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![[컬처슬로건 탐방기] 인라이플, 도전·성장·기회](https://www.venturesquare.net/wp-content/uploads/2026/06/ic1-696x522.jpg)
요약
국내 최초 빅데이터 광고 플랫폼 '모비온'으로 출발한 인라이플이 '데이터 테크 SaaS' 기업으로 성장하며 지난해 연결 매출 784억 원, 영업이익 37억 원의 역대 최대 실적을 냈다. 약 5,000개 쇼핑 도메인과 연 90조 원 규모의 커머스 행동 데이터를 핵심 자산으로 코스닥 상장도 준비 중이다. 모비위드(광고 데이터 인프라)·모비소프트(이지랩 유틸리티 SW)·에이닉(AI DX 플랫폼) 등 알짜 사업을 모두 자회사로 독립시키고, 그 상당수를 사업을 제안하거…
본문
인라이플은 국내 최초 빅데이터 광고 플랫폼 ‘모비온’으로 출발해, ‘데이터 테크 SaaS ‘기업으로 성장하고 있는 기업입니다. 지난해 연결 매출 784억 원, 영업이익 37억 원의 역대 최대 실적을 냈었고 약 5,000여개 쇼핑 도메인과 연 90조 원 규모의 커머스 행동 데이터를 핵심 자산으로, 코스닥 상장도 준비 중이에요.
인라이플은 ‘모비위드’, ‘모비소프트’, ‘에이닉’ 등 핵심 사업을 모두 자회사로 독립시켜 운영하고 있어요. 모비위드(대표 오원상)는 ‘기업에 광고 데이터 인프라를 파는’ 회사로, 빅데이터 기반 데이터 마케팅 솔루션과 애드서버 구축 전문 기업입니다. 광고를 집행하려면 타깃을 묶는 DMP와 광고 자리에 무엇을 띄울지 실시간으로 정하는 애드서버가 필요한데, 모비위드는 기업이 별도 개발 조직 없이도 자체 데이터센터급 광고 환경을 갖춰 줍니다. 구독형 SaaS로 중견기업도 부담 없이 도입할 수 있어요.
모비소프트(대표 김재연)는 유틸리티 소프트웨어를 만드는 자회사로, 2025년 사명을 바꾸며 전문 법인으로 새출발했어요. 화면 캡처·편집 도구, 파일 압축·전송 프로그램, 영상 편집 도구, AI 회의록 노트까지 직장인이 매일 쓰는 도구를 ‘이지랩(ezLab)’ 브랜드로 하나의 생태계를 만들고 있습니다.
에이닉(대표 김현익)은 AI DX 플랫폼을 운영하는 자회사예요. AI 기술과 엔터테인먼트 요소를 결합한 고객 참여형 디지털 전환(DX) 플랫폼으로, 고객의 오프라인 이용 패턴을 온라인 참여 경험으로 확장해 브랜드와 고객 사이의 접점을 강화하는 솔루션을 제공합니다.
인라이플의 자회사 모비위드는 지난해 200억 원대였던 매출이 올해 400억 원대까지 두 배 가까이 성장할 것으로 예상됩니다. 인라이플 실적을 끌어올린 핵심 축이죠. 모비소프트는 출시 약 2년 만에 누적 사용자 90만 명(국내 70만, 글로벌 13만)에 육박하고, 국내 DAU는 22만 명을 넘겼습니다. 연내 국내 100만, 3년 내 500만이 목표입니다. 인라이플 한경훈 대표가 “앞으로 가장 크게 발전할 SaaS”로 꼽는 사업입니다.
이렇게 알짜 사업을 모두 자회사로 떼어내 운영한다는 것. 그러한 자회사를 인라이플 직원이 직접 사업을 건의해 시작했거나, 직원에게 대표를 맡겨 키운 회사라는 점이 독특합니다. 인라이플은 왜 이런 방식으로 사업을 하는 걸까요? 인라이플의 한경훈 대표와 인사관리실의 신민철 팀장을 만나 이야기를 들어봤습니다.
인라이플의 핵심가치는 도전, 성장, 기회입니다.
도전은 익숙한 모든 것에 의문을 제기하고, 남들보다 먼저 새로운 시장에 발을 들이는 태도입니다. 잘되던 방식이라도 거기 머물지 않고 계속 배우고 시도하는 것. 인라이플이 14년 차에도 스스로를 ‘젊은 기업’이라 부르는 이유가 여기에 있습니다.
신 팀장은 인라이플의 이런 분위기를 이렇게 전했어요. “누군가 ‘이걸 해보고 싶다’고 하면 대표님이 ‘괜찮아, 일단 해봐’라며 밀어주는 분위기예요. 설령 결과가 신통치 않아도, 실패 자체보다 그 과정에서 무엇을 배웠는지를 먼저 봅니다.”
성장은 회사와 개인을 따로 보지 않는 데서 출발합니다. 그 가치를 가장 잘 보여주는 게 스킬업 지원이에요. 구성원이 배우겠다고 하면 길을 열어주는데, 자격증과 도서 구매는 기본이고 듣고 싶은 교육이나 세미나·웨비나 참석, AI 플랫폼 사용까지 폭넓게 지원합니다.
“구성원이 성장해야 회사가 성장하고, 회사가 성장해야 구성원에게 더 많은 기회가 생긴다고 봅니다. 둘이 떨어져 있다고 생각하지 않아요.”
기회는 도전과 성장이 쌓였을 때 비로소 얻어지는 결과입니다. 열심히 도전하고 성장해 나만의 기회를 직접 만들어내라는 의미인데, 인라이플에서는 이게 추상적인 구호가 아니라 실제 사업으로 증명해 왔어요. 잘된 사업을 자회사로 떼어내고, 그 사업을 제안하거나 키운 직원에게 대표를 맡기는 방식이 바로 그것이죠.
“저희 회사에서 많은 대표가 나오기를 바랍니다. 직장인으로만 머물지 않고 대표가 되는 것이 목표입니다. 도전하고 성장해서 만든 기회를, 다른 구성원들도 실현해 보라는 의미입니다.”
좋은 직원을 오래 붙잡아 두는 게 보통의 기업이 취하는 태도인데, 인라이플은 정반대를 말합니다. 직원을 잘 키워서 내보내겠다는 회사라니, 언뜻 손해 보는 장사 같죠. 하지만 한 대표의 철학은 분명합니다. 기회를 보고 성장에 모든 의미를 두는 사람들이 모이면, 그 자체로 더 많은 기회가 만들어지기 때문이죠.
” 인라이플은 위기를 적극적으로 받아들이고, 그걸 기회로 바꾸려는 사람들이 모이는 곳입니다. 안정만을 추구하시는 팀원은 인라이플하고 맞지 않습니다, 일을 할 때의 기준은 커리어에 도움이 되느냐예요. 우리 회사를 떠나 다른 곳에 가더라도 커리어에 도움이 된다면 적극적으로 지원해줍니다.”
“기업주들에게 이로운 기업이 되고 싶습니다.”
한 대표가 자주 하는 말이 있습니다. ‘홍익인간’. 널리 인간을 이롭게 하라는 뜻이죠. 인라이플에서는 그 대상이 ‘기업주들’입니다. 그리고 이 생각의 뿌리에는, 한 대표의 아픈 경험이 자리하고 있어요. 인라이플은 원래 광고 회사가 아니었습니다. 부동산 플랫폼 사업으로 출발했어요.
어느 날, 한 부동산 광고주와의 마지막 식사 자리가 있었습니다. 그 광고주는 4개월간 광고비를 내지 못한 채 결국 폐업을 결정한 상태였어요. 건강까지 나빠져 있었죠. 그런데도 그는 한 대표에게 미안하다며 되레 밥을 사겠다고 했습니다. 정작 한 대표가 그 자리에서 해줄 수 있는 일은 별로 없었고요. 그날의 무력감이 방향을 바꿨습니다. 한 대표는 ‘훨씬 더 강력한 광고 플랫폼을 만들어야겠다’고 결심했고, 부동산 사업을 매각한 뒤 광고업에 본격적으로 뛰어들었어요. 사업의 성패를 가르는 핵심이 결국 마케팅이라는 확신이 한 대표를 움직인 겁니다.
“위기를 어렵게 넘기고 사업이 한창 잘되던 시점에 피봇했습니다. 그때 느낀 목마름이 있었어요. 지금 하는 일만으로는 더 많은 기업주에게 보탬이 되는 데 한계가 있다는 것을요.”
그래서 인라이플의 사업 확장은 단순한 영토 넓히기가 아닙니다. 광고로 기업을 키우고, CRM으로 고객을 관리하고, 앞으로는 ERP와 AI 에이전트까지. 한 대표의 표현을 빌리면 ‘기업이 성공하는 데 필요한 모든 단계를 돕는 일’입니다. 광고에서 출발한 회사가 이렇게 다양한 사업으로 뻗어가는 데에는, ‘기업주에게 이로운 기업’이라는 철학이 자리하고 있는 셈입니다.
생각을 많이 하기 위해 많은 휴식을 보장
인라이플은 업계에서 가장 먼저 주 4.5일제를 도입했어요. 2017년 월 1회 금요일 1시 퇴근으로 시작해, 2018년 월 2회를 거쳐 2021년부터는 매주 금요일 오후 1시 퇴근으로 자리 잡았습니다. 코로나 이전부터 차근차근 적응 기간을 거쳐 만든 제도예요. 앞으로 3.5일제까지도 가능한지 보고 있다고 합니다. 근무일을 줄이는 데 이렇게 진심인 이유가 뭘까요. 답은 인라이플의 인재상에 있습니다.
“저희가 생각하는 인재는 몸을 많이 쓰는 사람이 아니라 생각을 많이 하는 사람입니다. 도전이란 몸을 바삐 움직이는 게 아니라, 깊이 고민하는 거예요. 다시 말해 ‘생각은 깊게, 행동은 짧고 효율적으로’입니다. 생각이 짧으면 실패로 이어지고 행동도 위축돼요. 반대로 깊이 생각한 뒤 시작한 일은 성공률이 높고, 확신이 서면 행동도 과감해지죠. 그래서 회사가 줄 수 있는 최고의 복지는 노동량을 줄이고, 깊이 생각할 시간과 문화를 만들어 주는 거라고 생각합니다.”
인라이플은 근무시간 단축을 ‘쉬게 해주는 혜택’이 아니라 ‘잘 생각하게 해주는 투자’로 정의하고 있습니다.
“저희 복지는 좋은 혜택을 많이 주는 게 목적이 아닙니다. 구성원이 더 건강하게 일하고, 더 오래 몰입할 수 있는 환경을 만드는 게 핵심이에요. 복지는 비용이 아니라 투자라고 봅니다.”
“문화는 시스템에서 나옵니다”
잘 갖춰진 조직문화를 가지고 있다고 생각했지만 그래도 부족한 게 무엇인 지에 대해서 물었습니다.
Q. 혹시 바꾸고 싶은 조직문화가 있다면 무엇인가요?
“우리 회사의 가장 큰 문제가 뭐냐고 스스로 묻는다면, 자주성이 부족하다는 겁니다. 구성원들이 좀 더 자주적인 태도를 가졌으면 좋겠어요. 자주성은 시스템에서 나옵니다. 누구나 자기 역할을 잘 해내고 싶은 욕구는 있어요. 그게 자주성으로 이어지지 않는 건 시스템의 한계 때문이라고 봅니다.”
그래서 인라이플은 자체 시스템을 만들어 운영하고 있어요. 평가와 방향, 협업이 단편적으로 끊기면 결국 ‘시킨 일만 하는’ 방식으로 단절되는데, 이를 시스템으로 잇겠다는 구상입니다.
“어려운 문제에 부딪혔을 때 다른 구성원에게 가볍고 재미있게 의견을 요청하고, 서로 답을 주고받으며 보상까지 연결되는 구조를 만들면, 협업이 자연스러워지고 결국 개개인의 자율성도 높아질 거라고 봅니다.”
시스템과 함께, 구성원이 발 벗고 나서 조직문화를 직접 바꿔보려는 노력도 이어지고 있습니다.
‘주니어보드’는 주니어가 중심이 되어 회사의 나쁜 문화를 스스로 고쳐보겠다며 만든 모임이에요. 현재 7명의 주니어가 자발적으로 모였고, 첫 번째 주제로 잡은 것이 회의문화 개선입니다. 갑자기 회의가 잡히고, 결론 없는 회의가 이어지고, 아젠다도 모른 채 자리에 앉는 회의. 어느 회사에나 있을 법한 그 풍경이 인라이플에도 있나 봅니다. 주니어보드는 바로 이런 문화부터 바꿔보려 모였습니다. 앞으로도 손봐야 할 문화를 하나씩 어젠다로 올려 바꿔나간다고 하니, 주니어보드가 인라이플의 조직문화를 어떻게 바꿔갈지 궁금해집니다.
그리고 또 물었습니다. 입사를 고민하는 지원자에게 인라이플이 어떤 회사인지 한 마디로 정의해 달라고 했어요.
Q. 입사를 고민하는 지원자가 ‘인라이플은 어떤 회사예요?’라고 물으면, 한 문장으로 어떻게 답하시겠어요?
“성장에 필요한 A to Z 솔루션을 제공하며, 성장하려는 사람에게 기회를 주는 회사.”
기업에는 성장에 필요한 모든 솔루션을, 구성원에게는 도전한 만큼의 기회를. 인라이플이 14년 동안 붙들어 온 키워드입니다. 결국 인라이플에게 성장과 기회는 사업의 방향이자 사람을 대하는 방식인 셈이죠.
인라이플은 데이터와 AI를 기반으로 끊임없이 새로운 시장에 도전하며, 구성원과 회사가 함께 성장하는 ‘젊은’ 데이터 테크 기업입니다. 실패를 두려워하지 않고, 빠르게 배우고, 동료와 함께 더 큰 성과를 만들고 싶은 사람이라면 충분히 재미있게 일하고 성장할 수 있는 곳이죠.
어제의 성공에 머물지 않고 계속 묻고 시도하는 태도. 도전하고 성장하며 저마다의 기회를 찾아, 구성원 모두가 자기 사업의 대표가 되는 것. 한 대표가 말한 ‘100명의 대표’가 인라이플에서 나오는 순간이 언제일지 기다려집니다.
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[Culture Slogan Visit] ENLIPLE, Challenge·Growth·Opportunity
ENLIPLE started as Korea's first big data advertising platform, 'Mobion,' and is growing into a 'Data Tech SaaS' company. Last year, it achieved record-breaking performance with consolidated revenue of 78.4 billion won and an operating profit of 3.7 billion won. With approximately 5,000 shopping domains and commerce behavior data worth 90 trillion won annually as its core assets, the company is also preparing for a listing on the KOSDAQ.
ENLIPLE operates all of its core businesses, including 'Mobiwith', 'Mobisoft', and 'Aynic', as independent subsidiaries. Mobiwith (CEO Oh Won-sang) is a company that "sells advertising data infrastructure to enterprises," specializing in big data-based data marketing solutions and ad server implementation. Running advertisements requires a DMP to group targets and an ad server to determine in real-time what to display in ad slots; Mobiwith enables companies to set up an in-house data center-grade advertising environment without the need for a separate development team. As a subscription-based SaaS, even mid-sized enterprises can adopt it without financial burden.
Mobisoft (CEO Jae-yeon Kim) is a subsidiary that develops utility software, and it made a fresh start as a specialized corporation after changing its name in 2025. It is building an ecosystem under the brand 'ezLab' for tools that office workers use every day, ranging from screen capture and editing tools, file compression and transfer programs, video editing tools, to AI meeting minutes notes.
Ainic (CEO Kim Hyun-ik) is a subsidiary that operates an AI DX platform. As a customer-participatory digital transformation (DX) platform that combines AI technology with entertainment elements, it provides solutions that strengthen touchpoints between brands and customers by extending customers' offline usage patterns into online participatory experiences.
ENLIPLE's subsidiary, Mobiwith, is expected to nearly double its revenue from the 20 billion won range last year to the 40 billion won range this year. It is a key pillar that has driven ENLIPLE's performance. Mobisoft has approached 900,000 cumulative users (700,000 domestically and 130,000 globally) in just about two years since its launch, and its domestic Daily Active Users (DAU) have exceeded 220,000. The goal is to reach 1 million domestic users by the end of the year and 5 million within three years. This is the business that ENLIPLE CEO Han Kyoung Hoon identifies as the "SaaS with the greatest potential for future growth."
The fact that they spin off all their most profitable businesses into subsidiaries and operate them independently is unique. What makes this special is that these subsidiaries were either started through business proposals made by ENLIPLE employees themselves or were built up by appointing an employee as the CEO. Why does ENLIPLE conduct business in this manner? We met with ENLIPLE CEO Han Kyoung Hoon and Human Resources Manager Shin Min-cheol to hear their story.
An opportunity created through challenge and growth
ENLIPLE's core values are challenge, growth, and opportunity.
A challenge is an attitude of questioning everything familiar and stepping into new markets before others. It is about not staying put even with methods that worked well, but continuing to learn and try new things. This is why ENLIPLE calls itself a "young company" even in its 14th year.
Team Leader Shin described the atmosphere at ENLIPLE as follows: “If someone says, ‘I want to try this,’ the CEO supports them by saying, ‘It’s okay, just give it a try.’ Even if the results aren’t satisfactory, we look at what was learned from the process first, rather than the failure itself.”
Growth begins with not viewing the company and the individual as separate entities. The best example of this value is our support for skill development. We open doors for employees who wish to learn; our support extends beyond basic certifications and book purchases to include attending desired training, seminars, and webinars, as well as using AI platforms.
I believe that the company grows when its members grow, and that more opportunities for its members arise when the company grows. I do not think the two are separate.
Opportunity is a result achieved only when challenges and growth accumulate. It means you should work hard to take on challenges and grow to create your own opportunities, and at ENLIPLE, we have proven this not as an abstract slogan, but through actual business operations. This is precisely achieved by spinning off successful businesses into subsidiaries and appointing the employees who proposed or developed those businesses as their CEOs.
I hope to see many CEOs emerge from our company. My goal is to become a CEO rather than remaining merely an employee. It means encouraging other members to realize the opportunities created through challenges and growth.
While the typical approach of most companies is to retain good employees for a long time, ENLIPLE takes the exact opposite approach. A company that aims to nurture its employees before letting them go might seem like a losing proposition at first glance. However, CEO Han’s philosophy is clear: when people who see opportunities and place all their importance on growth come together, even more opportunities are created in themselves.
ENLIPLE is a place where people gather to actively embrace crises and turn them into opportunities. Team members who seek only stability are not a good fit for ENLIPLE; our standard for work is whether it benefits your career. Even if you leave our company to go elsewhere, we actively support you if it benefits your career.
We want to become a company that benefits business owners .
CEO Han often uses the phrase "Hongik Ingan." It means to benefit humanity widely. At ENLIPLE, that target is "business owners." And at the root of this philosophy lies CEO Han's own painful experience. ENLIPLE was not originally an advertising company. It started as a real estate platform business.
One day, there was a final meal with a real estate advertiser. The advertiser had decided to close down their business after failing to pay advertising fees for four months. Their health had also deteriorated. Despite this, they apologized to CEO Han and offered to treat him to a meal. In reality, there was little CEO Han could do for them at that moment. That sense of powerlessness changed his direction. CEO Han resolved to "build a much more powerful advertising platform," and after selling his real estate business, he jumped into the advertising industry in earnest. It was the conviction that marketing is ultimately the key to a business's success or failure that motivated CEO Han.
“I pivoted at a time when the business was booming, having barely weathered a crisis. I felt a thirst back then. I realized that there were limits to how much I could help more business owners with just the work I was doing at the time.”
Therefore, ENLIPLE's business expansion is not merely about expanding its territory. Growing the company through advertising, managing customers with CRM, and moving forward to ERP and AI agents—to borrow CEO Han's words, it is "helping with every step necessary for a company to succeed." The philosophy of being a "company beneficial to business owners" underlies the way a company that started in advertising has branched out into such diverse businesses.
Ensure plenty of rest to do a lot of thinking
ENLIPLE was the first in the industry to introduce a 4.5-day workweek. Starting in 2017 with a monthly Friday departure at 1 PM, it expanded to twice a month in 2018, and has been established as every Friday at 1 PM since 2021. This system was built step-by-step through an adaptation period that began even before the COVID-19 pandemic. They are reportedly exploring the feasibility of a 3.5-day workweek in the future. What is the reason for such sincerity in reducing working days? The answer lies in ENLIPLE's ideal employee profile.
“We believe the ideal talent is not someone who uses their body a lot, but someone who thinks deeply. A challenge is not about rushing around, but about deep contemplation. In other words, it is ‘think deeply, act briefly and efficiently.’ Short-sighted thinking leads to failure and hesitant action. Conversely, work initiated after deep thought has a higher success rate, and once conviction is established, action becomes bolder. Therefore, we believe the best benefit a company can offer is reducing the workload and creating a culture that allows for deep thinking.”
ENLIPLE defines reduced working hours not as a 'benefit that allows you to rest,' but as an 'investment that allows you to think well.'
The goal of our welfare program is not to provide a lot of great benefits. The core is to create an environment where members can work more healthily and remain engaged for longer periods. We view welfare as an investment, not an expense.
Culture comes from the system .
I thought we had a well-established organizational culture, but I asked what was still lacking.
Q. Is there any organizational culture you would like to change? What is it ?
“If I were to ask myself what the biggest problem with our company is, it would be the lack of autonomy. I wish our members would adopt a more independent attitude. Autonomy stems from the system. Everyone has a desire to perform their role well. I believe the reason this does not lead to autonomy is due to the limitations of the system.”
That is why ENLIPLE has developed and operates its own system. The concept is to bridge the gap between evaluation, direction, and collaboration—which can become disconnected if fragmented, ultimately leading to a "doing only what you are told" mindset—through a system.
“I believe that if we create a structure where members can casually and enjoyably ask for opinions from others when faced with difficult problems, exchange answers, and even receive rewards, collaboration will become natural and ultimately, individual autonomy will increase.”
Along with the system, members are also taking the initiative to actively try to change the organizational culture themselves .
The 'Junior Board' is a group formed by junior employees who took the lead in trying to fix the company's negative culture themselves . Currently, seven juniors have voluntarily gathered, and their first topic is improving meeting culture. Meetings scheduled suddenly, dragging on without reaching a conclusion, and sitting down without knowing the agenda —it seems this scene, likely found in any company, exists at ENLIPLE as well . The Junior Board came together to start by changing this very culture . Since they plan to add other cultural issues to their agenda one by one and work towards changing them, I am curious to see how the Junior Board will transform ENLIPLE's organizational culture .
And I asked again. I asked an applicant considering joining the company to define what kind of company ENLIPLE is in one word.
Q. If an applicant considering joining the company asks , " What kind of company is ENLIPLE ?" , how would you answer in a single sentence ?
A company that provides A to Z solutions necessary for growth and offers opportunities to those seeking to grow.
Providing companies with all the solutions necessary for growth, and offering members opportunities commensurate with their efforts—these are the keywords ENLIPLE has held onto for 14 years. Ultimately, for ENLIPLE, growth and opportunity are not only the direction of the business but also the way we treat people.
ENLIPLE is a 'young' data tech company that constantly challenges new markets based on data and AI, growing together with its members. If you are someone who is not afraid of failure, wants to learn quickly, and wants to achieve greater results with your colleagues, this is a place where you can have fun working and growing.
An attitude of not resting on yesterday's success but continuing to ask questions and try. Taking on challenges, growing, and finding one's own opportunities so that every member becomes the representative of their own business. I look forward to the moment when the '100 representatives' mentioned by one CEO will emerge from ENLIPLE.
[カルチャースローガン探訪機]インライフル、挑戦、成長、機会
インライフルは国内初のビッグデータ広告プラットフォーム「モビオン」として出発し、「データテックSaaS」企業に成長している企業です。昨年、連結売上784億ウォン、営業利益37億ウォンの歴代最大実績を出しており、約5,000余りのショッピングドメインと年90兆ウォン規模のコマース行動データを核心資産として、コスダック上場も準備中です。
インライフルは「Mobiwide」、「Mobisoft」、「Anic」などの核心事業をすべて子会社として独立させて運営しています。 Mobiwid（代表オウォンサン）は「企業に広告データインフラを売る」会社で、ビッグデータベースのデータマーケティングソリューションとアドサーバー構築専門企業です。広告を執行するには、ターゲットを結ぶDMPと広告スポットに何を浮かべるかをリアルタイムで決めるアドサーバーが必要です。購読型SaaSで中堅企業も気軽に導入できます。
モビーソフト（代表キム・ジェヨン）はユーティリティソフトウェアを作る子会社で、2025年の使命を変えて専門法人に新出発しました。画面キャプチャ・編集ツール、ファイル圧縮・転送プログラム、映像編集ツール、AI会議録ノートまで、会社員が毎日使うツールを「イージーラップ(ezLab)」ブランドで一つのエコシステムを作っています。
エイニック（代表キム・ヒョンイク）はAI DXプラットフォームを運営する子会社です。 AIテクノロジーとエンターテイメント要素を組み合わせた顧客参加型デジタル変換（DX）プラットフォームで、顧客のオフライン利用パターンをオンライン参加体験に拡張し、ブランドと顧客間の接点を強化するソリューションを提供します。
インライフルの子会社モビウィッドは昨年200億ウォン台だった売上が今年400億ウォン台まで2倍近く成長すると予想されます。インライフル実績を引き上げた核心軸です。 Mobisoftは発売約2年ぶりに累積ユーザー90万人（国内70万、グローバル13万）に迫り、国内DAUは22万人を超えました。年内国内100万、3年内500万が目標です。インライフルハンギョンフン代表が「これから最も大きく発展するSaaS」に挙げる事業です。
このように、アルチャル事業をすべて子会社に切り離して運営するということ。そのような子会社をインライフル社員が直接事業を提案し始めたか、従業員に代表を任せて育てた会社という点がユニークです。インライフルはなぜこのようにビジネスをするのでしょうか？インライフルのハン・ギョンフン代表と人事管理室のシン・ミンチョルチーム長に会って話を聞きました。
「挑戦して成長して作った機会」
インライフルの重要な価値は挑戦、成長、機会です。
挑戦は、慣れ親しんだものに疑問を投げかけ、他人より先に新しい市場に足を踏み入れる態度です。うまくいった方法でもそこにとどまらずずっと学び、試みること。インライフルが14年目にも自らを「若い企業」と呼ぶ理由がここにあります。
シンチーム長はインライフルのこんな雰囲気をこう伝えました。 「誰かが「これをやりたい」と言うと、代表が「大丈夫、一応やってみて」と押してくれる雰囲気です。
成長は会社と個人を別に見ないことから出発します。その価値を最もよく見せるのがスキルアップ支援です。構成員が学ぶとすれば道を開いてくれるのに、資格証と図書購入は基本であり、聞きたい教育やセミナー・ウェビナーや出席、AIプラットフォームの使用まで幅広く支援します。
「メンバーが成長しなければ会社が成長し、会社が成長しなければメンバーにもっと機会ができると見ています。二人が離れているとは思わない」
チャンスは、挑戦と成長が蓄積されたときに初めて得られる結果です。一生懸命挑戦して成長して自分だけの機会を直接作り出すという意味ですが、インライフルではこれが抽象的な救済ではなく、実際の事業として証明してきました。うまくいった事業を子会社に切り離し、その事業を提案したり、育てた職員に代表を任せる方法がまさにそれです。
「私たちの会社で多くの代表が出てほしい。会社員だけにとどまらず代表になることが目標です。
良い職員を長く握っておくのが普通の企業がとる態度なのですが、インライフルは正反対を言います。スタッフをよく育ててエクスポートするという会社なんて、一見損してみる商売みたいですね。しかし、ある代表の哲学は明らかです。機会を見て成長にすべての意味を置く人々が集まったら、それ自体により多くの機会が作られるからです。
「インライフルは危機を積極的に受け入れ、それを機会に変えようとする人々が集まるところです。
「企業主にとって有益な企業になりたい」
ある代表がよく言うことがあります。 「弘益人間」。広く人間を有利にするという意味です。インライフルでは、その対象が「企業主」です。そしてこの考えの根には、ある代表の病気の経験があります。インライフルはもともと広告会社ではありませんでした。不動産プラットフォーム事業に出発しました。
ある日、ある不動産広告主との最後の食事席がありました。その広告主は4ヶ月間広告費を出せないまま結局廃業を決定した状態でした。健康まで悪くなっていました。それでも彼はある代表に申し訳ないと言って、ご飯を買うと言いました。いっぱいの代表がその場でやってくれることはあまりなかったんですよ。その日の無力感が方向を変えました。ある代表は「はるかに強力な広告プラットフォームを作らなければならない」と決心し、不動産事業を売却した後、広告業に本格的に飛び込みました。事業の成敗を分ける核心が結局マーケティングだという確信がある代表を動かしたのです。
「危機を難しくめくって事業が盛んになった時点でピボットしました。その時感じたのどが渇いていました。今することだけでは、より多くの企業主に恩恵を受けることに限界があるということです」
だから、インライフルの事業拡大は単なる領土広がりではありません。広告で企業を育て、CRMで顧客を管理し、今後はERPとAIエージェントまで。ある代表の表現を借りれば、「企業が成功するために必要なすべてのステップを支援すること」です。広告から出発した会社がこのように多様な事業に伸びていくには、「企業主にとって有利な企業」という哲学が位置しているわけです。
考えをたくさんするために多くの休息を確保
インライフルは業界で最初に週4.5日制を導入しました。 2017年月1回金曜日1時退勤で始まり、2018年月2回を経て2021年からは毎週金曜日午後1時退勤となりました。コロナ以前からじっくり適応期間を経て作った制度です。これから3.5日制までも可能か見ているそうです。勤務日を減らすのにこんなに心からの理由は何でしょうか。答えはインライフルの人材上にあります。
「私たちが考える人材は、体をたくさん使う人ではなく、考えをたくさんする人です。挑戦とは、体を忙しく動かすのではなく、深く悩むのです。つまり、「考えは深く、行動は短く効率的に」です。果敢になりますので、会社が与えることができる最高の福祉は労働量を減らし、深く考える時間と文化を作ってくれると思います。
インライフルは、勤務時間の短縮を「休ませてくれる恩恵」ではなく、「よく考えさせてくれる投資」と定義しています。
「私たちの福祉は良い利益をたくさん与えることは目的ではありません。メンバーがより健康に働き、より長く没入できる環境を作ることが核心です。福祉は費用ではなく投資だと思います。」
「文化はシステムから来ます」
よく整った組織文化を持っていると思いましたが、それでも不足しているのが何なのか尋ねました。
Q. もし変えたい組織文化があれば 何ですか？
「私たちの会社の最大の問題が何かと自ら尋ねるなら、自主性が不足しているということです。 メンバーたちがもっと自主的な態度を持ってほしいです。自主性はシステムから出てきます。
だからインライフルは独自のシステムを作って運営しています。評価と方向、コラボレーションが断片的に切れば、結局「させたことだけする」方式で断絶されるが、これをシステムにつなげるという構想です。
「難しい問題にぶつかったとき、他のメンバーに軽くて楽しく意見を要請し、お互いに答えを交わして報酬までつながる仕組みを作れば、コラボレーションが自然になり、結局個々人の自律性も高まると思います。」
システムと共に、メンバーが脱いで組織文化を直接変えようとする努力も続いています。
「ジュニアボード」はジュニアが中心になって会社の悪い文化を自ら改めてみると作った集まりです。現在7人のジュニアが自発的に集まり、最初のテーマでとったのが会議文化の改善です。突然会議が取れ、結論のない会議が続き、アジェンダも知らないまま席に座る会議。どの会社にもあるようなその風景がインライフルにもあるようです。ジュニアボードはまさにこのような文化から変えてみようと集めました。今後も手を見なければならない文化を一つずつアジェンダに上げて変えていくと言うので、ジュニアボードがインライフルの組織文化をどのように変えていくのか気になります。
そしてまた尋ねました。入社を悩む志願者にインライフルがどんな会社なのか一言で定義してもらいました。
Q. 入社を悩む志願者が「インライフルはどんな会社ですか？」と聞いたら、一文でどう答えますか？
「成長に必要なA to Zソリューションを提供し、成長したい人に機会を与える会社」
企業には成長に必要なすべてのソリューションを、メンバーには挑戦しただけの機会を。インライフルが14年間握ってきたキーワードです。結局、インライフルにとって成長と機会は事業の方向であり、人に対処する方式なのです。
インライフルは、データとAIに基づいて常に新しい市場に挑戦し、メンバーと企業が一緒に成長する「若い」データテク企業です。失敗を恐れず、素早く学び、仲間と共により大きな成果を作りたい人なら、十分に楽しく働き、成長できるところです。
昨日の成功にとどまらず、ずっと聞き続けようとする態度。挑戦して成長し、それぞれの機会を求め、メンバー全員が自己事業の代表になること。ある代表が言った「100人の代表」がインライフルから出てくる瞬間がいつか待ちます。
【文化口号访问】泛化、挑战、成长、机遇
Inriple的前身是韩国首个大数据广告平台“Mobion”，如今已发展成为一家“数据技术SaaS”企业。去年，该公司业绩创下历史新高，合并营收达784亿韩元，营业利润达37亿韩元。Inriple的核心资产包括约5000个购物域名和价值90万亿韩元的年度商业行为数据，目前正积极筹备在韩国创业板（KOSDAQ）上市。
Inriple 旗下所有核心业务，包括 Mobiwith、Mobisoft 和 Aynic，均以独立子公司的形式运营。Mobiwith（CEO：吴元相）是一家“向企业销售广告数据基础设施”的公司，专注于基于大数据的数据营销解决方案和广告服务器部署。投放广告需要数据管理平台 (DMP) 对目标受众进行分组，以及广告服务器实时决定在广告位中展示哪些内容；Mobiwith 使企业无需单独的开发团队即可搭建内部数据中心级别的广告环境。作为一款基于订阅的 SaaS 服务，即使是中型企业也能轻松采用，无需承担经济负担。
Mobisoft（CEO 金在妍）是一家开发实用软件的子公司，于 2025 年更名后，以专业公司的身份重新出发。该公司正在以“ezLab”品牌构建一个生态系统，提供办公人员日常使用的工具，包括屏幕截图和编辑工具、文件压缩和传输程序、视频编辑工具以及 AI 会议记录工具等。
Ainic（CEO：金贤益）是一家运营AI DX平台的子公司。作为一个将AI技术与娱乐元素相结合的客户参与式数字化转型（DX）平台，它通过将客户的线下使用模式延伸到线上参与式体验，提供加强品牌与客户之间触点的解决方案。
Enriple旗下子公司Mobisoft预计今年营收将翻一番，从去年的200亿韩元左右增至400亿韩元左右。它是推动Enriple业绩增长的关键支柱。Mobisoft自上线以来仅两年左右，累计用户数就已接近90万（韩国国内70万，全球13万），韩国国内日活跃用户（DAU）超过22万。其目标是在年底前达到100万韩国国内用户，并在三年内达到500万。Enriple首席执行官韩京勋（Han Kyung-hoon）认为，Mobisoft是“未来增长潜力最大的SaaS业务”。
将所有最盈利的业务分拆成子公司运营的做法非常独特。更特别的是，这些子公司要么是基于Inriple员工直接提出的商业计划而成立的，要么是通过任命员工担任CEO而建立的。Inriple为何选择这种经营方式？我们采访了Inriple的CEO韩京勋和人力资源经理申敏哲，听他们讲述背后的故事。
挑战与成长带来的机遇
Enriple 的核心价值观是挑战、成长和机遇。
挑战是一种质疑一切熟悉事物、率先开拓新市场的态度。它意味着即使沿用行之有效的方法，也不固步自封，而是不断学习、尝试新事物。正因如此，Enriple 即使在成立 14 年后，仍然自诩为一家“年轻的公司”。
申团队负责人这样描述Inriple的氛围：“如果有人说，‘我想尝试一下’，CEO会支持他们说，‘没关系，试试看吧。’即使结果不尽如人意，我们首先关注的是从过程中学到了什么，而不是失败本身。”
成长始于不将公司和个人视为彼此独立的实体。我们对员工技能发展的支持便是这一价值观的最佳体现。我们为渴望学习的员工敞开大门；我们的支持不仅限于基本的认证和书籍购买，还包括参加所需的培训、研讨会和网络研讨会，以及使用人工智能平台。
我认为，公司的发展离不开成员的成长，而公司的发展也会为成员创造更多机会。我认为这两者并非彼此独立。
机遇只有在挑战与成长不断积累之后才能实现。这意味着你需要努力迎接挑战，不断成长，才能创造属于自己的机遇。在Enriple，我们用实际的商业运营证明了这一点，而非将其仅仅停留在空洞的口号层面。一个典型的例子就是，我们将成功的业务分拆成子公司，并任命那些提出或发展这些业务的员工担任子公司的CEO。
我希望看到我们公司涌现出许多首席执行官。我的目标是成为一名首席执行官，而不仅仅是一名员工。这意味着要鼓励其他成员抓住挑战和成长带来的机遇。
大多数公司通常的做法是长期留住优秀员工，而Enriple却反其道而行之。一家致力于培养员工后再放手的公司，乍一看似乎是一种亏损的策略。然而，CEO韩的理念却很明确。因为当那些能够把握机遇并重视自身成长的人们聚集在一起时，他们自身就能创造出更多机遇。
Enriple是一个汇聚各方力量，积极应对危机并将其转化为机遇的地方。只追求稳定的团队成员并不适合Enriple；我们评判工作的标准是它是否有利于你的职业发展。即使你离开我们公司去其他地方发展，只要有利于你的职业发展，我们都会积极支持你。
我们希望成为一家能够惠及企业主的公司。
韩社长经常使用“弘益人间”这个词，意思是造福全人类。在Inriple，这个目标群体是“企业主”。而这一理念的根源，正是韩社长自身的痛苦经历。Inriple最初并非广告公司，而是一家房地产平台企业。
有一天，韩总和一位房地产广告商共进最后一餐。这位广告商因拖欠四个月的广告费，决定关门大吉，而且健康状况也每况愈下。尽管如此，他们还是向韩总道歉，并提出请他吃饭。事实上，韩总当时也无能为力。这种无力感改变了他的人生方向。韩总决心“打造一个更强大的广告平台”，于是在卖掉自己的房地产公司后，他全身心投入到广告行业。正是“营销最终决定企业成败”的信念，激励着韩总不断前行。
“我是在公司业务蓬勃发展、刚刚度过一场危机之后才做出转型的。那时我感到一种强烈的渴望。我意识到，仅凭我当时的工作能力，我能帮助到更多企业主的程度是有限的。”
因此，Enriple的业务扩张并非仅仅在于扩大地域范围。通过广告助力企业发展，利用CRM管理客户，并逐步迈向ERP和AI智能代理——正如CEO韩所说，Enriple致力于“帮助企业迈向成功的每一步”。“为企业主创造价值”的理念，正是这家从广告起家、如今已涉足如此多元化业务领域的公司发展壮大的基石。
确保充足的休息，以便进行充分的思考。
Inriple是业内首家推出4.5天工作制的公司。2017年，公司最初每月安排一次周五下午1点下班；2018年，改为每月两次；2021年起，改为每周五下午1点下班。这一制度是在新冠疫情爆发前就开始的适应期中逐步建立起来的。据报道，他们正在探索未来实行3.5天工作制的可行性。为何如此热衷于减少工作日？答案在于Inriple理想的员工画像。
我们认为，理想的人才并非体力劳动者，而是善于深度思考者。挑战不在于匆忙奔波，而在于深思熟虑。换句话说，就是“深思熟虑，行动迅速高效”。目光短浅的思维会导致失败和行动迟缓。相反，经过深思熟虑后开展的工作成功率更高，一旦信念确立，行动就会更加果断。因此，我们认为公司能提供的最佳福利是减轻员工的工作负担，并营造一种鼓励深度思考的企业文化。
恩里普尔认为，减少工作时间不是一种“让你休息的福利”，而是一种“让你好好思考的投资”。
我们的福利计划目标并非提供大量优厚的福利，其核心在于创造一个让成员能够更健康地工作并长期保持积极参与的环境。我们视福利为一项投资，而非一项支出。
文化源于制度。
我原以为我们已经建立了完善的组织文化，但我还是问了问还缺少什么。
问：您希望改变组织文化中的哪些方面？ 那是什么？
“如果让我问自己公司最大的问题是什么，那就是缺乏自主权。我希望我们的成员能够更加独立自主。自主权源于体制。每个人都渴望做好自己的工作。我认为，之所以无法实现自主，是因为体制的局限性。”
正因如此，Enriple开发并运营了自己的系统。其理念是通过一套系统来弥合评估、指导和协作之间的鸿沟——如果这三者各自为政，就会脱节，最终导致“只听命行事”的心态。
我相信，如果我们创建一个结构，让成员在面对难题时可以随意愉快地向他人征求意见、交换答案，甚至获得奖励，那么合作就会变得自然而然，最终，个人自主性也会提高。
除了制度层面，成员们也积极主动地尝试改变组织文化。
“初级委员会”是由一群年轻员工组成的团体，他们主动承担起改善公司消极文化的责任。目前，已有七位年轻员工自愿加入，他们的第一个议题是改善会议文化。会议安排随意、拖延时间、迟迟没有结论、甚至在不知道议程的情况下就开会——这种现象似乎在任何公司都存在，Inriple也不例外。初级委员会的成立正是为了从改变这种文化入手。他们计划将需要改进的文化逐一列入议程并努力改变，我很期待看到初级委员会将如何重塑Inriple的组织文化。
于是我又问了一遍。我问一位正在考虑加入公司的求职者，请他用一个词来形容Enriple是一家什么样的公司。
问：如果一位考虑加入贵公司的求职者问： “ Inriple 是一家什么样的公司？” ，您会如何用一句话回答？
一家提供从A到Z全方位解决方案以满足企业发展需求，并为寻求发展机会的人士提供发展机会的公司。
为企业提供发展所需的一切解决方案，并为会员提供与其付出相匹配的机会。这些是Enriple 14年来始终秉持的关键词。最终，对Enriple而言，发展和机遇不仅是企业发展的方向，也是我们对待员工的方式。
Enriple 是一家年轻的数据技术公司，不断挑战基于数据和人工智能的新市场，并与团队成员共同成长。如果您不畏惧失败，渴望快速学习，并希望与同事一起取得更大的成就，那么这里将是您工作和成长的理想之地，让您乐在其中。
一种不满足于昨日成就、不断提问和尝试的态度。勇于接受挑战，不断成长，寻找属于自己的机遇，让每一位成员都能成为自己企业的代表。我期待着韩CEO所说的“百名代表”从Inriple涌现的那一刻。
[Visite culturelle avec slogan] Enriple, Défi, Croissance, Opportunité
Inriple, initialement Mobion, première plateforme coréenne de publicité basée sur le big data, se développe pour devenir une entreprise SaaS spécialisée dans les technologies de données. L'an dernier, elle a réalisé des performances exceptionnelles avec un chiffre d'affaires consolidé de 78,4 milliards de wons et un bénéfice d'exploitation de 3,7 milliards de wons. Forte d'un portefeuille d'environ 5 000 domaines marchands et de données comportementales d'achat d'une valeur annuelle de 90 000 milliards de wons, l'entreprise prépare également son introduction en bourse au KOSDAQ.
Inriple exploite toutes ses activités principales, notamment « Mobiwith », « Mobisoft » et « Aynic », en tant que filiales indépendantes. Mobiwith (PDG : Oh Won-sang) est une entreprise qui propose des infrastructures de données publicitaires aux entreprises, spécialisée dans les solutions de marketing de données basées sur le Big Data et la mise en œuvre de serveurs publicitaires. La diffusion de publicités nécessite une plateforme de gestion de données (DMP) pour le ciblage et un serveur publicitaire pour déterminer en temps réel le contenu à afficher dans les emplacements publicitaires. Mobiwith permet aux entreprises de mettre en place un environnement publicitaire interne de qualité professionnelle, sans avoir besoin d'une équipe de développement dédiée. Proposée en tant que solution SaaS par abonnement, elle est accessible même aux PME sans investissement conséquent.
Mobisoft (PDG Jae-yeon Kim) est une filiale qui développe des logiciels utilitaires et qui a pris un nouveau départ en tant que société spécialisée après avoir changé de nom en 2025. Elle construit un écosystème sous la marque « ezLab » pour les outils que les employés de bureau utilisent quotidiennement, allant des outils de capture et d'édition d'écran, aux programmes de compression et de transfert de fichiers, aux outils de montage vidéo, en passant par les notes de compte-rendu de réunion par IA.
Ainic (PDG : Kim Hyun-ik) est une filiale qui exploite une plateforme de transformation numérique basée sur l’IA. Plateforme participative de transformation numérique (DX) qui combine l’intelligence artificielle et des éléments de divertissement, elle propose des solutions renforçant les interactions entre les marques et les clients en étendant les habitudes d’utilisation hors ligne de ces derniers à des expériences en ligne interactives.
Mobiwith, filiale d'Enriple, devrait quasiment doubler son chiffre d'affaires, passant d'environ 20 milliards de wons l'an dernier à environ 40 milliards cette année. Pilier essentiel de la performance d'Enriple, Mobisoft a conquis près de 900 000 utilisateurs cumulés (700 000 en Corée du Sud et 130 000 à l'international) en seulement deux ans depuis son lancement, et son nombre d'utilisateurs actifs quotidiens (DAU) en Corée du Sud a dépassé les 220 000. L'objectif est d'atteindre 1 million d'utilisateurs en Corée du Sud d'ici la fin de l'année et 5 millions d'ici trois ans. C'est cette activité que le PDG d'Enriple, Han Kyung-hoon, considère comme « le SaaS présentant le plus fort potentiel de croissance future ».
Le fait qu'Inriple crée des filiales pour gérer ses activités les plus rentables est unique. La particularité réside dans le fait que ces filiales ont été soit créées suite à des propositions commerciales émanant directement des employés d'Inriple, soit développées par la nomination d'un employé au poste de PDG. Pourquoi Inriple adopte-t-elle cette approche ? Nous avons rencontré Han Kyung-hoon, PDG d'Inriple, et Shin Min-cheol, responsable des ressources humaines, pour en savoir plus.
Une opportunité née du défi et de la croissance
Les valeurs fondamentales d'Enriple sont le défi, la croissance et l'opportunité.
Relever un défi, c'est remettre en question tout ce qui est familier et être le premier à s'aventurer sur de nouveaux marchés. C'est ne pas se reposer sur ses lauriers, même avec des méthodes qui ont fait leurs preuves, mais apprendre et expérimenter sans cesse. C'est pourquoi Enriple se qualifie de « jeune entreprise », même après 14 ans d'existence.
Le chef d'équipe Shin a décrit l'atmosphère chez Inriple comme suit : « Si quelqu'un dit : "Je veux essayer ça", le PDG le soutient en disant : "Pas de problème, essaie simplement." Même si les résultats ne sont pas satisfaisants, nous nous concentrons d'abord sur les enseignements tirés du processus, plutôt que sur l'échec lui-même. »
La croissance commence par une vision unifiée de l'entreprise et de l'individu. Notre soutien au développement des compétences en est la parfaite illustration. Nous offrons des opportunités d'apprentissage à nos employés désireux de se former ; notre accompagnement va au-delà des certifications de base et de l'achat de livres pour inclure la participation à des formations, des séminaires et des webinaires, ainsi que l'utilisation de plateformes d'IA.
Je crois que la croissance d'une entreprise est indissociable de celle de ses membres, et que cette croissance offre davantage d'opportunités à ces derniers. Je ne pense pas que les deux soient dissociables.
L'opportunité est le fruit d'une accumulation de défis et de croissance. Cela signifie qu'il faut travailler dur pour relever des défis et évoluer afin de créer ses propres opportunités. Chez Enriple, nous l'avons prouvé non pas par un slogan abstrait, mais par des actions concrètes. Un exemple éloquent : notre méthode consiste à scinder nos entreprises performantes en filiales et à nommer à leur tête les employés qui les ont proposées ou développées.
J'espère voir de nombreux PDG émerger de notre entreprise. Mon objectif est de devenir moi-même PDG plutôt que de rester un simple employé. Cela implique d'encourager les autres membres à saisir les opportunités offertes par les défis et la croissance.
Alors que la plupart des entreprises privilégient la fidélisation de leurs meilleurs employés sur le long terme, Enriple adopte une approche diamétralement opposée. Une entreprise qui cherche à développer ses collaborateurs avant de se séparer de ses employés peut sembler, de prime abord, une stratégie vouée à l'échec. Pourtant, la philosophie du PDG Han est limpide : lorsque des personnes qui savent saisir les opportunités et qui accordent une grande importance à la croissance se réunissent, elles créent elles-mêmes de nouvelles perspectives.
Enriple est un lieu où chacun s'engage à transformer les crises en opportunités. Les personnes recherchant uniquement la stabilité ne trouveront pas leur place chez Enriple ; notre critère principal est l'épanouissement professionnel. Même si vous quittez notre entreprise pour une autre, nous vous accompagnerons activement si cela contribue à votre évolution de carrière.
Nous voulons devenir une entreprise qui profite aux chefs d'entreprise .
Le PDG Han utilise souvent l'expression « Hongik Ingan », qui signifie œuvrer pour le bien de l'humanité. Chez Inriple, cette cible est constituée des chefs d'entreprise. Cette philosophie trouve son origine dans la propre expérience douloureuse du PDG Han. Inriple n'était pas à l'origine une agence de publicité, mais une plateforme immobilière.
Un jour, il partagea un dernier repas avec un annonceur immobilier. Ce dernier avait décidé de cesser son activité après quatre mois d'impayés. Sa santé s'était également dégradée. Malgré cela, il présenta ses excuses au PDG Han et lui proposa de l'inviter à dîner. En réalité, le PDG Han ne pouvait pas faire grand-chose pour lui à ce moment-là. Ce sentiment d'impuissance le poussa à prendre une nouvelle direction. Le PDG Han résolut de « bâtir une plateforme publicitaire bien plus performante » et, après avoir vendu son entreprise immobilière, il se lança pleinement dans le secteur de la publicité. C'est la conviction que le marketing est, en fin de compte, la clé du succès ou de l'échec d'une entreprise qui le motivait.
« J’ai opéré un virage stratégique à un moment où l’activité était florissante, juste après avoir surmonté une crise. J’avais alors une soif d’apprendre. J’ai réalisé que je ne pouvais pas aider davantage de chefs d’entreprise avec le seul travail que je faisais à l’époque. »
Par conséquent, l'expansion d'Enriple ne se limite pas à l'extension de son territoire. Développer les entreprises grâce à la publicité, gérer les clients avec un CRM et évoluer vers les ERP et les agents IA – pour reprendre les termes du PDG Han –, il s'agit d'« accompagner les entreprises à chaque étape de leur réussite ». Cette philosophie, celle d'une « entreprise au service des chefs d'entreprise », explique comment cette société, initialement spécialisée dans la publicité, a diversifié ses activités.
Assurez-vous de bien vous reposer pour pouvoir réfléchir en profondeur.
Inriple a été la première entreprise du secteur à instaurer la semaine de travail de 4,5 jours. Lancée en 2017 avec un départ mensuel le vendredi à 13h, cette pratique s'est étendue à deux départs par mois en 2018, avant de s'établir à un départ quotidien le vendredi à 13h depuis 2021. Ce système a été mis en place progressivement, grâce à une période d'adaptation qui a débuté avant même la pandémie de COVID-19. L'entreprise étudierait la faisabilité d'une semaine de travail de 3,5 jours à l'avenir. Pourquoi un tel engagement à réduire le temps de travail ? La réponse réside dans le profil idéal de l'employé recherché par Inriple.
Nous pensons que le talent idéal n'est pas celui qui sollicite beaucoup son corps, mais celui qui réfléchit en profondeur. Relever un défi ne consiste pas à s'agiter dans la précipitation, mais à prendre le temps de la réflexion. En d'autres termes, il s'agit de « réfléchir profondément, agir brièvement et efficacement ». Une vision à court terme mène à l'échec et à l'hésitation. À l'inverse, un travail entrepris après une réflexion approfondie a un taux de réussite plus élevé, et une fois la conviction acquise, l'action devient plus audacieuse. C'est pourquoi nous pensons que le meilleur atout qu'une entreprise puisse offrir est de réduire la charge de travail et de créer une culture qui favorise la réflexion en profondeur.
Enriple définit la réduction du temps de travail non pas comme un « avantage qui permet de se reposer », mais comme un « investissement qui permet de bien réfléchir ».
Notre programme d'aide sociale n'a pas pour but d'offrir de nombreux avantages. Son objectif principal est de créer un environnement où les membres peuvent travailler en meilleure santé et rester engagés plus longtemps. Nous considérons l'aide sociale comme un investissement, et non comme une dépense.
La culture émane du système .
Je pensais que nous avions une culture organisationnelle bien établie, mais j'ai demandé ce qui manquait encore.
Q. Y a-t-il un aspect de la culture organisationnelle que vous aimeriez changer ? Qu'est-ce que c'est ?
« Si je devais me demander quel est le plus gros problème de notre entreprise, je dirais le manque d'autonomie. J'aimerais que nos collaborateurs fassent preuve de plus d'indépendance. L'autonomie découle du système. Chacun aspire à bien remplir son rôle. Je pense que si cela ne se traduit pas par une autonomie réelle, c'est à cause des limites du système. »
C’est pourquoi Enriple a développé et exploite son propre système. L’idée est de combler le fossé entre l’évaluation, le pilotage et la collaboration – qui peuvent se déconnecter s’ils sont fragmentés, menant finalement à une mentalité du type « on fait ce qu’on nous dit » – grâce à un système.
Je crois que si nous créons une structure où les membres peuvent demander l'avis des autres de manière informelle et agréable lorsqu'ils sont confrontés à des problèmes difficiles, échanger des réponses et même recevoir des récompenses, la collaboration deviendra naturelle et, en fin de compte, l'autonomie individuelle augmentera.
Parallèlement au système, les membres prennent également l'initiative d'essayer activement de changer eux-mêmes la culture organisationnelle .
Le « Conseil Junior » est un groupe formé par de jeunes employés qui ont pris l'initiative d'améliorer la culture négative de l'entreprise. Actuellement, sept juniors se sont réunis volontairement et leur premier sujet est l'amélioration de la culture des réunions. Réunions programmées à la dernière minute, interminables et sans ordre du jour connu : il semble que cette situation, probablement présente dans toute entreprise , existe aussi chez Inriple . Le Conseil Junior s'est formé pour commencer par changer cette culture . Puisqu'ils prévoient d'ajouter progressivement à leur ordre du jour les aspects culturels à améliorer et de travailler à les transformer, je suis curieux de voir comment le Conseil Junior va transformer la culture organisationnelle d'Inriple .
Et j'ai reposé la question. J'ai demandé à un candidat envisageant de rejoindre l'entreprise de définir Enriple en un seul mot.
Q. Si un candidat envisageant de rejoindre l' entreprise demande : « Quel genre d'entreprise est Inriple ? » , comment répondriez-vous en une seule phrase ?
Une entreprise qui fournit des solutions complètes, de A à Z, nécessaires à la croissance et offre des opportunités à ceux qui cherchent à évoluer.
Fournir aux entreprises toutes les solutions nécessaires à leur croissance et offrir à ses membres des opportunités à la hauteur de leurs efforts : tels sont les maîtres mots qui guident Enriple depuis 14 ans. En définitive, pour Enriple, la croissance et les opportunités ne sont pas seulement le fil conducteur de notre activité, mais aussi la manière dont nous traitons nos collaborateurs.
Enriple est une jeune entreprise de technologies de données qui explore sans cesse de nouveaux marchés grâce aux données et à l'IA, et qui évolue avec ses collaborateurs. Si vous n'avez pas peur de l'échec, que vous souhaitez apprendre vite et obtenir d'excellents résultats avec vos collègues, vous trouverez chez nous un environnement de travail et d'épanouissement très agréable.
Une attitude qui consiste à ne pas se reposer sur ses lauriers, mais à continuer de se poser des questions et d'innover. Relever les défis, progresser et saisir ses propres opportunités afin que chaque membre devienne un véritable ambassadeur de son entreprise. J'attends avec impatience le moment où les « 100 ambassadeurs » évoqués par le PDG Han émergeront d'Inriple.