est claire : les qualifications sont comparées, mais les parcours sont différents. Cette perspective s'étend au-delà des stratégies d'emploi et concerne directement l'approche d'investissement de MYSC.
« Lorsqu'on analyse une jeune startup, se focaliser d'abord sur les états financiers peut nous faire passer à côté de l'essentiel. En se concentrant uniquement sur les chiffres, il est difficile de percevoir la véritable personnalité des personnes qui la composent. J'accorde plus d'importance au problème identifié par le fondateur, à l'hypothèse qu'il formule et à la manière dont il compte la prouver. En définitive, je suis convaincu qu'une bonne startup repose avant tout sur un bon fondateur. »
Les critères qu'il a présentés sont simples mais clairs.
« Est-ce quelqu’un que j’aurais envie de revoir ? C’est l’un des critères importants que j’utilise pour juger un fondateur. »
Cette exigence ne se limite pas à l'investissement. Elle s'étend également au mode de fonctionnement de l'organisation. De même que le PDG Kim Jung-tae considère les fondateurs comme des « récits », il conçoit l'organisation comme une histoire unique.
Dans ce contexte, un autre ouvrage, *Quel salaire souhaitez-vous ?*, s'impose naturellement. Ce livre ne se limite pas à une simple étude de cas sur la culture d'entreprise. Pendant six ans, le PDG Kim a glissé chaque mois une lettre sur le bulletin de paie – le document le plus personnel et pourtant le plus fréquemment utilisé. Au moment précis où les employés l'ouvraient, il y déposait systématiquement la vision et le message de l'entreprise.
Cela s'apparente à une expérience démontrant que la culture organisationnelle se forme non pas par des systèmes ou des slogans, mais par la répétition du langage et des expériences.
L'organisation finit par constituer le contexte de vie de chaque membre. L'histoire que véhicule l'entreprise devient une partie intégrante de la personne.
Pour Kim Jung-tae, PDG de Kim Jung-tae, l'investissement et la gestion organisationnelle ne sont pas deux domaines distincts. Il s'agit de déceler le potentiel des individus et de créer un environnement propice à son épanouissement. La « construction d'écosystèmes » dont il parle est une méthode qui s'applique aussi bien aux individus qu'aux organisations. Par conséquent, le terme clé qui décrit le mieux Kim Jung-tae relève davantage du « développement » que de l'« investissement ».
Avant d'être une organisation qui finance les fondateurs, MYSC vise à être une organisation qui leur serve de tremplin pour aller plus loin.
Ce rôle évolue déjà. De l'analyste IA « MARY » à l'EMA (Extra Mile Acceleration), dont les retombées se poursuivent même après sa conclusion, en passant par des expérimentations de recrutement de cadres supérieurs et une coopération à long terme avec le Japon, nous examinerons dans le prochain article, à travers des exemples concrets, comment se concrétise le « développement de l'écosystème » évoqué par le PDG Kim Jung-tae.