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요약
중학생 시절 코로나19 정보 플랫폼 '코로나나우'를 개발한 최형빈 대표는 토스 최연소 프로덕트 오너(PO)와 수면 관리 앱 '꼬끼오'를 거치며 사람들의 행동과 콘텐츠 소비 방식을 꾸준히 탐구해왔다. 이러한 경험을 바탕으로 인스타그램 에디토리얼 매거진 네트워크 기반 마케팅 플랫폼 '애딧(ADIT)'을 선보이며 브랜드의 메시지를 광고가 아닌 콘텐츠로 전달하는 새로운 방식을 제안했다. 애딧은 브랜드와 매거진을 연결하며 축적되는 데이터를 마케팅 자산으로 활용하는 '마…
본문
- 중학생 시절 '코로나나우', 고등학생 시절 토스 최연소 PO, 그리고 '꼬끼오 알람' 거친 연쇄 창업가
- 인스타그램 에디토리얼 매거진 네트워크 기반 '오가닉 뷰'로 마케팅 시장에 도전장
- 카카오벤처스·베이스벤처스·매쉬업벤처스·비즈카페로부터 투자 유치… AI 기반 인프라 고도화
중학생 시절 코로나19 실시간 정보 플랫폼 ‘코로나나우’를 개발해 수천만 명의 사용자를 모았고, 고등학생 때는 토스(Toss) 최연소 프로덕트 오너(PO)로 10대 사용자 경험을 설계했다. 대학에 진학한 뒤에는 수면 관리 앱 ‘꼬끼오’를 직접 운영하며 콘텐츠를 통한 사용자 유입과 리텐션을 실험했다. 서로 다른 서비스처럼 보이지만 최형빈 애딧앤아크코퍼레이션(이하 ‘애딧앤아크’) 대표가 줄곧 파고든 질문은 하나였다. ‘사람은 무엇에 반응하고, 무엇을 소비하는가.’
그 질문은 결국 광고 시장으로 이어졌다. 퍼포먼스 마케팅의 효율이 떨어지고 광고 피로감이 커지는 가운데 그는 사람들이 광고보다 오가닉(Organic) 콘텐츠를 소비한다는 점에 주목했다. 그렇게 탄생한 서비스가 인스타그램 에디토리얼 매거진 네트워크 기반 마케팅 플랫폼 ‘애딧(ADIT)’이다. 브랜드의 메시지를 광고가 아닌 콘텐츠로 전달하는 이 모델은 시장의 가능성을 인정받으며 최근 카카오벤처스와 베이스벤처스, 매쉬업벤처스, 비즈카페 등으로부터 시드 투자를 유치했다.
“광고보다 콘텐츠가 소비되는 시대”… 애딧이 만든 ‘매거진 네트워크’
최형빈 대표가 애딧을 창업한 계기는 단순히 광고 시장의 변화 때문만은 아니었다. 코로나나우와 토스, 꼬끼오를 거치며 그는 서비스는 달라도 결국 사람의 행동을 이해하는 일이 가장 중요하다는 사실을 확인했다. 특히 꼬끼오를 운영하면서는 좋은 서비스를 만드는 것만으로는 충분하지 않았고, 소비자에게 어떻게 도달하고 자연스럽게 확산되는지가 서비스의 성패를 좌우한다는 점을 체감했다. 광고보다 콘텐츠가 더 큰 반응을 만든다는 지금의 애딧도 결국 그 경험에서 출발했다.
“브랜드가 단편적인 광고를 일방적으로 노출하는 방식으로는 더 이상 소비자와 깊은 유대감을 형성할 수 없습니다. 사람들이 상시적으로 즐겨 찾는 오가닉 콘텐츠 흐름 속에 브랜드의 메시지가 자연스럽게 녹아드는 구조가 핵심입니다.”
애딧은 자체 에디토리얼 매거진 네트워크를 활용해 브랜드와 소비자를 정보와 공감으로 연결한다. 단순히 광고를 집행하는 데 그치지 않고 콘텐츠 기획부터 매체 편성, 캠페인 운영까지 전 과정을 통합 제공하며, 브랜드와 가장 잘 맞는 콘텐츠 환경을 설계하는 데 초점을 맞춘다. 각 매거진이 관심사와 독자층을 기반으로 운영되는 만큼 브랜드는 자신의 메시지와 가장 잘 맞는 오디언스에게 자연스럽게 다가갈 수 있다.
그는 “매력적인 콘텐츠를 만드는 것과 그것을 필요한 사람에게 전달하는 것은 전혀 다른 문제”라며 “애딧은 브랜드에 맞는 매거진을 연결해 콘텐츠가 광고가 아닌 읽을거리로 소비될 수 있는 환경을 만드는 데 집중하고 있다”고 말했다.
브랜드와 매거진을 연결하는 과정에서 축적되는 데이터도 애딧의 중요한 경쟁력이다. 어떤 콘텐츠가 어떤 독자층에서 반응을 얻고, 어떤 형식과 주제가 브랜드 성과로 이어지는지를 꾸준히 분석해 다음 콘텐츠와 캠페인 전략에 다시 반영한다. 콘텐츠와 데이터가 함께 축적되는 이 선순환 구조가 애딧을 ‘마케팅 인프라’로 정의하는 이유다.
데이터가 만든 확장성…카카오벤처스가 주목한 ‘마케팅 인프라
콘텐츠와 데이터가 함께 쌓일수록 애딧의 마케팅 인프라도 더욱 정교해진다. 브랜드와 소비자의 관계를 지속적으로 학습하고, 그 결과를 다시 콘텐츠 기획과 캠페인 전략에 반영하면서 시간이 지날수록 경쟁력이 커지는 구조다. 매력적인 콘텐츠를 만드는 것과 이를 필요한 사람에게 전달하는 것은 서로 다른 영역이다. 애딧은 브랜드에 가장 적합한 매거진을 연결하고, 그 과정에서 축적된 데이터를 다시 콘텐츠 기획에 반영하며 선순환 구조를 만들어간다.
광고주도 단순히 노출이나 클릭 수를 확인하는 데 머물지 않는다. 어떤 콘텐츠가 어떤 소비자에게 실제 반응을 이끌어냈는지 데이터를 기반으로 분석하고, 이를 다음 캠페인 전략에 반영하며 마케팅 자산을 꾸준히 축적한다. 콘텐츠와 데이터가 함께 성장하는 구조가 애딧이 말하는 ‘마케팅 인프라’의 핵심이다.
마케팅 인프라로서의 확장성은 투자로 이어졌다. 애딧앤아크는 최근 카카오벤처스를 비롯해 베이스벤처스, 매쉬업벤처스, 비즈카페 등으로부터 시드 투자를 유치했다. 투자사들은 단기적인 캠페인 성과보다 브랜드와 콘텐츠, 매거진 네트워크가 함께 성장하면서 데이터가 축적되는 구조와 사업 확장 가능성에 주목했다.
“브랜드와 매거진 네트워크가 커질수록 데이터도 함께 자산이 됩니다. 시간이 지날수록 서비스의 경쟁력이 쌓이는 구조라는 점을 투자사들이 높게 평가했습니다.”
애딧은 투자금을 에디토리얼 매거진 네트워크 확대와 AI 기반 마케팅 솔루션 고도화에 활용할 계획이다. 콘텐츠와 데이터가 축적될수록 브랜드에 적합한 매거진과 독자층을 더욱 정확하게 연결할 수 있어, 애딧이 구축하는 마케팅 인프라도 한층 정교해질 것으로 기대된다.
AI가 빨라질수록 사람다운 콘텐츠는 더 중요해진다
생성형 AI는 이제 마케팅 산업에서도 중요한 도구가 됐다. 콘텐츠 제작부터 캠페인 운영, 데이터 분석까지 업무 전반에 AI가 빠르게 적용되고 있지만, 최형빈 대표는 기술이 발전할수록 브랜드가 사람을 이해하는 방식은 더 중요해질 것이라고 말한다.
“AI는 제작 속도를 높이고 운영 효율을 개선하는 데 큰 도움이 됩니다. 하지만 소비자의 마음을 움직이는 것은 결국 콘텐츠가 담고 있는 이야기와 진정성입니다. 기술이 발전할수록 브랜드는 더 사람다운 메시지를 고민해야 한다고 생각합니다.”
애딧 역시 반복적인 운영 업무와 데이터 분석에는 AI를 적극 활용하는 반면, 콘텐츠의 방향을 설정하고 브랜드의 메시지를 설계하는 일은 사람이 맡는다. AI가 효율을 높일수록 사람은 더 깊이 공감하는 이야기에 집중하고, 그 균형이 브랜드의 경쟁력을 만든다는 것이 최 대표의 생각이다.
이런 생각은 창업을 대하는 태도에서도 그대로 드러난다. 창업을 단기간에 성과를 증명하는 프로젝트가 아니라 오랜 시간 하나의 문제를 해결해가는 과정으로 바라보기 때문에, 청년 창업가들에게도 자금보다 꾸준히 도전할 수 있는 환경이 더 중요하다는 것이다.
현재 카이스트와 고려대 등 일부 대학에서 운영하는 무제한 창업휴학 제도도 같은 맥락에서 의미를 갖는다. 학적을 유지한 채 창업에 도전하고, 실패하더라도 학교로 돌아갈 수 있는 심리적 안전망이 있어야 더 많은 청년이 장기적인 관점에서 문제 해결에 집중할 수 있다는 이유에서다.
“창업은 2년 안에 끝나는 일이 아닙니다. 도전하는 학생들이 학업을 포기해야 한다는 부담 없이 계속 문제를 해결할 수 있는 환경이 더 많아졌으면 합니다.”
코로나나우부터 토스, 꼬끼오, 그리고 애딧까지. 최 대표의 창업은 새로운 아이템을 찾아 나선 과정이라기보다 사람들의 변화를 가장 먼저 읽어온 기록에 가깝다. 정보를 소비하는 방식이 바뀌면 서비스도 달라졌고, 콘텐츠를 소비하는 방식이 달라지자 브랜드와 소비자를 연결하는 방식도 함께 진화했다. 애딧은 그 변화의 흐름 속에서 탄생한 가장 최근의 답이다. AI 시대에도 그가 기술보다 콘텐츠를, 콘텐츠보다 사람을 먼저 이야기하는 이유도 여기에 있다.
* 스타트업 생태계 기자단은 KAIA와 벤처스퀘어가 함께 운영하며 스타트업 현장의 다양한 이야기를 기록합니다.
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"An era where content is consumed more than advertisements"… Choi Hyung-bin, CEO of Addit & Ark, invested in by Kakao Ventures
During his middle school years, he developed 'Corona Now,' a real-time COVID-19 information platform, attracting tens of millions of users. In high school, he served as the youngest Product Owner (PO) at Toss, designing user experiences for teenagers. After entering university, he personally operated the sleep management app 'Kokkio,' experimenting with user acquisition and retention through content. Although these services may appear different, the question Choi Hyung-bin, CEO of Addit & Ark Corporation (hereinafter 'Addit & Ark'), consistently delved into was a single one: 'What do people react to, and what do they consume?'
That question eventually led to the advertising market. Amidst declining efficiency in performance marketing and growing ad fatigue, he noted that people consume organic content rather than advertisements. The service born from this is 'ADIT,' a marketing platform based on an Instagram editorial magazine network. This model, which delivers brand messages through content rather than advertisements, has been recognized for its market potential and recently secured seed investment from Kakao Ventures, Base Ventures, Mashup Ventures, and BizCafe.
“An era where content is consumed more than advertisements”… The 'Magazine Network' created by Addit
CEO Choi Hyung-bin’s motivation for founding Addit was not merely due to changes in the advertising market. Through his experience at Corona Now, Toss, and Kokkio, he confirmed that regardless of the service, understanding human behavior is ultimately the most important factor. In particular, while operating Kokkio, he realized that simply creating a good service was not enough; success or failure depended on how the service reached consumers and spread naturally. The current Addit, where content generates a greater response than advertisements, also originated from that experience.
Brands can no longer form a deep bond with consumers by unilaterally exposing them to fragmentary advertisements. The key is a structure where the brand's message naturally blends into the flow of organic content that people regularly enjoy.
Addit connects brands and consumers through information and empathy by leveraging its own network of editorial magazines. Going beyond simply executing advertisements, it provides an integrated service covering the entire process from content planning and media scheduling to campaign management, focusing on designing a content environment that best suits each brand. Since each magazine operates based on specific interests and readerships, brands can naturally reach the audiences that best align with their message.
He said, “Creating engaging content and delivering it to those who need it are completely different matters,” adding, “Addit is focusing on creating an environment where content is consumed as reading material rather than advertisements by connecting magazines that fit the brand.”
The data accumulated during the process of connecting brands and magazines is also a key competitive advantage for Addit. By consistently analyzing which content resonates with which readership and which formats and themes lead to brand performance, the company reflects this analysis back into future content and campaign strategies. This virtuous cycle, where content and data accumulate together, is why Addit is defined as a "marketing infrastructure."
Scalability Created by Data… The 'Marketing Infrastructure' Spotlighted by Kakao Ventures
As content and data accumulate together, Addit's marketing infrastructure becomes more sophisticated. It is a structure where competitiveness grows over time by continuously learning about the relationship between brands and consumers and reflecting the results back into content planning and campaign strategies. Creating engaging content and delivering it to the right people are distinct domains. Addit connects brands with the magazines best suited for them and creates a virtuous cycle by incorporating the data accumulated in this process back into content planning.
Advertisers do not stop at simply checking impressions or click counts. Based on data, they analyze which content actually elicited a response from which consumers, incorporate this into their next campaign strategies, and continuously accumulate marketing assets. This structure, where content and data grow together, is the core of the 'marketing infrastructure' that Addit refers to.
Scalability as a marketing infrastructure led to investment. Addit & Ark recently secured seed funding from Kakao Ventures, Base Ventures, Mashup Ventures, BizCafe, and others. Rather than focusing on short-term campaign performance, the investors paid attention to the structure where data accumulates as brands, content, and magazine networks grow together, as well as the potential for business expansion.
“As the brand and magazine network grows, the data also becomes an asset. Investors highly valued the structure in which the service’s competitiveness builds over time.”
Addit plans to utilize the investment funds to expand its editorial magazine network and advance its AI-based marketing solutions. As content and data accumulate, it will be able to more accurately connect brands with the right magazines and readerships, which is expected to make the marketing infrastructure Addit builds even more sophisticated.
As AI accelerates, human-like content becomes more important.
Generative AI has now become an important tool in the marketing industry. While AI is being rapidly applied across all business processes, from content creation and campaign management to data analysis, CEO Choi Hyung-bin states that as technology advances, the way brands understand people will become even more important.
“AI is a great help in accelerating production speed and improving operational efficiency. However, what ultimately moves consumers' hearts is the story and authenticity contained in the content. I believe that as technology advances, brands must consider delivering messages that feel more human.”
Addit also actively utilizes AI for repetitive operational tasks and data analysis, while humans handle setting content direction and designing brand messages. CEO Choi believes that as AI increases efficiency, humans focus on stories that resonate more deeply, and that this balance creates a brand's competitiveness.
This mindset is also reflected in the attitude toward entrepreneurship. Because entrepreneurship is viewed not as a project to prove results in the short term, but as a process of solving a single problem over a long period, an environment where young entrepreneurs can consistently take on challenges is considered more important than funding.
The unlimited leave of absence for entrepreneurship currently operated by some universities, such as KAIST and Korea University, is also significant in the same context. This is because having a psychological safety net that allows young people to pursue entrepreneurship while maintaining their academic status and return to school even if they fail enables more young people to focus on solving problems from a long-term perspective.
Starting a business is not something that ends within two years. I hope there will be more environments where students taking on challenges can continue to solve problems without the burden of having to give up their studies.
From CoronaNow to Toss, Kokkio, and Addit, CEO Choi’s entrepreneurial journey is less a process of seeking out new business ideas and more a record of being the first to read the changes in people. As the way information is consumed changes, so do the services; and as the way content is consumed shifts, the methods of connecting brands and consumers evolve alongside it. Addit is the most recent answer born from this flow of change. This is also why, even in the age of AI, he speaks of content over technology, and people over content.
The Startup Ecosystem Reporter Corps is jointly operated by KAIA and Venture Square and records various stories from the startup scene.
「広告よりコンテンツが消費される時代」…カカオベンチャーズが投資したアディット＆アークチェ・ヒョンビン代表
中学生時代、コロナ19のリアルタイム情報プラットフォーム「コロナナウ」を開発して数千万人のユーザーを集め、高校生の時はトス（Toss）最年少プロダクトオーナー（PO）で10代のユーザー体験を設計した。大学に進学した後は、睡眠管理アプリ「コキオ」を直接運営し、コンテンツによるユーザーの流入とリテンションを実験した。異なるサービスのように見えるが、チェ・ヒョンビンのアディット＆アークコーポレーション（以下「アディット＆アーク」）の代表がずっと掘り下げた質問は一つだった。 「人は何に反応し、何を消費するのか」。
その質問は最終的に広告市場につながった。パフォーマンスマーケティングの効率が落ちて広告疲労感が大きくなる中、彼は人々が広告よりオーガニックコンテンツを消費するという点に注目した。そんな誕生したサービスが、インスタグラム・エディトリアルマガジンネットワークベースのマーケティングプラットフォーム「アディット（ADIT）」だ。ブランドのメッセージを広告ではなくコンテンツに伝えるこのモデルは市場の可能性を認められ、最近カカオベンチャーズとベースベンチャーズ、マッシュアップベンチャーズ、ビーズカフェなどからシード投資を誘致した。
「広告よりコンテンツが消費される時代」…アディットが作成した「マガジンネットワーク」
チェ・ヒョンビン代表がアディットを創業したきっかけは、単に広告市場の変化のためだけではなかった。コロナナウとトス、コキオを経て、彼はサービスは違っても結局、人の行動を理解することが最も重要であるという事実を確認した。特に串尾を運営しながらは良いサービスを作るだけでは十分ではなく、消費者にどのように到達し、自然に拡散するかがサービスの成否を左右するという点を体感した。広告よりコンテンツがより大きな反応を作るという今のアディットも結局その経験から出発した。
「ブランドが断片的な広告を一方的に公開する方法では、もはや消費者と深い絆を形成することはできません。人々が常時お気に入りのオーガニックコンテンツフローの中にブランドのメッセージが自然に溶け込む構造が核心です」
アディットは独自のエディトリアルマガジンネットワークを活用してブランドと消費者を情報と共感でつなぐ。単に広告の執行にとどまらず、コンテンツ企画からメディア編成、キャンペーン運営まで全過程を統合提供し、ブランドと最もよく合うコンテンツ環境を設計することに焦点を合わせる。各マガジンが関心事と読者層に基づいて運営されるだけに、ブランドは自分のメッセージと最もよく合うオーディエンスに自然に近づくことができる。
彼は「魅力的なコンテンツを作るのとそれを必要な人に伝えることはまったく違う問題だ」とし、「アディットはブランドに合ったマガジンをつなぎ、コンテンツが広告ではなく読書距離で消費される環境を作ることに集中している」と話した。
ブランドとマガジンをつなぐ過程で蓄積されるデータもアディットの重要な競争力だ。どのコンテンツがどの読者層で反応を得て、どの形式とテーマがブランド成果につながるかを着実に分析し、次のコンテンツとキャンペーン戦略に再反映する。コンテンツとデータが一緒に蓄積されるこの好循環構造がアディットを「マーケティングインフラ」と定義する理由だ。
データが作成したスケーラビリティ…カカオベンチャーズが注目した「マーケティングインフラ
コンテンツとデータが一緒に積み重なるほど、アディットのマーケティングインフラもさらに洗練される。ブランドと消費者の関係を継続的に学習し、その結果を再びコンテンツ企画とキャンペーン戦略に反映し、時間が経つにつれて競争力が大きくなる仕組みだ。魅力的なコンテンツを作成し、それを必要な人に伝えることは異なる分野です。アダムはブランドに最も適したマガジンを連結し、その過程で蓄積されたデータを再びコンテンツ企画に反映し、好循環構造を作っていく。
広告主は単にインプレッションやクリック数を確認するのにとどまらない。どのコンテンツがどの消費者に実際の反応をもたらしたかをデータに基づいて分析し、それを次のキャンペーン戦略に反映し、マーケティング資産を着実に蓄積する。コンテンツとデータが共に成長する仕組みが、アディットが語る「マーケティングインフラ」の核心だ。
マーケティングインフラとしての拡張性は投資につながった。アディット＆アークは最近カカオベンチャーズをはじめ、ベースベンチャーズ、マッシュアップベンチャーズ、ビーズカフェなどからシード投資を誘致した。投資家たちは、短期的なキャンペーン成果よりもブランドやコンテンツ、マガジンネットワークが共に成長しながらデータが蓄積される仕組みと事業拡大の可能性に注目した。
「ブランドとマガジンのネットワークが大きくなるほどデータも一緒に資産になります。
アディットは投資金をエディトリアルマガジンネットワークの拡大とAIベースのマーケティングソリューションの高度化に活用する計画だ。コンテンツとデータが蓄積されるほどブランドに適したマガジンと独自層をより正確に連結することができ、アディットが構築するマーケティングインフラも一層洗練されることが期待される。
AIが速くなるほど、人のコンテンツは重要になります。
生成型AIはマーケティング業界でも重要なツールになった。コンテンツ制作からキャンペーン運営、データ分析まで業務全般にAIが急速に適用されているが、チェ・ヒョンビン代表は技術が発展するほどブランドが人を理解する方法はより重要になるだろうと話す。
「AIは制作をスピードアップし、運用効率を改善するのに大きな助けになります。 しかし、消費者の心を動かすことは結局、コンテンツが盛り込まれている話と真正性です。
アディットも繰り返しの運営業務とデータ分析にはAIを積極的に活用する一方、コンテンツの方向を設定してブランドのメッセージを設計することは人が引き受ける。 AIが効率を高めるほど、人はより深く共感する話に集中し、そのバランスがブランドの競争力を作るというのがチェ代表の考えだ。
このような考えは創業に対する態度でもそのまま現れる。創業を短期間で成果を証明するプロジェクトではなく、長い時間一つの問題を解決していく過程で見ているため、青年創業者にも資金より着実に挑戦できる環境がより重要だということだ。
現在、カイストや高麗大学など一部の大学で運営する無制限の創業休学制度も同じ文脈で意味を持つ。学的を維持したまま創業に挑戦し、失敗しても学校に戻ることができる心理的安全網がなければ、より多くの青年が長期的な観点から問題解決に集中できるという理由からだ。
「創業は2年以内に終わることではありません。挑戦する学生が学業を放棄しなければならないという気軽に問題を解決できる環境がさらに増えてほしい」
コロナナウからトス、コキオ、そしてアディットまで。チェ代表の創業は新しいアイテムを探し出した過程というより、人々の変化を一番最初に読んだ記録に近い。情報を消費する方式が変わればサービスも変わり、コンテンツを消費する方式が変わるとブランドと消費者をつなぐ方式も一緒に進化した。アディットはその変化の流れの中で誕生した最新の答えだ。 AI時代にも彼が技術よりコンテンツを、コンテンツより人を先に話す理由もここにある。
*スタートアップエコシステム記者団はKAIAとベンチャースクエアが共に運営し、スタートアップ現場の様々な話を記録します。
“内容消费量超过广告消费量的时代”……Addit & Ark首席执行官崔亨彬（该公司获得Kakao Ventures投资）
中学时期，他开发了实时新冠疫情信息平台“Corona Now”，吸引了数千万用户。高中时，他担任Toss公司最年轻的产品负责人（PO），负责为青少年设计用户体验。大学毕业后，他亲自运营睡眠管理应用“Kokkio”，探索如何通过内容获取和留住用户。尽管这些服务看似各不相同，但Addit & Ark公司（以下简称“Addit & Ark”）CEO崔亨彬始终深入研究的问题只有一个：“人们对什么有反应？他们会消费什么？”
这个问题最终引向了广告市场。在效果营销效率下降、广告疲劳日益加剧的背景下，他注意到人们更倾向于消费原创内容而非广告。由此催生了“ADIT”——一个基于Instagram编辑杂志网络的营销平台。这种通过内容而非广告传递品牌信息的模式，因其市场潜力而备受认可，并于近期获得了来自Kakao Ventures、Base Ventures、Mashup Ventures和BizCafe的种子轮投资。
“内容消费量超过广告消费量的时代”……Addit 创建的“杂志网络”。
崔亨彬CEO创立Addit的初衷并非仅仅源于广告市场的变化。他在Corona Now、Toss和Kokkio的经历让他确信，无论提供何种服务，理解用户行为才是最终的关键。尤其是在运营Kokkio期间，他意识到仅仅打造优质服务是不够的；成败取决于服务如何触达用户并自然传播。如今Addit的理念——内容比广告更能吸引用户——也源于此。
品牌再也不能仅仅依靠单方面投放零散的广告来与消费者建立深厚的联系。关键在于构建一种结构，让品牌信息自然地融入人们日常浏览的有机内容流中。
Addit 利用其自有杂志网络，通过信息和同理心连接品牌和消费者。它不只是简单地执行广告投放，而是提供涵盖内容策划、媒体排期和活动管理等整个流程的整合服务，专注于为每个品牌打造最合适的内容环境。由于每本杂志都基于特定的兴趣和读者群体运营，品牌可以自然而然地触达与其信息最契合的受众。
他说：“创作引人入胜的内容和将其传递给需要的人是完全不同的两件事，”并补充道，“Addit 致力于创造一个将内容作为阅读材料而不是广告来消费的环境，方法是将符合品牌形象的杂志连接起来。”
在品牌与杂志连接过程中积累的数据也是Addit的关键竞争优势。通过持续分析哪些内容能引起哪些读者的共鸣，以及哪些形式和主题能够提升品牌表现，Addit会将这些分析结果反馈到未来的内容和营销策略中。这种内容与数据相互积累的良性循环，正是Addit被定义为“营销基础设施”的原因。
数据驱动的可扩展性……Kakao Ventures重点关注的“营销基础设施”
随着内容和数据的不断积累，Addit 的营销基础设施日趋完善。这套体系通过持续学习品牌与消费者之间的关系，并将学习成果反馈到内容规划和营销策略中，从而不断提升竞争力。创作引人入胜的内容并将其精准推送给目标受众是两个不同的领域。Addit 将品牌与最适合它们的杂志连接起来，并将在此过程中积累的数据重新融入内容规划，从而形成良性循环。
广告商并不会止步于仅仅查看曝光量或点击量。他们会基于数据分析哪些内容真正引起了哪些消费者的共鸣，并将这些信息融入到下一阶段的营销策略中，从而不断积累营销资源。这种内容与数据共同成长的架构，正是Addit所说的“营销基础设施”的核心。
可扩展性作为营销基础设施促成了投资。Addit & Ark 近期获得了来自 Kakao Ventures、Base Ventures、Mashup Ventures、BizCafe 等机构的种子轮融资。投资者们并未着眼于短期营销活动的效果，而是关注品牌、内容和杂志网络共同发展过程中数据积累的结构，以及业务拓展的潜力。
“随着品牌和杂志网络的壮大，数据也成为了一种资产。投资者高度重视该服务竞争力随时间推移而不断增强的结构。”
Addit计划利用这笔投资资金拓展其杂志合作网络，并推进其基于人工智能的营销解决方案。随着内容和数据的积累，Addit将能够更精准地将品牌与合适的杂志和读者群体连接起来，这有望使其构建的营销基础设施更加完善。
随着人工智能的加速发展，类人内容变得越来越重要。
生成式人工智能如今已成为营销行业的重要工具。人工智能正迅速应用于从内容创作、营销活动管理到数据分析等所有业务流程中。首席执行官崔亨彬表示，随着技术的进步，品牌理解消费者的方式将变得更加重要。
“人工智能在加快生产速度和提高运营效率方面大有裨益。然而，最终打动消费者的还是内容中蕴含的故事性和真实性。我认为，随着技术的进步，品牌必须考虑传递更具人性化的信息。”
Addit 还积极利用人工智能处理重复性运营任务和数据分析，而内容方向的设定和品牌信息的设计则由人工负责。首席执行官崔认为，随着人工智能提高效率，人们可以专注于更能引起共鸣的故事，而这种平衡正是品牌竞争力的来源。
这种思维方式也体现在对创业的态度上。因为创业并非被视为一个短期内证明成果的项目，而是一个长期解决单一问题的过程，所以，为年轻创业者创造一个能够持续迎接挑战的环境，比提供资金更为重要。
目前一些大学（例如韩国科学技术院和高丽大学）实行的无限期创业休假制度，在同样的背景下也具有重要意义。这是因为，为年轻人提供心理安全保障，允许他们在创业的同时保持学业资格，即使创业失败也能重返校园，这使得更多年轻人能够从长远角度着眼于解决问题。
创业并非两年就能结束的事情。我希望未来能有更多这样的环境：学生们勇于挑战，能够持续解决问题，而无需因此放弃学业。
从 CoronaNow 到 Toss、Kokkio 和 Addit，CEO Choi 的创业历程与其说是寻找新商业理念的过程，不如说是他率先洞察人性变化的记录。随着信息消费方式的改变，服务也随之改变；而随着内容消费方式的转变，品牌与消费者之间的连接方式也随之演变。Addit 正是顺应这一变革潮流而诞生的最新成果。也正因如此，即使在人工智能时代，他仍然强调内容重于技术，人重于内容。
创业生态系统记者团由KAIA和Venture Square联合运营，记录创业领域的各种故事。
« Une ère où le contenu est davantage consommé que la publicité »… Choi Hyung-bin, PDG d'Addit & Ark, société dans laquelle Kakao Ventures a investi.
Durant ses années de collège, il a développé « Corona Now », une plateforme d'information en temps réel sur la COVID-19, qui a attiré des dizaines de millions d'utilisateurs. Au lycée, il a été le plus jeune Product Owner (PO) chez Toss, où il concevait des expériences utilisateur pour les adolescents. Après son entrée à l'université, il a personnellement géré l'application de gestion du sommeil « Kokkio », expérimentant différentes stratégies d'acquisition et de fidélisation des utilisateurs par le biais du contenu. Bien que ces services puissent paraître différents, la question que Choi Hyung-bin, PDG d'Addit & Ark Corporation (ci-après « Addit & Ark »), a constamment explorée était la même : « À quoi les gens réagissent-ils et que consomment-ils ? »
Cette question a finalement mené à l'étude du marché publicitaire. Face à la baisse d'efficacité du marketing de performance et à la lassitude croissante des consommateurs face à la publicité, il a constaté que ces derniers privilégient le contenu organique à la publicité. De ce constat est né « ADIT », une plateforme marketing basée sur un réseau de magazines éditoriaux Instagram. Ce modèle, qui diffuse les messages de marque par le contenu plutôt que par la publicité, a été reconnu pour son potentiel et a récemment bénéficié d'un financement d'amorçage de la part de Kakao Ventures, Base Ventures, Mashup Ventures et BizCafe.
« Une ère où le contenu est davantage consommé que la publicité »… Le « Réseau de magazines » créé par Addit
La motivation du PDG Choi Hyung-bin pour fonder Addit ne résidait pas uniquement dans les mutations du marché publicitaire. Son expérience chez Corona Now, Toss et Kokkio lui a confirmé que, quel que soit le service, la compréhension du comportement humain demeure le facteur déterminant. En particulier, lors de son passage chez Kokkio, il a réalisé que la simple création d'un bon service ne suffisait pas ; le succès ou l'échec dépendait de la manière dont le service atteignait les consommateurs et se diffusait naturellement. C'est également de cette expérience qu'est né Addit aujourd'hui, où le contenu génère un engagement plus important que la publicité.
Les marques ne peuvent plus tisser de liens profonds avec les consommateurs en les exposant unilatéralement à des publicités fragmentées. La clé réside dans une structure où le message de la marque s'intègre naturellement au flux de contenu organique que les utilisateurs consultent régulièrement.
Addit met en relation marques et consommateurs grâce à l'information et à l'empathie, en s'appuyant sur son propre réseau de magazines éditoriaux. Bien plus qu'une simple plateforme de diffusion publicitaire, Addit propose un service intégré couvrant l'intégralité du processus, de la planification de contenu et la programmation média à la gestion de campagne, en s'attachant à concevoir un environnement de contenu parfaitement adapté à chaque marque. Chaque magazine étant conçu en fonction de ses centres d'intérêt et de son lectorat, les marques peuvent ainsi toucher naturellement les audiences les plus réceptives à leur message.
Il a déclaré : « Créer du contenu attrayant et le diffuser auprès de ceux qui en ont besoin sont deux choses totalement différentes », ajoutant : « Addit s'attache à créer un environnement où le contenu est consommé comme un document de lecture plutôt que comme une publicité, en associant des magazines qui correspondent à la marque. »
Les données recueillies lors de la mise en relation des marques et des magazines constituent un atout concurrentiel majeur pour Addit. En analysant en continu quels contenus trouvent un écho auprès de quels publics et quels formats et thèmes contribuent à la performance des marques, l'entreprise intègre ces analyses dans ses stratégies de contenu et de campagnes futures. Ce cercle vertueux, où contenus et données s'accumulent, explique pourquoi Addit est qualifiée d'« infrastructure marketing ».
L’évolutivité créée par les données… L’« infrastructure marketing » mise en lumière par Kakao Ventures
À mesure que les contenus et les données s'accumulent, l'infrastructure marketing d'Addit se perfectionne. Cette structure permet à la compétitivité de se développer au fil du temps grâce à un apprentissage continu de la relation entre les marques et les consommateurs, et à l'intégration de ces données dans la planification des contenus et les stratégies de campagne. Créer des contenus engageants et les diffuser auprès des bonnes personnes sont deux domaines distincts. Addit met en relation les marques avec les magazines les plus adaptés à leurs besoins et crée un cercle vertueux en intégrant les données collectées lors de ce processus dans la planification des contenus.
Les annonceurs ne se contentent pas de vérifier le nombre d'impressions ou de clics. À partir de ces données, ils analysent quel contenu a réellement suscité une réaction chez quels consommateurs, intègrent ces informations dans leurs stratégies de campagne suivantes et enrichissent continuellement leurs ressources marketing. Cette structure, où contenu et données évoluent de concert, est au cœur de l'« infrastructure marketing » dont parle Addit.
L'évolutivité de l'infrastructure marketing a permis d'attirer des investissements. Addit & Ark a récemment obtenu un financement d'amorçage auprès de Kakao Ventures, Base Ventures, Mashup Ventures, BizCafe et d'autres investisseurs. Plutôt que de se concentrer sur la performance à court terme des campagnes, ces derniers se sont intéressés à la structure d'accumulation des données à mesure que les marques, les contenus et les réseaux de magazines se développent conjointement, ainsi qu'au potentiel de croissance de l'entreprise.
« À mesure que la marque et le réseau de magazines se développent, les données deviennent également un atout. Les investisseurs ont particulièrement apprécié la structure dans laquelle la compétitivité du service se construit au fil du temps. »
Addit prévoit d'utiliser les fonds d'investissement pour étendre son réseau de magazines et perfectionner ses solutions marketing basées sur l'IA. L'accumulation de contenu et de données lui permettra de mettre en relation plus efficacement les marques avec les magazines et les lectorats les plus pertinents, ce qui devrait rendre son infrastructure marketing encore plus performante.
Avec l'accélération du développement de l'IA, le contenu à l'aspect humain devient de plus en plus important.
L'intelligence artificielle générative est devenue un outil incontournable du marketing. Alors que l'IA s'intègre rapidement à tous les processus métier, de la création de contenu à la gestion de campagnes en passant par l'analyse de données, le PDG Choi Hyung-bin affirme qu'avec les progrès technologiques, la compréhension des consommateurs par les marques prendra une importance encore plus grande.
« L’IA est d’une grande aide pour accélérer la production et améliorer l’efficacité opérationnelle. Cependant, ce qui touche véritablement les consommateurs, c’est l’histoire et l’authenticité du contenu. Je suis convaincu qu’avec les progrès technologiques, les marques doivent privilégier des messages plus humains. »
Addit utilise activement l'IA pour les tâches opérationnelles répétitives et l'analyse des données, tandis que les humains se chargent de définir l'orientation du contenu et de concevoir les messages de la marque. Le PDG, Choi, estime qu'à mesure que l'IA accroît l'efficacité, les humains se concentrent sur les histoires qui touchent davantage les consommateurs, et que cet équilibre est essentiel à la compétitivité d'une marque.
Cette mentalité se reflète également dans l'attitude envers l'entrepreneuriat. Puisque l'entrepreneuriat est perçu non pas comme un projet visant à obtenir des résultats à court terme, mais comme un processus de résolution d'un problème unique sur le long terme, un environnement où les jeunes entrepreneurs peuvent relever des défis de manière constante est considéré comme plus important que le financement.
Le congé illimité accordé aux jeunes entrepreneurs par certaines universités, comme KAIST et l'Université de Corée, revêt également une importance particulière. En effet, ce filet de sécurité psychologique leur permet de se lancer dans l'entrepreneuriat tout en préservant leur statut universitaire et de reprendre leurs études même en cas d'échec. Ils peuvent ainsi se concentrer sur la résolution de problèmes dans une perspective à long terme.
Créer une entreprise ne se résume pas à deux ans. J'espère qu'il y aura davantage d'environnements où les étudiants qui relèvent des défis pourront continuer à résoudre des problèmes sans être contraints d'abandonner leurs études.
De CoronaNow à Toss, en passant par Kokkio et Addit, le parcours entrepreneurial du PDG Choi s'apparente moins à une recherche constante de nouvelles idées commerciales qu'à une capacité à anticiper les changements de comportement des individus. À mesure que la consommation d'information évolue, les services se transforment ; et, face à l'évolution des modes de consommation de contenu, les méthodes de connexion entre marques et consommateurs se transforment elles aussi. Addit est la réponse la plus récente née de cette dynamique. C'est pourquoi, même à l'ère de l'IA, il privilégie le contenu à la technologie et l'humain au contenu.
Le Startup Ecosystem Reporter Corps est géré conjointement par KAIA et Venture Square et recueille divers reportages sur l'écosystème des startups.