🔗 원문 전체 보기 → Yahoo Entertainment
요약
「假設有一天台灣或世界沒有台積電，你覺得會如何？」台大校長陳文章向返校的大學長、台積電執行副總經理暨共同營運長米玉傑拋出了大哉問。 面對提問，米玉傑先是稍微停頓，隨後直言，世界沒有台積電現在可能有些麻煩，因為高科技蠻倚賴台積電的製程；但談…
본문
「假設有一天台灣或世界沒有台積電，你覺得會如何？」台大校長陳文章向返校的大學長、台積電執行副總經理暨共同營運長米玉傑拋出了大哉問。
面對提問，米玉傑先是稍微停頓，隨後直言，世界沒有台積電現在可能有些麻煩，因為高科技蠻倚賴台積電的製程；但談及台灣時，他也坦言，台積電吸收台灣大量的人才，「也許從某個角度，讓台灣少了一些其他的機會」，吐露出護國神山背後的雙面刃與人才關鍵。
台積電根植人才 米玉傑樂觀看台灣韌性
台大電機系畢業的米玉傑15日返校與學弟妹座談，從產業趨勢、人才培育到青年職涯發展，分享AI浪潮下企業與新世代人才所面臨的機會與挑戰。
廣告廣告米玉傑坦言，台積電今天能在國際立足，除了創辦人張忠謀、總裁魏哲家的領導外，很重要的是根植於台灣的人才，從營運、研發，甚至蓋廠速度、成本控制，全靠台灣完善的人才與產業生態系，然而，台積電幸運地吸納了全台最優秀的人才，從另一個角度看，也許讓台灣少了其他領域發展的機會。
不過，米玉傑對台灣的韌性依舊保持樂觀。他認為，只要優秀的人才、知識與產業能力留在台灣，台灣人憑藉靈活與韌性，依然能孕育出下一個關鍵產業。
海外擴廠不缺工程師 真正難題是管理人才
隨著台積電持續推進全球布局，海外人才需求也成為重要課題。
面對學生詢問採購、供應鏈及地緣政治等跨領域人才缺口，米玉傑表示，海外建廠幾乎各個專業領域都需要人力，但部分職務其實可以透過當地招募解決，如採購、法務及工程人才，因此，台積電目前更大的挑戰，並非單純「缺人」，而是如何建立一套有效辨識優秀人才的機制。
米玉傑特別點出，真正稀缺的是具備能力與經驗、能夠管理海外團隊的資深主管。
他也坦言，管理國外人才與管理台灣團隊並不相同，台積電過去幾年也在這方面累積經驗，「付了一些學費」，這仍是目前需要持續強化的能力。
AI不能替人做決定 「識人用人」才是關鍵
面對AI快速發展，亦有學生關心未來究竟要培養能力？米玉傑認為，AI可以迅速處理大量資訊、進行資料分析，甚至協助人類解決複雜問題，真正重要的問題已經從「找不找得到答案」，變成「能不能判斷答案是否正確」，提醒重大決策仍需人來做。
「AI算得出數據卻做不了決定。」在他看來，真正危險的情況甚至不是做錯，而是面對關鍵時刻卻不敢做決定，因此，AI時代的人才競爭力，不只是技術能力，更包括判斷、扛責與溝通。
米玉傑以自己30多年技術管理經驗指出，工程、數學與化學都有公式可以依循，但「人的事情」很難用公式解決，管理走到最後，最重要的反而是識人、用人與待人，以及建立能夠辨識優秀人才的制度。
台積電重視「傾聽」 團隊碰撞才能找到最佳解
除了決策能力，米玉傑提出另一個台積電管理文化：傾聽。
他表示，個人判斷難免存在盲點，因此面對重大議題時，不能只依賴單一主管的想法，而要透過不同專業背景的人共同討論，在會議中，讓不同觀點充分碰撞，經過20至30分鐘的討論後，最佳解答往往會逐漸浮現。
這套思維也延伸到台積電的核心價值，包括「誠信正直」與「客戶至上」。米玉傑認為，這些價值背後其實都是「人」的問題，最終仍取決於企業如何選才、用才與對待人才。
鼓勵年輕人走出舒適圈 不需急於做出一輩子的決定
面對學生思考是否出國求學，米玉傑以自身經驗分享，海外經驗真正重要的地方，不只是取得學位或累積履歷，而是「跨出舒適圈」當一個人接觸不同國家、文化與工作方式，才能逐漸建立國際視野，也會發現「外國人和大家都一樣」。
他也以語言溝通為例指出，如果是客戶服務，英文講到客戶聽不懂，問題在自己；但面對供應商時，英文講不好就是對方的問題，溝通邏輯又有所不同。
最後，米玉傑引述《論語》「君子不器」提點同學，20多歲的年紀，不需要急著替自己做出一輩子的決定、貼上單一的標籤，持續學習、充實自己，並保持開放的心態，懂得看見與欣賞他人的優點，在職涯上從逐一解決自己面對的問題開始，因為企業看重的，不只是你學過什麼，而是碰到問題時你能不能把事情做好。