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요약
2012年成立的台灣董事學會今（19）日舉行15周年年會，金管會主委彭金隆致詞時表示，「企業的高度，要看董事會的視野」，他提及上市櫃公司的董事們，面對愈來愈對的變化，如AI運用與永續，都是很大的挑戰，董事們要帶領企業降低風險且尋求機會，不只扮演守門人，更要高瞻遠矚扮演「指引者」的角色。
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2012年成立的台灣董事學會今（10）日舉行15周年年會，金管會主委彭金隆致詞時表示，「企業的高度，要看董事會的視野」，他提及上市櫃公司的董事們，面對愈來愈對的變化，如AI運用與永續，都是很大的挑戰，董事們要帶領企業降低風險且尋求機會，不只扮演守門人，更要高瞻遠矚扮演「指引者」的角色。
彭金隆今日致詞時表示，他是第二次參加年會，讚嘆這次規模比去年還大，董事學會成立15年不容易，成立初衷是要提台灣公司治理品質、經營效率與國際競爭力等。
廣告廣告他也提及自己過去也曾任上市公司董事很長時間，常常思考「董事」二件字如何而來？不是懂事的「懂」，而是「董」這個字，主要是「整齊、督導、扶持」的意思。
因此董事就是要督導跟扶持整個產業，發展到現代的意義也有所不同。他說，「不只是守門人，而是扮演指引者的角色」。尤其是帶領企業面對很多不確定性，將是很大的挑戰，如AI與永續，帶領企業降低風險且尋求機會，都是董事會未來重要的功能。董事學會都是國內最優秀的人才，他說「企業績效，可透過團隊的努力，但企業的高度，則要看董事會的視野」。金管會也會跟各位在在公司治理路上攜手努力。
台灣董事學會成立於2012年，旨在研究台灣上市櫃公司董事會的運作與治理效能，並逐步連結企業主、董事會成員、專家及專業服務機構，形成完整的企業主治理生態圈，成立以來已發布12份白皮書，包括統一羅智先、台泥張安平、聯華神通的苗豐強等大企業家都是學會理事。
發起人蔡鴻青今日致詞時表示，一開始大家15年前都以為我們是「董事長協會」而不是「董事協會」，一開始台灣的企業從「一個人說了算」，到董事會平權，後來又有了女董事協會，後來也發現家族治理與公司治理要分開，接下來依照外資的標準納入上市櫃公司審視，公司治理的核心慢慢從大股東的企業轉型為好公司。
而台股如今從小龍變巨龍，成為全球市值第五大市場，外資對台股的態度，從參與到「不可忽視」，但非常重要的巨型企業卻少了一半，呈現「死亡交叉」，他帶大家檢視，現在真是最好的時刻嗎？台積電占台股四成，而前100名占了近八成，後1600家公司只占台股10%。蔡鴻青說，台灣不能只有一家公司，而是要有很多好公司，台灣董事會真的有在發揮功能嗎？「大交棒時代，台股4萬六千點的下一步？是大家要思考的問題，將來企業邁入共治時代，不是一人說了算，而是要大家說了算，他提出企業多元成長、全球成長布局，到行動型會決策作為，及共治年代下的股東夥伴主義等。董事學會就是透過大數據、實務議題探討，供決策者參考，與夥伴協助好公司加速成長。
