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요약
미리디가 사내 해커톤 'Rev.Up'을 통해 AI 편집 기능과 협업 기능 등 신규 프로토타입 4종을 발굴했다. 참가자들은 48시간 동안 아이디어를 실제 서비스 형태로 구현하며 제품 가능성을 검증했다. 회사는 향후 해커톤을 정기 프로그램으로 확대해 실험 중심의 개발 문화... The post 48시간 실험이 신제품 씨앗으로…미리디, 사내 해커톤서 AI 신기능 발굴 appeared first on 벤처스퀘어.
본문
- AI 편집·협업 기능 등 신규 프로토타입 4종 공개…제품화 가능성 검증
- "정답 찾기보다 가능성 검증" 실험 중심 개발 문화 강화
디자인 플랫폼 기업 미리디가 구성원의 아이디어를 실제 제품 기회로 연결하기 위한 사내 해커톤을 열고 다양한 AI 기반 신규 기능을 발굴했다.
미리디는 사내 해커톤 프로그램 ‘Rev.Up’을 성공적으로 마무리했다고 23일 밝혔다. 이번 행사는 구성원들이 평소 업무 과정에서 떠올린 아이디어를 직접 구현하고 제품 가능성을 검증할 수 있도록 마련됐다.
‘속도를 높이고 한 단계 도약한다’는 의미를 담은 Rev.Up은 미리디의 비주얼 커뮤니케이션 플랫폼 ‘미리캔버스’와 온라인 디자인 인쇄 커머스 ‘비즈하우스’ 운영 과정에서 축적된 아이디어를 실험하는 자리다.
참가자들은 ‘Shift Gear, Ship Fast’를 주제로 자유롭게 팀을 구성하고 주제를 제안해 개발에 참여했다. 제한된 48시간 동안 AI 편집 기능 고도화부터 신규 협업 방식, 기존 기능 재해석까지 다양한 실험을 진행하며 총 4개의 주요 프로토타입을 선보였다.
사용자 가치와 제품 가능성에 집중
행사를 주관한 미리디 에디터팀은 실제 사용자 문제 해결 가능성과 제품 경험 연계성, 완성도, 실험 정신 등을 기준으로 결과물을 평가했다. 시상은 제품 임팩트, 아이디어, 디테일, 실험성 등 4개 부문으로 나뉘어 진행됐다.
제품 임팩트 부문에서는 AI 생성 결과물을 사용자의 의도에 맞게 세밀하게 조정할 수 있는 기능이 선정됐다. 해당 프로젝트는 기술적 완성도뿐 아니라 실제 제품 적용 가능성까지 고려했다는 평가를 받았다.
아이디어 부문에서는 사용자가 자신의 취향에 맞게 미리캔버스를 꾸밀 수 있는 새로운 사용자 경험 콘셉트가 수상작으로 선정됐다. 주요 사용자층의 문화와 취향을 자연스럽게 서비스 경험에 녹여냈다는 점이 높은 평가를 받았다.
디테일 부문에서는 기존 미리캔버스 요소만 활용해 1인용 체스 게임을 구현한 프로젝트가 선정됐다. 제한된 환경 속에서도 서비스 기능의 활용 범위를 확장했다는 점이 주목받았다.
실험성 부문에서는 여러 사용자가 동시에 참여할 수 있는 게임형 모드를 구현한 프로젝트가 수상했다. 익숙한 에디터 환경을 새로운 방식으로 재해석하며 협업 경험의 가능성을 제시했다.
미리디는 이번 해커톤을 단순 이벤트에 그치지 않고 지속적인 실험 문화로 발전시킨다는 계획이다. 구성원들의 기술적 호기심과 창의적 아이디어가 실제 제품 혁신으로 이어질 수 있는 선순환 구조를 구축하겠다는 전략이다.
박현범 미리디 에디터팀 리드는 “신기술을 적용하는 것 자체보다 사용자에게 어떤 가치를 제공할 수 있는지, 그리고 실제 제품으로 발전할 수 있는지가 더 중요하다”며 “정답이 정해진 문제를 해결하는 것이 아니라 각자가 발견한 가능성을 빠르게 검증하고 공유하는 과정이 미리디가 추구하는 개발 문화”라고 말했다.
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48-Hour Experiment Becomes the Seed for a New Product… Miridi Discovers New AI Features at In-House Hackathon
Miridi, a design platform company, held an in-house hackathon to connect members' ideas to actual product opportunities and discovered various new AI-based features.
Miridi announced on the 23rd that it has successfully concluded its in-house hackathon program, 'Rev.Up'. This event was organized to allow employees to directly implement ideas they came up with during their daily work and verify product potential.
Rev.Up, which embodies the meaning of "accelerating and taking a leap to the next level," is a venue for testing ideas accumulated during the operation of Miridi's visual communication platform "Miricanvas" and online design print commerce "Bizhouse."
Participants freely formed teams and proposed topics under the theme 'Shift Gear, Ship Fast' to participate in development. During the limited 48 hours, they conducted various experiments ranging from enhancing AI editing features to new collaboration methods and reinterpreting existing functions, showcasing a total of four major prototypes.
Focus on user value and product potential
The Miridi editor team, which organized the event, evaluated the results based on criteria such as the potential to solve actual user problems, relevance to product experience, completeness, and experimental spirit. Awards were presented in four categories: product impact, idea, detail, and experimentation.
In the Product Impact category, a feature that allows for the fine-tuning of AI-generated results to match user intent was selected. The project was evaluated as having considered not only technical completeness but also the feasibility of actual product application.
In the Idea category, a new user experience concept that allows users to customize Miricanvas to their own tastes was selected as the winner. It received high praise for naturally incorporating the culture and preferences of the core user base into the service experience.
In the detail category, a project that implemented a single-player chess game using only existing Miricanvas elements was selected. It received attention for expanding the scope of service functionality even within a limited environment.
In the experimental category, a project that implemented a game-like mode allowing multiple users to participate simultaneously won. It presented the potential of collaborative experiences by reinterpreting the familiar editor environment in a new way.
Miridi plans to develop this hackathon beyond a mere event into a sustainable culture of experimentation. The strategy is to establish a virtuous cycle where members' technical curiosity and creative ideas can lead to actual product innovation.
Park Hyun-beom, Lead of the Miridi Editor Team, said, “It is more important to consider what value can be provided to users and whether it can develop into an actual product rather than the application of new technology itself,” adding, “The development culture that Miridi pursues is a process of quickly verifying and sharing the possibilities discovered by each individual, rather than solving problems with predetermined answers.”
48時間実験が新製品の種で…ミリディ、社内ハッカートンでAI新機能発掘
デザインプラットフォームの企業Mirdyは、メンバーのアイデアを実際の製品機会につなげるために社内ハッカートンを開き、さまざまなAIベースの新機能を発掘しました。
ミリディは社内ハッカートンプログラム「Rev.Up」を成功裏に終えたと23日明らかにした。今回のイベントは、メンバーが普段の業務過程で思い出したアイデアを直接実装し、製品の可能性を検証できるように設けられた。
「速度を上げて一段階跳躍する」という意味を込めたRev.Upは、ミリディのビジュアルコミュニケーションプラットフォーム「ミリキャンバス」とオンラインデザイン印刷コマース「ビーズハウス」運営過程で蓄積されたアイデアを実験する場だ。
参加者たちは「Shift Gear, Ship Fast」をテーマに自由にチームを構成し、テーマを提案して開発に参加した。限られた48時間の間、AI編集機能の高度化から新規コラボレーション方式、既存機能の再解釈まで様々な実験を行い、計4つの主要なプロトタイプを披露した。
ユーザー価値と製品の可能性に焦点を当てる
イベントを主管したミリディエディタチームは、実際のユーザー問題解決可能性と製品経験の連携性、完成度、実験精神などを基準に結果物を評価した。授賞は製品インパクト、アイデア、ディテール、実験性など4つの部門に分かれて行われた。
製品インパクト部門では、AI生成結果をユーザーの意図に合わせて細かく調整できる機能が選ばれた。このプロジェクトは技術的完成度だけでなく、実際の製品適用可能性まで考慮したという評価を受けた。
アイデア部門では、ユーザーが自分の好みに合わせてあらかじめキャンバスを飾ることができる新しいユーザー体験コンセプトが受賞作に選ばれた。主要ユーザー層の文化と好みを自然にサービス経験に溶かしたという点が高い評価を受けた。
ディテール部門では、既存の事前キャンバス要素のみを活用し、1人用チェスゲームを実装したプロジェクトが選ばれた。限られた環境の中でもサービス機能の活用範囲を拡張したことが注目された。
実験性部門では、複数のユーザーが同時に参加できるゲーム型モードを実装したプロジェクトが受賞した。慣れ親しんだエディタ環境を新しい方法で再解釈し、コラボレーション経験の可能性を提示した。
ミリディは今回のハッカートンを単純なイベントにとどまらず、持続的な実験文化に発展させるという計画だ。構成員の技術的好奇心と創造的なアイデアが実際の製品革新につながる好循環構造を構築するという戦略だ。
パク・ヒョンボム・ミリディ・エディターチームのリードは「新技術を適用すること自体よりもユーザーにどんな価値を提供できるか、そして実際の製品に発展できるかがより重要だ」とし「正解が定められた問題を解決するのではなく、各自が発見した可能性を素早く検証し共有する過程が、ミリディが追求する開発文化」と話した。
48 小时实验催生新产品……Miridi 在内部黑客马拉松中发现全新人工智能功能
Miridi 是一家设计平台公司，该公司举办了一场内部黑客马拉松，旨在将成员的想法与实际产品机会联系起来，并发现了各种基于人工智能的新功能。
Miridi于23日宣布，其内部黑客马拉松项目“Rev.Up”已圆满结束。此次活动旨在让员工直接将日常工作中产生的想法付诸实践，并验证产品的潜力。
Rev.Up 体现了“加速并跃升到下一个阶段”的含义，是检验 Miridi 视觉传播平台“Miricanvas”和在线设计印刷商务“Bizhouse”运营过程中积累的想法的场所。
参与者自由组队，围绕“快速迭代，高效交付”这一主题提出开发课题。在短短48小时内，他们开展了各种实验，涵盖增强人工智能编辑能力、探索新的协作方式以及重新诠释现有功能等，最终展示了四个主要原型。
关注用户价值和产品潜力
负责组织此次活动的Miridi编辑团队，根据解决实际用户问题的潜力、与产品体验的相关性、完整性和实验精神等标准对结果进行了评估。奖项分为四个类别：产品影响力、创意、细节和实验性。
在产品影响力类别中，一项允许对人工智能生成的结果进行微调以匹配用户意图的功能脱颖而出。该项目不仅考虑了技术上的完整性，还考虑了实际产品应用的可行性，因此获得了评委的青睐。
在创意类奖项中，一项允许用户根据个人喜好定制Miricanvas的全新用户体验概念脱颖而出，荣获冠军。该概念因将核心用户群体的文化和偏好自然地融入服务体验而备受赞誉。
在细节类奖项中，一个仅使用现有Miricanvas元素实现单人国际象棋游戏的项目脱颖而出。该项目因在有限的环境下扩展服务功能而备受关注。
在实验类项目中，一个实现了类似游戏模式、允许多名用户同时参与的项目脱颖而出。该项目通过对熟悉的编辑器环境进行全新诠释，展现了协作体验的潜力。
Miridi计划将这次黑客马拉松发展成为一种可持续的实验文化，而不仅仅是一场活动。其策略是建立一个良性循环，让成员们的技术好奇心和创造性想法能够转化为实际的产品创新。
Miridi 编辑团队负责人朴贤范表示：“比起新技术本身的应用，更重要的是考虑能为用户提供什么价值，以及它能否发展成为真正的产品。”他补充道：“Miridi 所追求的开发文化是一个快速验证和分享每个人发现的可能性的过程，而不是用预先设定的答案来解决问题。”
Une expérience de 48 heures donne naissance à un nouveau produit… Miridi découvre de nouvelles fonctionnalités d’IA lors d’un hackathon interne
Miridi, une entreprise de plateforme de design, a organisé un hackathon interne pour relier les idées de ses membres à des opportunités de produits réelles et a découvert diverses nouvelles fonctionnalités basées sur l'IA.
Miridi a annoncé le 23 avoir clôturé avec succès son programme de hackathon interne, « Rev.Up ». Cet événement visait à permettre aux employés de mettre en œuvre directement des idées issues de leur travail quotidien et d'en vérifier le potentiel.
Rev.Up, qui incarne la notion d'« accélération et de passage au niveau supérieur », est un lieu d'expérimentation des idées accumulées lors de l'exploitation de la plateforme de communication visuelle de Miridi « Miracanvas » et du commerce en ligne d'impression de design « Bizhouse ».
Les participants ont formé librement des équipes et proposé des sujets sous le thème « Changer de vitesse, livrer vite » pour participer au développement. Durant les 48 heures imparties, ils ont mené diverses expériences, allant de l'amélioration des fonctionnalités d'édition par IA à de nouvelles méthodes de collaboration et à la réinterprétation des fonctions existantes, aboutissant à quatre prototypes majeurs.
Mettez l'accent sur la valeur pour l'utilisateur et le potentiel du produit
L'équipe éditoriale de Miridi, organisatrice de l'événement, a évalué les résultats selon des critères tels que le potentiel de résolution des problèmes concrets des utilisateurs, la pertinence pour l'expérience utilisateur, l'exhaustivité et l'esprit d'expérimentation. Les prix ont été décernés dans quatre catégories : impact du produit, idée, détail et expérimentation.
Dans la catégorie « Impact produit », une fonctionnalité permettant d'affiner les résultats générés par l'IA en fonction des intentions de l'utilisateur a été sélectionnée. Le projet a été évalué comme ayant pris en compte non seulement l'exhaustivité technique, mais aussi la faisabilité d'une application concrète au produit.
Dans la catégorie Idée, un nouveau concept d'expérience utilisateur permettant aux utilisateurs de personnaliser Miricanvas selon leurs goûts a été désigné lauréat. Il a été particulièrement salué pour son intégration naturelle de la culture et des préférences de sa clientèle principale dans l'expérience de service.
Dans la catégorie « Détail », un projet ayant implémenté un jeu d'échecs solo en utilisant uniquement des éléments Miricanvas existants a été sélectionné. Il a attiré l'attention pour son extension des fonctionnalités du service, même dans un environnement limité.
Dans la catégorie expérimentale, un projet proposant un mode ludique permettant à plusieurs utilisateurs de participer simultanément a remporté le prix. Il a démontré le potentiel des expériences collaboratives en réinterprétant l'environnement familier de l'éditeur de manière inédite.
Miridi souhaite transformer ce hackathon en une véritable culture de l'expérimentation, bien au-delà d'un simple événement. L'objectif est d'instaurer un cercle vertueux où la curiosité technique et la créativité des participants débouchent sur des innovations concrètes.
Park Hyun-beom, responsable de l'équipe éditoriale de Miridi, a déclaré : « Il est plus important de réfléchir à la valeur ajoutée que l'on peut apporter aux utilisateurs et à sa capacité à se transformer en un produit concret, plutôt qu'à l'application de la nouvelle technologie en elle-même », ajoutant : « La culture de développement que prône Miridi consiste à vérifier et à partager rapidement les possibilités découvertes par chacun, plutôt qu'à résoudre les problèmes avec des réponses prédéterminées. »